來到台積電12吋晶圓廠，這裡月產能超過十萬片晶圓，每一片晶圓的產出，都要經歷上千道反覆循環的程序，經過幾十個精密反應室，不容一絲差錯，過程中同時產生幾萬筆生產資料…。
「我們是全世界最早做Big Data分析的半導體公司！」台積電資深副總兼資訊長左大川一聽《遠見》詢問關於大數據的問題，自信回答，而隨著製程愈來愈微縮，製造門檻愈高，資料量只會更大、更複雜。
這也讓台積電最近一兩年不斷擴大徵集大數據分析人才。不說一般人可能難以想像，光是IT部門已經擴大到1400位工程師，每年都新招一、兩百人，規模龐大。
光靠大數據資料分析，台積電一年平均效益可達4.25億元。而其實台積電用資料分析來提升製程效率、優化良率，早已行之多年，只是從來都惦惦做，不對外公開，直到現在都還視為最高業務機密。
（上圖：清華大學工業工程系講座教授簡禎富）
能做的這麼好，除了台積電自家工程師，背後還有個「藏鏡人」，來自學界的資料分析達人，清華大學工業工程系講座教授簡禎富，讓大廠都排隊跟他合作。去年底他還主辦為期長達半年、多達700學生參加的「第一屆大數據競賽」，直到過年前，才剛誕生冠軍得主。期待年輕學子也都能活用大數據，是簡禎富現在最想做的事。
簡禎富在2003年便受到台積電青睞擔任顧問，05到08年，更成為第一位借調台積電擔任高階主管的國內學者，2012年開始則主持清華－台積電卓越製造中心，希望把累積多年的實證及分析技術，推廣到半導體供應鏈上下游。
「找老師的公司真的蠻多的，」簡禎富學生、IC產業同盟研究員陳暎仁提到，「但他很有原則，同一個產業只跟一個公司合作，避免競爭問題。」
簡禎富的地位，堪稱全台半導體製造領域資料分析的第一把交椅，甚至包含聯發科、晶電、台達電、廣達、茂迪主動上門找他合作，但他卻僅以「刺客」自居，「有需要時才出場，平時就默默練功。」
一個資訊分析高手養成，絕非容易。1996年時，簡禎富從美國威斯康辛大學拿到博士返台，回母校清華大學任教，從助理教授做起。雖然面對升等壓力，但是簡禎富當時走的路，跟一般教授不太一樣，在產學合作方興未艾之際便看出這個大趨勢。
「那時候不少前輩都為我擔心，怕我教職不保，」簡禎富一反發表艱澀理論學術論文的做法，從當時興起的新竹科學園區找題目，第一個案子便跟快閃記憶體大廠旺宏合作，聽取廠商疑難，想辦法改善半導體製程良率。
曾任職旺宏及台積電，半導體設備大廠科林研發亞太區技術長施義成回想，那時候簡禎富幫忙優化曝光程序，把曝光圖最佳化，讓一片晶圓上可以產出最多的晶粒，減少浪費，而且他做的是最底層的演算法，等於可運用到所有產品線，「良率提升2-3%，非常有價值，後來還一起申請美國專利。」
旺宏的案子做完，讓簡禎富名氣大開，後來業界半導體設備大廠艾斯摩爾（ASML）、尼康（Nikon），也都採用相同的方法。
他擔任台積電工業工程處主管三年當中，再提出「軍機處」概念，用古代的「兵、馬、錢、糧」四大元素，對應至人力、設備、資本及訂單等企業營運資源，為台積電理出一套新決策方法，更帶領當時的工業工程處，轉型至今日更有策略性高度的「營運資源規畫處」。
另外，因為半導體設備精密機台，只要有一點小閃失，造成損失難以言喻。簡禎富也針對問題，收集機台的各式生產數據，去比對及觀察，開發出一套警示系統。施義成簡單比喻，就像是人體有血壓、心跳等健康指標，「他做的事就像建立機台的健康指數量表，只要看到訊號異常，就可預先偵測可能出狀況的機台，大大減輕機台突然掛掉的壓力。」
這些資料分析方法，可不是只用在生產線上，就連台積電人力資源處也曾找上簡禎富。
那時候，簡禎富協助分析人力資源資料，找出員工屬性跟工作績效的關聯，竟發現頂尖學校科系畢業的人才，不見得在每個工作領域，都有最佳表現，反而要適才適所，才能改善人員流動率，這大大改變台積電以往對人力招募的既定迷思。
面對更精密的製造流程，現在簡禎富要處理的問題更加複雜。例如，他們拿壞掉的晶圓來研究，看每片晶圓出問題的狀況、位置，抽絲剝繭找出到底哪個製程步驟出了問題，最重要的工作是開發出一套核心演算法，來提供相似度比對，歸納概略的原則，改變只用人工經驗辨識的傳統方法。
簡禎富最崇尚的狀況是，在大數據時代，人人都可以做決策者，把後台機制建立好了以後，「第一線接觸資料的員工，就能透過分析工具即時而適當下判斷，第一時間處理問題，才能因應網路時代快速競爭！」
跟著簡禎富做研究多年的陳暎仁形容，雖然現在大數據分析成了炙手可熱新名詞，但其實做的是如同「黑手」一般的基礎建設工作，簡禎富總是一步一腳印，比誰都認真嚴謹，每次拿到問題，總是從最根本的資料分類做起，「然後再去逮誰是嫌疑犯，絕對非一蹴可幾。」
簡禎富的資料分析、決策科學專業，也應用於日常生活，甚至還推了年輕的房仲業者一把。他憶起幾年前，因為沒空常帶家人到處看房，委託房仲按照預算找透天厝「要有庭院、車庫，客廳、廚房要大、出入方便、採光良好。」
沒想到房仲卻完全沒按照簡禎富條件幫他尋屋，讓他走了不少冤枉路，當時他很不高興地訓了年輕房仲員一頓，「難道你不知道買房子是人生重要決策嗎？怎可以這樣呼嚨客戶？」
孰料接近半年後，這位房仲，又打電話來，「簡老師，我找到你想要的房子了，」原來受到簡禎富的一席話啟發，這位房仲開始建立客戶及房屋的資料庫，詳細記載顧客的需求、預算，然後去比對合適的房屋，生意愈做愈好，現在更變成大新竹地區最大的獨立房仲公司老闆！
就連家庭教育，簡禎富也用縝密分析方法訓練小孩的決策頭腦。例如，他曾帶著兒子站在清華校門口觀察烤餅小店，從定價、出爐時間差、產能、裁切尺寸等跟孩子做綜合討論，一起探討這些變數如何影響生意，如何才能改進生產效率等有趣議題。
走進簡禎富位在清華大學的辦公室，空間不大，置放溫潤木桌椅，還有扇原木雕刻的古典窗花。他笑著介紹，「我父親是木工，這些都是他幫我訂製的，我爺爺是礦工，我的專長「資料挖礦」大概跟他們的工作，都有點淵源吧！」
現任台積電共同執行長劉德音就曾讚賞，因為台積電營業額非常大，有時候沒時間想為什麼，只能憑直覺趕快去做事，產學合作的模式，應用學界的理論跟方法，正好補足企業界不足之處。
的確，對簡禎富來說，他帶領的團隊就像游擊隊一樣，「因為不在業界任職，沒有內部員工要處理日常庶務的包袱，不用管柴米油鹽那些枝微末節，所以可以更客觀、專心地解決問題！」
簡禎富小檔案
出生： 1966年
學歷：美國威斯康辛大學麥迪遜分校決策科學博士
經歷：清華大學講座教授、清華-台積電卓越製造中心、科技部IC產業同盟計畫總主持人、台積電工業工程處副處長
