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亞馬遜還能走多遠?

文 / 創新工作室    
2014-07-02
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亞馬遜還能走多遠?
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亞馬遜(Amazon)創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)20年前辭去金融業的工作,在西雅圖創業。雖然創業基地只是車庫,但他為這家公司取名Amazon,一條全世界最大的河流,充分說明了他的野心。

Amazon在6月下旬首度發表智慧型手機產品Firephone,是全世界首款3D智慧機。《經濟學人》分析,對Amazon來說更重要的目的在於,這款手機與其說是一部通訊裝置,反倒更像是一個購物平台、一個收集使用者資料的媒介。透過這款裝置,Amazon可以更精準地掌握使用者購物行為。

就像寬廣的亞馬遜流域一樣,Amazon不斷拓廣業務領域,現在它是全球網購龍頭、擁有全球最大物流系統,提供電子書、音樂、影視內容下載服務,還開發平板和智慧機等影體裝置。比起利潤,Amazon顯然更重視市場佔有率。

Amazon已經改寫圖書產業、電子書閱讀器產業、雲端服務產業,現在又強勢進入智慧型手機市場。

最令人憂心的是,貝佐斯顯然有能耐說服股東不去在意Amazon的獲利能力,甚至願意維持在虧損狀態。要在市場上和這種對手競爭的困難度有多大,顯然不言可喻。

《經濟學人》指出,Amazon無法永遠堅持這種經營模式,最可能的推論是等到Amazon將其他對手擠出市場後,就可以任意制定遊戲規則。因此,主管機關應該提早預先防範這種情形發生的可能,而假設主管機關真的介入,中國的阿里巴巴則可望成為受益者,增強與Amazon競爭的勝算。

(新聞來源:《經濟學人》,林佳誼整理)

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