由永續能源基金會所舉辦的2017第十屆台灣企業永續獎頒獎典禮，於今天（23日）早上在台北舉行。今年首度頒發「企業永續終身成就獎」，獲獎的是10月初才發表裸退宣言的台積電董事長張忠謀。
張忠謀自副總統陳建仁手中拿到獎座時，全場起立鼓掌一分鐘。
他到底憑藉什麼，獲得這份殊榮？
「很榮幸獲得此獎項，」張忠謀強調，企業的價值觀、經營理念與其應盡的社會責任息息相關，然而這和兩件事有很大關係。
他說，第一件事，要把企業價值建立起來，通常是創辦人的個人價值觀。第二件事，是根據這些價值，把這些經營理念寫出來，讓員工知道，連帶把「志」和「道」建立下來，讓招募進來的人都能志同道合。
台積電的價值是什麼？張忠謀解釋，有四個價值：第一是Integrity（誠信正直）、第二是commitment（承諾），指員工和公司彼此的承諾，也可以應用在客戶、供應商上。
第三是innovation（創新），台積電作為科技公司，非創新不可，若不創新，就會衰落。
第四個是costumer trust（客戶的信任），台積電目前有幾百個客戶，但占營收80％的是30個客戶。
「有了價值觀後，就是把經營理念寫出來，」張忠謀說，台積電的經營理念全是他自己寫的，價值觀也是自己訂的。
台積電的經營理念總共有十個。張忠謀透露，本來只有七個，後來一位副總告訴我，應該要有十個，才硬湊另外三個出來。
這些理念有英文、中文版本，訪客只要走進台積電大廳，便可看到。
十個理念中，第一個是「堅持誠信正直」，內容包括下面六項：我們說真話；我們不誇張、不做秀；對客戶，我們不跟客戶輕易承諾，一旦做出承諾，必定不計代價、全力以赴；對同業我們在合法範圍內全力競爭，但絕不惡意中傷。同時，也尊重同業的智慧財產權；對供應商以客觀、清廉、公正的態度進行挑選及合作；在公司內部，絕不容許貪污，不容許在公司內有派系或小圈圈產生，也不容許「公司政治」（Company Politics）的形成。
至於台積電用人的首要條件是品格與才能，絕不是「關係」。
此外，張忠謀對台積電的治理哲學也著墨不少。他認為，公司治理是平衡利害關係人的利益，每個公司有三類主要利害關係人：股東、員工、社會。
公司治理是誰的責任？張忠謀指出，是董事長領導的董事會的責任。董事會是股東選的，股東也是利害關係人之一。
此外，也不能忽視獨立董事。他說，台積電獨立董事占多數，但今年情況特別，獨立董事、非獨立董事各占一半，「因為我還在董事會，明年我退休了，獨立董事就會比非獨立董事還要多。」
除「誠信正直」的經營理念、公司治理哲學外，台積電還能做什麼提升社會價值？
張忠謀表示，包括道德面、商業水準面、經濟面、法治面、關懷地球，為下一代著想、平衡生活與快樂、公益等層面。
首先，台積電強調不賄賂、不貪污、不搞政商關係，以提升社會法治價值。
再者，台積電也投入大筆預算做環保，包括省水、省電、綠化，「這些除了要遵守環境相關法律，更是關懷地球，為下一代著想。」
其次，台積電也提供優質工作，不僅對社會經濟面有益，也幫助更多人生活平衡快樂。「行政院長賴清德呼籲企業加薪到3萬元，我們超出很多很多。」
第四，股價成長、股利也是台積電追求的重點，「這兩個我們都不錯，但談這東西好像不太永續，」張忠謀引起全場哄堂大笑。
第五，台積電也致力推動員工生活平衡。張忠謀透露，從24歲工作以來，已超過60年，每個禮拜工時很少超過50小時工時，「從一開始工程師升職到經理，到後來管理幾萬人，都是如此。我從不帶公文回家批，但在家思考很多，很多重要的idea都在家想出來，這不算在50小時裡面，但在家比較輕鬆，可以翹腳、聽音樂，或是陪太太一起畫畫。」
第六，台積電鼓勵成功的創新，但不懲罰失敗的創新，畢竟創新很多都失敗。
第七，台積電志工社對社會公益盡極大心力。張忠謀說，台積電在台灣有4萬3000名員工，其中9000名員工加入台積電志工社，利用自由時間做公益，「這些員工選舉我太太張淑芬當社長，她今天到花蓮陪老弱做公益，今晚才會回家。台積電志工社無論是八八水災、高雄氣爆都到第一線幫忙。甚至氣爆時，我在台積電也積極募捐，而台積電的供應商也共襄盛舉。」
最後，張忠謀引用許多數字來回顧台積電30年的成長軌跡。他說，台積電成立首年，營收只有幾百萬美元，如今快速成長到數百億美元，成長約千倍，原始投資人如果沒賣台積電股票，大約賺了200多倍，在附加價值方面，台積電占了台灣GDP的4.15％。
能有如此成就，實屬不易。張忠謀最後有感而發說，「謝謝所有在台積電茁壯時曾助我們一臂之力的人，這份榮耀屬於所有曾經為台積電打拚的人。」
