「三十年以後在台灣出生的子孫會說，祖先很偉大，為我們營造了這麼好的發展空間；在大陸出生的也一樣……，這就是我現在努力做的事。」中國生產力中心總經理石滋宜拉大嗓門急切地闡揚。
近三年，他已連跑大陸十趟。在彼岸，有四所大學聘他當顧問教授；他寫的文章成為大陸高層的內部資料；聽過他演講的主管已逾千人；甚至有國營機構欲請他經營。在台灣，他則四處奔波演講，呼籲國人「要有前瞻的眼光，使大陸成為我們的資產」，改變對大陸的既定思維模式。
兩岸之間，「他像是一位精力過人的傳教士，傳播他前瞻的兩岸觀。」一位生產力中心的部屬如此為長官定位。
什麼是石滋宜前瞻的兩岸觀？
石滋宜啜口茶，滔滔地比較既定模式與前瞻思維之間的差異：既定的思維模式警告我們，兩岸經貿依存度愈高，政治風險愈大，但前瞻的想法都可樂觀預期，兩岸密切的經貿關係能促進自由市場經濟，政治因素的干預就會降低；既定的思維認為，台商到大陸投資會造成台灣產業空洞化，但前瞻地想，這樣反而能鼓勵低層次產業移出，引進高層次技術……。
我相信，所以我看到
他邊說邊拿起兩條銅管，插在滾燙的開水裡，經過處理的迅速導熱，另一條則反應遲鈍。「這是大陸的技術。」他解釋，大陸因重視國防，有很好的科技，台灣有優秀的民生工業及應用技術，如果能將這種熱傳導用在冷氣機上，則可截長補短，「大陸和台灣是互補的。」
身為台灣竹山人的石滋宜，對兩岸合作交流熱中程度超乎一般人。他說：「因為我相信它，所以我看到它。」
他相信，唯有兩岸交流，台灣才有更美好的生存空間；他相信，唯有兩岸合作，台灣辛苦發展的成果，才不會滑落，「到大陸是為了台灣，不是為大陸。」
石滋宜擁有日本東京帝大材料學博士學位，十二年前被前經濟部長趙耀東賞識，放棄加拿大通用電子的高薪打道回國。他自謂，當年回台灣與現在對大陸的激情都一樣，「都是為了台灣」。只是，在為台灣之餘，也能對大陸做點有意義的事，「要「取」也要「給」，這是「雙贏」，都是為了中國人的子子孫孫。」
政府太膽小
有著過人自信的石滋宜自認，信心來自歷史，也來自於直覺，而直覺則來自於無私，所以能看得遠，感受到別人所無法感受的。「一位領導者要靠直覺、想像力，不是憑過去的資料研判，這些都是發達的右腦賦予我的，」他背後一片鑲著金框的明鏡映照後腦勺的幾絲銀髮，彷彿看到了中國人美好未來。
只是這位遠遠跑在前頭的「先知」，被既定的政策綁了手腳。
「五、六年前，我就提出要大陸科技人才來台接受訓練的構想，去年生產力中心希望能到大陸設據點，」石滋宜比了個無奈的手勢，然後委曲地說：「政府太膽小，他們怕怕啊！」
「從經濟角度來看，時間對我們不利，「六四」以來，我們籌碼愈來愈小，競爭優勢一直在消失，Timing is everything，」說著說著，他又急起來了，「我這石頭個性沒辦法改的啦！」
儘管縛手縛腳，石滋宜仍然一點一滴地發揮他的影響力。戰略生產力雜誌總編輯陳生民舉例，政府官員現在做決策時會考慮台商的立場，台商個別的投資行為會考量台灣整體利益，大陸各地政府也對他相當信任，「石博士所做的，早已超越觀念的傳播。」
畢竟，觀念一改，馬上就可以帶動行為。
