台灣所有大學每年栽培的博士生約有5000人，這些高階人才該何去何從？是近日高等教育關注的話題。
教育部長吳思華日前在「全國大專院校研發主管會議」上警示，如果不嚴肅面對博士的就業問題，十年後，「流浪博士」的人數將超過流浪教師。
台大副校長陳良基在第2天議程以「碩博教育再進化，職場投入零落差」為題發表演講，分析高階人才的三大「出海口」。
陳良基首先強調，「台灣的博士不是過剩，而是分配不均，」很多產業亟需高階人才，卻找不到。他請媒體不要再以「博士過剩」為標題，這是簡化了問題的複雜度；否則連台大也會招不到博士生，對台灣產業將產生重大衝擊。
陳良基分析高階人才的第一個出海口，是教職或做研究。以台、成、清、交四校來說，在學博士生約有1萬1000人，每年畢業2000人；但全國教職每年僅出缺1400人，再加上回國謀職的洋博士300人，僧多粥少，競爭激烈。
第二個出海口，則是進入產業做產品研發；而這個出海口需要學界和產業一起創造出來。
陳良基說，目前台灣大部分的產業仍在做「跟隨市場」的產品，用不到高階人才，但如果像台積電拚的是前瞻技術，自然就需要很多博士人才。
這方面產學連結需要打造好的生態系，大學與產業的眼光要放遠。例如國外研究機構已指出未來十大創新科技中，機器人是其中一項，也是台灣的強項。因此他建議，理工科博士生在選擇研究取向時，應著眼未來，而非想著「末日黃花的產品」。
博士人才的第三個出海口，是自行創業；但台灣創業的要素如技術、資金都還沒到位。
陳良基表示，台灣的創業資金嚴重不足，天使創投環境不佳。2000年時，天使創投投資新創事業的資金約有125億元，2012年減少到僅餘72億元。創投風險高，成功率僅一成，但若投資失利，政府卻無租稅減免，難鼓勵創投業者投資。
但他認為，創業仍可從校園做起，過去幾年，他帶著學生去找創投募款，已募得7億元天使創投基金，台大會陸續資助有潛力的博士生創業。
「台灣若想在世界舞台占有一席之地，高階人才不可或缺，目前博士生嚴重不足，只是方向需要調整。」陳良基說，為高階人才尋找出海口，需要檢視產學研整個供需鏈的生態系，不能只看供給端，更要看需求端。
「停止投資高等教育，將使台灣回到40年前的生活形態。難道這是我們要的嗎？」陳良基以比爾蓋茲的話提醒，大多數人都高估了短期效應，以為今天做明天就會有結果，但教育很難立竿見影；不過，大多數人也低估了長期效應，長時間經營才有辦法建立良好生態鏈。
培育高階人才，也要有這樣的體認。
