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踏出舒適圈,看見世界不只用一種方式在運轉!

【遠見 × We Student︱實習最前線】

遠見編輯部
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遠見編輯部

2014-10-21

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踏出舒適圈,看見世界不只用一種方式在運轉!
 

分享人:政治大學資管所/董亦揚

實習單位:熱情豆(Passion Bean)

【實習心得】:

在結束了第一份外商公司的實習工作後,約了一位以前的同事在信義區的酒吧見面,酒吧裡擠滿西裝筆挺的上班族,大家彷彿將一天的工作壓力宣洩在酒精和喧笑裡,我們也嘗試喝點奶酒融入這微醺的氣氛裡。赴約的這位同事John在美國念大學,大三時就創立了自己的公司,大學畢業後將事業重心轉移回台灣,進入外商企業實習是為了累積業務上的人脈和技術的深度。而我在外商企業實習結束之後,心中有點困惑,不知道應該再嘗試去融入另一間大公司的文化,或是傾聽心中的微弱吶喊,尋找遙遠模糊的「偉大航道」。John嚥下嘴裡的起司,說道:「去間新創公司工作吧,在那邊你可以遇見各種方式工作的高手和牛鬼蛇神,學習到奇特多元的價值觀,看見世界不是只用一種方式在運轉」。我們相視而笑,把杯中的mojito一飲而盡。

我在學校的一個演講場合遇見了Sting,他應系上教授邀請來演講,Sting用了兩個小時講述了他創業的經歷,以及帶大家腦力激盪發想了一個企劃案,兩個小時大家的腦袋都被塞得又熱又滿的,而那個企劃案甚至成為幾位同學之後的論文題目,事後才知道Sting已經開了10個小時的馬拉松會議,在疲累和毫無準備下卻能有讓大家如此投入的演講,在那時我才瞭解到,有種不須任何獎懲就能讓員工死心蹋地為你工作的方法,叫做leadership。

「你很有潛力,有興趣來Passion Bean實習嗎?」Sting推了推眼鏡

在通過與技術長面試後,我成為Passion Bean的實習生,Passion Bean是一間開發App的新創公司,背後的投資金主是醫療器材集團,所以主要開發跟健康跟醫療有關的App,有和血壓計、體溫計整合的App,也有幫助跑步減肥的App,所以在公司會看到工程師不斷在幫同事量血壓,或是一直在樓下跑步的奇景。

而Passion Bean有著新創公司的鮮明特色,就是強人聚集,因為老闆本著無為而治的哲學,所以招聘進來的員工都必須能獨當一面且具責任感,而每個人也被充分的授權。在公司裡不會發生「這個問題我要問一下某某某」的狀況發生,問題必須要在一個人的手上就被解決。

在進入Passion Bean的前三個月,充分體會到新創公司的自由風格,我開發了兩個window phone的App,從功能規劃到上架都是獨立完成,只需要在自己設定的check point和同事報告,沒有人會在旁邊噓寒問暖或下指導棋,我慢慢了解到這不是什麼學生實習計畫,小助手這種角色是不存在的,我被當作一位正職員工看待,這是真正職場生活的體驗。

「你來Passion Bean的目的是學習,不是為了賺錢吧?」Sting說

聽到這話時心頭微微一顫,我可以找到其他offer更高的工作,但我選擇來到Passion Bean,在這裡是為了學習其中的文化,而不是在這裡建立小小的舒適圈,做我原本就駕輕就熟的工作,這句話讓我對自己的定位開始有了些不同的想法。

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中午和同事出去吃午餐時,電梯擠滿了人,環視電梯裡的上班族們,從他們胸前的識別證,可以知道幾乎全部都是科技業的工程師,他們久坐電腦前與抽菸暗沉造成的粗糙皮膚,還有臃腫的啤酒肚體型,口中討論的不外乎技術語言和老闆心情,我彷彿看到了10年後的自己,我是真的想成為工程師嗎?我願意付出這樣的代價嗎?在心中不斷的問自己。

經過不斷的自我審視和內心交戰,發現寫程式只是我嘗試獲得別人認同的一種方式,我真正喜歡的是與人互動並發揮影響力的感覺,而工程師必須花一個月自我修練換得別人5分鐘肯定,工作的過程大多是與自我對話,我了解到自己並不是很適合這樣的工作。

「那你去負責粉絲團的經營吧」Sting說,在聽完我的想法之後。

就這樣我成為了Passion Bean的「社群經理人」,工作內容從撰寫程式碼變成了撰寫文章,社群行銷是一個影響力十分巨大的工具,一個好的社群經理可以創造出數百萬甚至千萬台幣的廣告效益,但是因為其中牽涉到的面相太廣太複雜,讓它難以系統化並快速的習得,這對已經習慣在程式架構規範中工作的我來說,彷彿就像被放生到野外的家禽一樣無所適從。

我每天和師父Monnika學習如何經營粉絲團,粉絲團的核心是推廣健康與運動的概念和相關知識,並再將人氣導向App的使用上,Monnika在公司裡身兼專案經理和社群經理,產出粉絲團破萬分享的文章,對她來說是家常便飯(一個分享平均曝光100人次,一萬次分享代表100萬人次的曝光率),我從最基本功練起,譬如圖片的配色、文字排版、資訊蒐集等等,而我的經驗也一點一點的累積。

從一開始的文章被Monnika退件3次,經過幾個月的試煉後,Monnika終於允許我可以自由在粉絲頁上發表文章,我正式成為一位社群經理,而社群經理工作也包含了和社群媒體上的使用者互動,或是參加產品推廣會展,實地的與使用者接觸溝通,並將使用者的意見反映給開發部門做為參考。

在短短半年內,我已經從產品導向的工程師轉變成為客戶導向的社群經理人,回頭想想還不可思議的,並也慶幸當初有踏出那小小舒適圈的勇氣,因為比起之前的任何一份工作,我現在能夠投入更多的熱情與專注。

如果沒有實習,而是等到畢業直接進入職場,我可能沒有選擇的機會,也沒機會去發現自己真正喜歡的工作,就算我發現了,可能公司也無法讓我輕易的轉換工作內容。但現在的我知道未來有很多的可能,不再輕易去定義自己的價值觀,並給自己多一點點的勇氣去嘗試。

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