蟬連三年的冠軍，王品集團成為年輕人最嚮往的企業，遠遠勝過台積電等其他大企業，王品集團有三成的員工幾乎是大學的工讀生，這也讓王品集團的董事長說，王品的成功，有一半是二十幾歲的年輕人支撐起來的！
在眾多企業抱怨年輕人流動率高，不耐操又不好溝通時，王品集團卻善用年輕世代來創造王品的一片天。
王品帶領年輕人，要讓他們知道努力就會有所得，在薪水上就是最直接的表現，這裡比起其他餐飲業高出約20%的薪水，讓很多工讀生想競爭成為正職，工作自然就會很努力。
戴勝益與年輕人溝通，願意放下身段，所以年輕員工能和他開玩笑，建立良好關係之後，公司有嚴肅的事或必須指導的事時，員工自然就會聽進去。
企業如何跟年輕人溝通？老闆改變自己，活得像年輕人、同理年輕人，年輕人大多會自然地為公司賣命，一起創造企業的價值！
（撰文：大學生Wayne 圖片來源：Flick The Lives I lived ）
【原文節錄】
王品戴勝益：先沒大沒小，才能有大有小
台灣年輕人最嚮往的企業是什麼？王品集團已連續三年勝過台積電等其他企業，第三年蟬聯第一名。董事長戴勝益也曾被票選為八年級心目中最受歡迎的企業家。
王品集團共有1萬5800個員工，其中5000人是90後的大學工讀生。一般服務業正常流動率大多超過10％，但這麼多年輕員工的王品，竟只有1.7％。「王品的成功，有一半是20幾歲年輕人支撐起來的，說年輕人是草莓族不盡公平，」王品集團董事長戴勝益說。在許多企業抱怨年輕人流動率高、不耐操、不好溝通時，王品集團卻善用年輕世代打造王品傳奇。他與年輕世代溝通之道是什麼？
