(圖說：天成醫療集團董事長張育美表示，年老不等於停滯，即使從工作崗位退休照樣可做出貢獻)
遠見雜誌31週年慶「全台必修不老學」國際論壇上，邀請不同的學者專家參與演講與座談。天成醫療集團董事長張育美女士以「打造醫養合一的金色年代」為題，幫助大家瞭解長照2.0將為老年人生帶來哪些影響。
迎上世界潮流醫養資源合一的健康事業
在張育美董事長的定義中，金色年代是指五十歲熟年以上，累積半生經驗與智慧，人生價值含金量極高的歲月。在她的觀念裡，年老不等於停滯，即使從工作崗位退休照樣可做出貢獻，而支持這種行動力的關鍵在於健康；她主張在老到完全不能動或死亡之前，應盡可能去做有意義的事，追求理想，讓生命了無遺憾。
長期投身醫療產業，張育美對於國人健康與社會福利尤為關注。她發現，醫學科技發達後，健康觀念逐漸改變，相較於以往，醫療服務板塊發生劇烈變化——若以治療為主的醫院為中心，向左延伸，前段出現以預防為主的健檢事業，向右延伸，後段出現以照護為主的安養機構。她說：「想擁有健康，除了靠自己努力，還需要醫師、藥師、護理師、營養師、社工師、心理諮商師等資源；換言之，醫養資源合一、一條龍的大健康事業，是台灣的需求，也是世界的潮流。」
從少子化成為趨勢的那天起，社會老齡化已無可避免，由少數年輕人擔負起照顧多數老人的壓力，惡性循環下，多少年輕人有意願、有能力孕育下一代，頗值得憂慮。「看看鄰國日本，從這個老齡化的先進國家，我們可以學到很多。日本很早就意識到人口老化的問題，所以認真投入社區和居家醫療。」張育美指出，當社會出現大量老人，國民需求必然改變，銀髮族的照護需要極大的智慧、愛心與財力，這正是國家從長照1.0發展至長照2.0的緣故。
約有70%的老人於醫院來來回回，在健康與病痛之間拔河。我國從2008年分階段建立長期照護制度，第一階段的十年計畫告一段落，第二階段在長照服務網絡和立法上有更大的企圖心，2015年5月立法院通過《長期照顧服務法》，明訂在2017年6月3日上路。若以1.0和2.0做比較，除了服務對象擴大、項目增多、預算提高，最主要的差異在於「出院準備」和「居家醫療」，這兩項也是推動長照2.0的最大瓶頸；換言之，必須有人在「醫院端」和「照顧管理端」扮演橋梁的角色，並培植以社區為基礎的健康照顧團隊。
健全資源分配，讓需要者獲得更好的照護
桃園市推動「醫療小管家」以來，已建立醫病關係和社區服務的基礎，天成醫療集團的天晟醫院正是「醫療小管家」的合作責任醫院，與社區藥局、長照機構密切合作。天成醫療集團包含中壢天晟區域教學醫院、楊梅天成地區教學醫院（又分新建院區、慢性病院區），總床數約900床，是南桃園地區最大的醫療體系。
由於具有醫療專業，又對日照、長照有經驗，天晟醫院是首家通過中央長照ABC審核的私立區域教學醫院。在長照2.0的模式下，天晟醫院為「A級社區整合型服務中心」，負責對有照護需求的病人在出院前三天進行評估，執行「出院準備」，連結附設的日間照顧中心、機構式護理之家，並整合當地資源，包括「B級複合型服務中心」和「C級巷弄長照站」等，如此一來，社區有了照顧能力，專業人士也會走入社區。未來，天晟醫院採取1A-2B-7C的模式，在大桃園南區打造長期照護網絡。只要落實ABC據點並善加分配，非但不會占用健保資源，還能打造許多健康城，讓需要者獲得更好的照護。
享受熟齡生活的張育美對未來仍有眾多規劃，正因人生不可預測，所以她珍惜當下，以積極心態去追求理想與快樂。她精神奕奕地說：「老不可怕。即使滿頭銀髮，也能再創閃亮的金色年代！」
