小米，全世界成長速度最快的科技公司，關於它為什麼會成功？已有太多的分析與解讀。
身為小米公司的董事長，雷軍自述，除了「專注口碑極致快」七字訣外，外在環境的時代機遇、製造紅利與消費紅利，加上公司內部對於系統性的創新不遺餘力，塑造了今日的小米，在一個極度競爭的紅海市場，能夠在短短的五年時間取得亮眼的成績。
同時擔任中國全國人大代表的雷軍，在兩會期間，難得大方暢談小米的成功之道。以下為雷軍受訪的精華摘要整理：
「去年我們的小米做得真的非常不錯，我覺得小米作為我們在中國創辦的一個年輕的創新公司，在過去的幾年里面，成為了全球成長速度最快的科技企業之一，我真的感到非常的自豪，這是五年前我在創辦小米的時候真的沒有想到這麼快，短短不到五年的時間成長到這樣的規模，也超乎了我自己的想象。
我後來總結了一下，我覺得主要是兩大原因，第一個是時代機遇，這就是我一直講的「風口理論」。小米到底占住了哪些時代機遇呢？我也簡單的總結了一下，互聯網的紅利，過去15年互聯網的基礎設施的建立，我們高度依賴電子商務，高度依賴社交媒體，其實，小米的成長和社交媒體的成長是同步開始的。
第二點，我們高度依賴製造紅利，如果沒有過去30年改革開放的成果，讓中國已經是全球的製造中心，我覺得小米是不可能取得今天的成就的。其實今天的這個產業分工，小米是負責研發、營銷、服務環節，不負責製造。這種很先進的模式，如果沒有中國已成製造大國，這也是完全做不到的。所以，像我們的製造都交給了英華達和富士康來代工。所以，這裡我要感謝小米上千家供應商的通力合作。
第三個，就是消費的紅利，就是中國的經濟水平的提高，大家收入提高以後，對產品有更高品質的要求，我覺得這一點看得非常的清晰。所以，我自己覺得小米的成功取決於這三大時代機遇。
同時，我覺得如果大家深入去研究，就小米在一個極度競爭的紅海市場，能夠在短短的幾年時間取得這樣的成績，背後最核心的原因是它系統性的創新。
我覺得最核心一點的是，過去的幾年裡面，我們高度的尊重了消費者體驗，這是我們在講群眾路線、活的系統、快速反應、流程優化、竭盡全力做好產品。
系統性的創新，我們是從技術、研發、生產、營銷、服務全流程去創新，過去我講的比較多是向沃爾瑪學習，要成為全球運作效率最快的企業。
我覺得因為今天的工業發展到今天的狀態以後，很少有任何一家公司能把智能手機或者一個大的產品從頭到尾做完。所以，往往在自主創新的前提下還有集成創新，哪怕是蘋果也用了高通的芯片，也用了富士康的代工，也用了夏普的螢幕，它其實是一樣的。
我們五年前是一家非常小的公司，如果我們沒有這些世界頂級公司的背書，很難的，因為曾經小米就是很小的公司，其實當年我們獲得跟他們的合作也花了巨大的代價，非常不容易。
再一點，也跟小米的整個DNA和宗旨相關，就是不惜任何代價做好產品。
四五年前，中關村一家小公司，十來個人，做一款手機居然全部用的是世界級供應商，大家想想這裡面的難度。所以，我覺得中國製造想變成中國品牌，想走向世界，就得有用最好的原材料做最好的產品的決心。
過去30年，中國的工業一再強調成本控制，其實成本控制過強以後，勢必導致偷工減料，這也就是我們為什麼中國產品普遍壓力的問題之所在。所以，我在創辦小米時候，我認為一定要不惜任何代價用最好的供應商、最好的材料，這樣我們才有機會做出最好的產品。所以，這就是小米的宗旨。
我們的的確確在做產品上下了非常大的功夫，比如說我們白天都在開會，昨天晚上我在跟同事們討論我們新的產品時，每天晚上都討論到凌晨一兩點。
為什麼說小米是互聯網公司？因為它的基因是互聯網。互聯網最核心的其實就是用戶體驗，互聯網公司的這種扁平化結搆，它和用戶的距離很短，使它有機會聽到用戶的聲音，根據用戶的意見快速反饋。
我一再談，我說互聯網其實就是群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。小米就是把這套模式做到極致，它非常願意不斷的傾聽大家的聲音，我覺得這在用戶體驗上是做的第一件事情。
第二件事情，小米的產品非常少。比如說傳統手機公司一年做50款，我們一年只做三四款手機，我們每個人每天都在用這些手機，有問題的話，我們一定比消費者更早知道，所以第二點是專注。
再者，小米找最優秀的人、找最優秀的供應商合作，然後用最優化的流程，不惜代價做研發。這是我過去一直講過的。我們最早的有一百多人，四五年前絕大部分從摩托羅拉來，所以我們差不多有200多人是從數家核心的跨國公司來，所以我們在找人上不惜任何代價。我們找的供應商大家也看到了，基本都是世界級的。我們在研發上是不惜代價，我以前舉過一個例子，像我們第一代紅米的時候，我們同時做了兩款，第一款是做了40萬台不要了。其實在內部這樣的事情很多，做得不好就全舍掉了。
哪怕像小米電視一代，我們都考慮是不是不上了，當然這個產品體驗很好，主要是當時成本有點貴，我們在考慮是不是砍掉重做，所以在小米內部把一個產品砍掉是很經常的事情。我們不會終究說這個產品差不多就上了，我們做得不好完全可以淘汰。
小米Note其實是去年年初重做的，我們覺得不好，去年年初又重做，到今年1月份發貨。我記得小米Note第一次發貨時間計划是去年4月，後來改到7月，真正上市是今年1月，做一款好的產品是很不容易的。像我用的第五個版本，工程機叫P4，我其實想說，你只有不惜代價做產品，才有機會做好。
