走在凱悅飯店地下三樓，隨時可以感受到節約能源的氣氛。幾十步一張的手繪海報，提醒員工「節省每一分錢的能源」；員工餐廳門口的看板，記錄著當日的能源消耗量，超過目標用紅色表示，達成目標用藍色；桌上、牆上、天花板上，更不時可見高效率省電燈具。
開幕還不到三年，凱悅在電力管理上已逐漸成熟。今年，內政部辦理「建築節約能源優良設計作品甄選」，凱悅即獲專家推薦，入選參加評比。
凱悅的省能、省電，從建築物的設計階段就已開始。
十年前，當建築物的省能觀念剛在國內萌芽，法規尚未成形時，新加坡業主即要求依照新加坡的標準，做省能的設計。曾經參與設計的沈祖海建築師事務所執行經理馮台生回想當時，記憶猶深：「新加坡規定建築物外牆每平方公尺，只能透過四十五瓦的熱量，而台灣只要能領到建築執照，怎麼蓋都可以。」
而當時也正是玻璃帷幕大樓蔚然風行的時候，這種輕量建築一向有「能源殺手」之稱，太陽光的熱能可以輕易透入，不易外散。為了阻隔外界的熱量，沈祖海的設計小組便在鋁製窗櫺，加上隔熱裝置，玻璃也選用造價較高的絕緣玻璃，甚至將外牆加厚，犧牲帷幕大樓的輕便。
建築物的空間規畫也是如此。在不影響建築意象的前提下，設計小組在日照較足的東、西向，一律用小面窗，陽光無法直射的北向，才使用大面窗；趨涼避熱，和省能的觀念不謀而合。
建築物內部的空調設計，是省能的另一個重點。在一般辦公大樓，空調大約要用掉一半的電力；為了提高空調的使用效率，設計小組選用了一套能夠回收廢熱、自動調整冰水和風量的空調系統，照明和機電設備，也經由自動化的中央監控系統，集中監控。
但完成硬體架構，省能的工作只算做了一半，要將效果完全發揮或做進一步提升，還得靠平時的營運和管理。
以空調為例，雖然空調系統可感測環境的變化，自動調整冰水和風量，但溫度究竟要調到多高？機組何時開關？如何排列組合？都要由人來設定，才能達到最合理的使用狀況。最近，凱悅的工務部就重新設定大廳的冷氣，每開四十五分鐘，關閉十五分鐘，省下二０%的電力。
凱悅的照明系統也曾歷經一番調整。按照原始的設計，凱悅在公共區域和外牆的照明，原本由中央監控，按時自動開關；有感於中央監控的彈性不夠，凱悅便另外將走道和機房獨立出來，加裝光電開關或感應開關；人走進時，燈才自動開啟；離開時，燈即自動關閉，隨時機動作業。針對燈具本身，凱悅還一舉換裝兩千個省電燈泡，每天省下一千多度的電力。
用得少，還要用得巧，是凱悅管理電力的哲學。根據中技社能源技術服務中心的測量，凱悅的空調主機每噸只耗用０．七瓩的電力，比一般大樓足足少了三０%，「機器效率相對而言比較高，」工務部負責空調的工程師張德民得意地說。
沒有終點的事業
但永續經營，使設備永遠保持在最佳狀態，更重要的是日常的維護和保養，凱悅在這方面，也交出了一份漂亮的成績單。
面對八百七十二間客房、數十種餐飲娛樂的大格局，凱悅工務部先選出八百台重要機器，將電源、電流、型號、規格等有關資料，輸入電腦，再根據機器類型，畫分保養項目，輪流進行每月、每季、每半年和每年的保養。
為了讓資訊以最顯著的方式呈現，工務部還特別製作一套電子看板，以時間為縱軸，八百台機器為橫軸，將一整年的保養計畫，直接展開在走道兩側的牆上。去年，這項名為「計畫式預防維修(Planned Preventive Maintenance)」的創舉，就曾為工程部奪得國際凱悅的「年度最傑出工程部門獎」。
凱悅還有一項「改善」的秘密武器，向節約能源、降低成本的目標，做不定點的出擊。去年三月，為了在維持既有品質的大原則下，降低飯店的營運成本，凱悅成立了一個由各部門推派代表參加的委員會，不定期進行腦力激盪，想出一些省能、省成本的點子，到目前為止，已召開過四次會議，提出十餘項的改善案。
或許對凱悅來說，追求電力、各種資源的最有效利用，不只是沒有風險的投資，也是一項沒有終點的事業。
