為了讓臉書迎合上時代的潮流，該公司正將手機應用程式轉為其核心業務，《快公司》提出以下6個臉書發展方向：
駭客形式不能解決所有問題
這麼多年來，臉書提供過無數服務，如戳、送禮、信箱等等，但至今幾乎都已不復見。臉書創辦人祖克伯（Mark Zuckerberg）鼓勵員工與其空想，不如做出來，被稱為駭客形式，卻也成為臉書一直以來的驅動力。
然而，臉書已成長為一間擁有7000名員工的大型公司，一旦有新的想法需通過層層的考驗，才有辦法實行。就算通過了考驗，會說話的數據總是壓的團隊喘不過氣，產品上架後，幾乎沒有時間修正就夭折。
祖克伯似乎已經意識到這樣的問題，在去年宣布成立Creative Labs，從臉書原先的產品團隊區隔出來，致力於發展剛萌芽的概念。
但《快公司》認為，有一點可以看出臉書明顯的不同：對於新點子更有耐心也更願意重複試驗，而不是拆成零碎的功能，然後胎死腹中。
光是一個臉書app並不夠
《快公司》認為，臉書應該學習可口可樂的策略，開發不同的App。比起1.3億個活躍使用者都聚集在同一個App之下，臉書可以使用不同的小App堆起更多使用人次的數據，WhatsApp與instagram就是臉書使用分散策略的第一步。
員工齊心往一致的目標前進
臉書創立之初，內部的工作型態就跟一般雜誌社一樣，一邊的人負責產品，另外一邊的人負責業務，但這樣的分工模式一旦到獎勵時，就會出問題。在幾位主管的建議之下，祖克伯帶點不情願的同意共同獎賞。如此一來，員工在開始會考慮到其他部門的需求，也更有創新的空間，所創造的利益也就更大。
要迎戰，就要跟Google一樣敢
臉書上升的股價，讓祖克伯有餘力購入新創公司。根據內部人士透漏，祖克伯無法忍受比臉書厲害的對手出現，而整體而言，臉書目前設定的對手就是Google，也因此會用購入新創的方式，和Google較量。
鼓勵其他創業家築夢，借此強化自己的平台
如果臉書可以成為串連所有App的平台，使用者就不需要再一次透過瀏覽器搜尋，臉書也可以成為App開發者露出的網站。
建置完善的行動裝置社交工具，可獲得巨大的利益
臉書要決戰的點，絕對不是今天或未來有多少人登入，或使用時間有多長，而是仰賴其他的App開發者使用他們的工具。
（新聞來源：《快公司》，林芳宇整理）
