2014年11月，柯文哲當選臺北市長後，輾轉徵詢林洲民是否有意願加入柯市府團隊，主要考量林洲民的建築專業，以及對公共工程的理解，都讓柯文哲十分認同他的理念。
從建築師到都發局長 林洲民創造新舞台
林洲民思考，具有執行力的公務員相當不易，如今有這個機會，也想試試自己能否從抱怨公務員的人，變成有執行力且不被抱怨的人，所以接下這個艱困任務。「過去我是在固定舞台表演的建築人，如今變成為建築人創造舞台。」
對於公共工程的迷思，由於市府承辦單位對於建築本質的不瞭解，往往無法掌握民間的品質，但是長期在業界工作，林洲民對於「行情價」非常瞭解，「我在徵詢工程單位時，就已經知道要做什麼，而且預算到哪裡，品質該到哪裡。」這也讓公宅在規劃建造時，工程商無法偷工減料，在內行人面前只能公開透明。
大台北都會區在多重因素影響下，高房價低所得成為年輕人及弱勢族群痛苦的來源，都會區獨居老人、身心障礙者、單親家庭、低收入戶等「老殘窮」弱勢住戶，更因為刻版印象受到租屋市場的排擠與歧視，北市府提供的租金補貼，無法完全協助弱勢者在租屋市場解決居住的基本人權，所以公共住宅是保障市民基本居住權利，因此柯文哲提出4年興辦2萬戶公共住宅為政策目標，就是希望讓市民能夠安居臺北。
為了落實居住正義，展現於4年內興建2萬戶公共住宅的承諾與決心，臺北市政府以多元方式增加公共住宅存量，包括直接興建、包租代管、公辦都更、聯合開發分回等多元方式，希望能夠取得公共住宅，讓市民可以居住。
沒有預算支持 4年2萬戶很辛苦
談到柯文哲提出4年2萬戶、8年5萬戶公共住宅的政策理念，林洲民表示：「4年2萬戶公共住宅，當時我們都認為在現有體制上是做不到的，柯文哲上任首年並沒有很多預算，住宅基金財務也不足，土地也沒有著落，一開始真的很困難。」
從2014年12月到任至今2年半，北市真的達成這個不可能的任務，公共住宅非常搶手，已出租的11處公共住宅合計1,116戶，另目前6處施工中、4處工程決標、4處工程招標中、7處公宅規劃中、9處基地專案管理或設計監造標公告上網中，加上規劃中基地及都市更新分回作為公宅戶數，合計可達1萬8千戶，距離2萬戶的目標已不遠了
北市府人力資源有限，在106年初中央《住宅法》修正通過後，在土地取得及財務部分，已經有了法源依據，對於中央、地方合作推動公共住宅計畫有重大意義，市政府也將推動組織再造，擴充工程及相關人力，並成立「住宅處」及「公宅管理公司」等專責機構，以整合並提升居住協助品質，在組織調整尚未完成前，則將調派人力，希望達成2萬戶公共住宅計畫目標。
「公宅」變「公園」 沒有圍牆的開放空間
臺北市公宅的特色，就是在基座擁有公共性，設置托嬰、長照等單位，開放性融入市民生活，這是連阿姆斯特丹、柏林公宅都沒有的配置。林洲民形容：「臺北市不是多了49處公共住宅，而是多了49個社福中心和開放綠地。」在臺北市公共住宅租住和路過公共住宅的市民，都能夠享受它的便利和所提供的開放休憩功能，不像豪宅有圍牆，公宅是沒有圍牆的有形界線。
民眾對公共住宅的住戶有很多的疑慮，像是住戶素質不佳、開放空間髒亂等，都是著眼於過去對於部分國民住宅的刻板印象。林洲民要努力扭轉這種印象，「臺北市公共住宅的基地都是住宅用地，只是長期未開發，如今變為開放空間，像是公共走廊的品質等，都會有顯著提升。」
臺北建公宅 「一天都不能等」
林洲民認為，荷蘭公屋的比例是所有住宅的35%，台灣就算20萬戶全蓋好也才5%，臺北建公宅「一天都不能等」。世界公宅自償率50年是標準，臺北市用住宅基金加上借貸，預估計畫年期的第43年就能夠100%自償，已經是超標了。
「土地」是公共住宅興建最困難的一點，北市府也持續盤點國有及市有土地來新增公宅基地，並分階段納入106及107年興建計畫標地。如果只靠公家力量是不夠的，必須透過聯合開發都市計畫獎勵容積、市有土地參與都市更新分回住宅，以及修繕市有閒置眷舍等多元方式，取得公共住宅。如近期計畫投入3,700萬元修繕新興市場基地現有閒置眷舍，提供37戶公共住宅等，亦將累積增加公共住宅數量。
由於週遭住戶對於公共住宅入住者品質的疑慮，讓北市府推動公共住宅的過程中，屢次遭到附近居民反對，導致推動困難。強調溝通的都發局，為了使市民更了解市府公共住宅推動計畫，了解地方居民需求，將公民參與精神於公共住宅政策具體實踐，從2016年2月起，就到各個公共住宅基地辦理公聽會及說明會，已辦理35場次，如此加強政策說明與溝通，希望能夠解除市民的疑慮，並廣納各界意見取得共識，希望順利推動政策目標，創造整體社會正面效益。
由上而下的推動政策，是無法完整達成溝通目的，都發局也與關心居住議題的NGO組織、社會福利團體等，一同推動及宣導公共住宅政策的理念，期能形成社會共識。
理想城市是為生活品質奮鬥 不是為房貸
「溝通的過程是難度重重。」林洲民感嘆地說：「推動公共住宅有很多困難，像是周圍居民同意者是隱性的，但反對者是顯性的，這就有賴溝通去解決。」例如，捷運共構宅出租率是80%，但是捷運共構宅的公眾利益是全體市民的，做為圖書館會更好。柯文哲非常重視公眾利益，市民的質疑、抗爭、溝通都只是過程。
另一個重要的原因，就是「房價」問題，許多居民擔心公共住宅可能會讓房價下跌，林洲民特別耐心解釋：「到目前為止，市府已出租的公共住宅附近房價只有持平和不降反升兩種情況。不過房子是必需品，房價不該狂飆，房價越高越好是錯誤觀念。北市府未來將成立住宅管理公司，這是值得做的事。」
林洲民說：「居住正義很少被當做公民議題，當北歐、阿姆斯特丹、柏林等城市房價20年不變，理想城市的市民，應該將努力放在專業工作、生活品質，而不是房貸。臺北市如果順利，8年就會做到，屆時會有更多民間力量進來，5%公宅只是滿足基本需要。」
臺北公宅當「樣品」 體現智慧城市
臺北公共住宅不只是「新建」，更是「新創」！如果用看待傳統社會住宅、國宅的眼光來看臺北市公共住宅，那可是大錯特錯。透過北市府資訊局籌設的「臺北智慧城市專案辦公室」，導入智慧資通訊（ICT）科技，公共住宅是不折不扣的智慧社區，屢獲國際智慧城市獎肯定的臺北市，智慧的公共住宅除了智慧綠建築技術、能源管理、自動化控制、系統整合等智慧基礎建設外，導入智慧化生活服務亦至關重要，藉由智慧服務直接滿足公共住宅，甚至周邊社區居民日常生活的需求，真正落實智慧社區理念。
智慧社區聽起來很科技、很複雜，其實就是將ICT落實在生活應用，像是智慧公共住宅擁有節能、節水、社區安全的功能外，還有智慧社區管理雲、智慧電網、智慧化高齡健康住宅等，讓住戶能夠舒適的居住其中，還可以帶動營建與ICT相關產業產值，及省水、省電的效益。
公宅設置「智慧三錶」 智慧管理生活
北市公共住宅基本須配置「智慧三錶」，還會建置智慧電網、U-car及U-moto等系統，而且為了預防不適當的住戶，還訂定《臺北市公共住宅智慧社區建置規範手冊》，作為公共住宅發包內容的依據，並提供給設計單位、ICT科技廠商參考遵循，融合建築美學、公共藝術、智慧綠建築，結合台灣ICT相關產業能量，打造新一代智慧化公共住宅。北市將「豪宅」變「好宅」，希望藉由公共住宅帶來的創新改變，翻轉大眾對公共住宅的思維。
「我們不是要蓋豪宅，是要蓋好宅，好宅配豪宅，都是好鄰居」，林洲民形容，「我們是第一線的規劃者，要讓民間的豪宅和市府的好宅融合在一起，打破大家對公宅不信任的感覺，讓住戶知道住公共住宅是很棒的選擇。」
柯文哲新建公宅 佔小英政見的41.6%
柯文哲與蔡英文都提出公共住宅的政策，但本質上有很大的不同。林洲民強調：「柯P的5萬戶是新建，小英總統的20萬戶中，12萬戶新建、8萬戶包租代管，所以，柯P新建的5萬戶，高達小英總統提出新建公共住宅「12萬戶」的41.6%，這是重要的任務，我們會加倍努力！」
「最辛苦的時間已經過去」，林洲民表示：「議會預算已經100%或是有條件通過，柯文哲第一任市長任內1.8萬戶公宅已經沒有問題。這1.8萬戶公共住宅分為三類，包括已出租、施工中、發包中，明年還有可能衝到2萬戶。」
「居住正義不是數量，而是質量。」在都發局統籌下，市府各局處合作推動公共住宅，由於土地資源、財務資源得來不易，都發局小心翼翼發包參與、全程監督，如今已經走的越來越遠、越來越穩。
