女性在職場上，一直都是屬於比較弱勢且沒有選擇性的地位，在工作與家庭間，她們更經常必須做出取捨，不是專心拼事業，就是放下身段在家中相夫教子。這其實不是天性使然，而是這大環境根深蒂固的刻板印象，逼著她們陷入一個自我設限的框架。
有些企業，可能因為女性將有成家或懷孕計劃，而給予不利的態度或政策，如果是正要面試，恐怕連錄取機會都沒有。種種不成文的惡性企業文化，正一點一滴的剝奪女性員工應有的權益。
把員工當重要資產 尊重自主決定
不過，上述的現象，在Google是絕對不可能發生。他們不把員工當作隨便壓榨的工具，而是一份重要的工作資產，也是不可或缺的一份子──如此開放、扁平化、鼓勵創新的公司，值得許多企業效法與跟進。
在Google擔任公關經理的張聿嵐，有著活潑又開朗的個性，看似年輕、外型又亮眼的她，很難想像她其實已經有兩個可愛的孩子。
她一人身兼Google台灣區所有公關事宜的重責大任，又同時堅持每天一定準時下班接小孩，能如此顧及兩邊的生活，除了與先生積極的溝通與配合外，公司的政策，更是她能盡情專注於手邊事情的關鍵。
張聿嵐在2006年開始投入公關相關工作，2011年加入Google，僅靠1人編制，負責Google在台灣所有公關事務，在過去八個月內，還完成AlphaGo等近30個大型公關專案，於此同時，她還是堅持全母乳哺育、親手烹煮副食品，堪稱現代女性最精彩的典範。
落實開放、扁平化政策 主管不一定是對的
Google是間具有全球性代表的新創公司，1996年由賴利佩吉（Larry Page）與謝爾蓋布林（Sergey Brin）共同創立。
短時間內，他們靠著強大的搜尋引擎、雲端科技與廣告運算技術等迅速竄紅，員工人數也不斷與日俱增──為了讓每個夥伴都熱愛自己的工作，他們打造了一款專屬員工獨有的企業文化。
張聿嵐說，Google是個真正落實開放、扁平化的組織，並打破國界與階級限制，創造透明化的溝通平台。
在Google，每個員工並沒有高低之分，更沒有比較資深，就有能夠欺負菜鳥的權利。
另外，主管的權責是帶領、引導員工，而不是指使、分派工作給下屬，「人人都有自由表達意見的權利，因為唯有如此，才能發揮個人特色與創意。」
有別於傳統公司「名義上」的責任制，Google完全落實責任制應該有的福利與執行，「我們員工不用打卡上下班，不規定上班的時間與地點，工作進度也能自由彈性分配，這成了我真正能顧及孩子的最大主因。」
拿出成績就行 重要的是結果
她說，孩子的成長只有一次，時光也絕對不會再次重來，如果我們因為忙於工作而疏於陪伴孩童的過程，很可能會導致一輩子的遺憾。因此，張聿嵐堅持回到家中一定要親自把孩子的事情打理好，跟著他們一同玩樂，才開始慢慢處理工作上的雜務。
張聿嵐還說，Google員工超討厭開會，如果逼不得已必須要大家一起討論，勢必會將時間縮短到30分內完成，「開會是為了找出共識，並針對問題解決，從頭到尾在討論事情非常沒有意義。」
Google的作風很美式，不論過程，員工只要拿出應有的績效成果即可，在嚴格審核、同事相互評分的過程，更能知道自己未來有什麼需要改進、或能持續保持的地方。
不過，台灣受到日本的影響比較深，上頭的人也認為職員應該把心力全部留在工作，這其實卻大大窒礙人才發揮的潛力與想像。
「人之所以是人，就不應該只是有工作，而是有許多其他人生更重要的事情，」她說，如果總是因為上班的事務而耽誤家庭，這會造成許多惡性循環，如少子化、晚婚等情況會不斷發生。
女員工不應該是弱勢
她分享，自己的父親有開間小公司，而她在剛進Google第一年就懷孕時，爸爸對她說，「來一年就要請產假，這樣好嗎？」
對此她驚覺，如果連父親都有這樣刻板印象的想法，那代表全台灣會有千千萬萬的老闆都有這樣的觀念。身為女性，她特別看不慣職場中的性別歧視，「員工真正要看的是能力，而非性別，只要是人才，Google都會願意花時間等待。」
雖然曾有人說，Google的職場文化並不適合複製在台灣的傳產企業，因為性質本身就有差異，但她認為，「友善對待員工與性別平等這點，並不會對公司有很大的衝突，只要有好的環境、好的溝通制度與管道，那才是真正讓員工願意奉獻的幸福企業。」
環顧Google位在101的辦公據點，一望無際的視野、開放明朗的辦公空間、愜意的手足球檯、撞球檯、親子球池、閱讀空間，還有能夠讓員工盡情放鬆的自助餐廳等，再再都勾勒出令人感到快樂的氛圍。
如果不是門口那塊顯眼的「Google」字樣，我們或許還會以為來到了親子樂園──快樂玩耍的孩子、手拿電腦在辦公的家長，那是一個完全不違和，也不會有人感到怪異的情景，Google就是這麼一個營造幸福的環境。
一間企業能夠如此成功，除了本身有專利技術與能耐外，良好的企業文化也是襯托茁壯的關鍵，這也是Google一直吸引全球最頂尖人才投遞履歷的主因。畢竟，唯有真正設身處地為員工想的公司，員工才會竭盡所能，創造最大價值。
