亞太地區興起，台灣經濟行情看俏。九０年代的台灣，已打拚出高科技產業的寬廣發展空間，帶起另一波海外科技人才回流。
三十九歲的盧超群，曾以一項重要發明，獲得美國IBM公司最高榮譽獎章。在經濟部五年七十億台幣「次微米製程技術發展」科技專案號召下，他放棄「正在爬」的IBM總部策劃經理職位，和六位夥伴共同成立鈺創科技公司，開發出台灣第一顆自行設計的高密度記憶晶片(4Mb DRAM)。「學了一身功夫，為什麼不貢獻給自己的國家？」
他理所當然地表示。
三年前才成立的旺宏電子，是個陣容龐大的海外學人經營團隊。在漢鼎創業投資公司的支持下，總經理吳敏求花了三個月，說服二十八個家庭搬回台灣，踏入亟待升級的積體電路工業。到今年，回國人數已增到五、六十人。
研發部門生力軍
引進有經驗的空降部隊，是工研院發展前瞻性科技打出的王牌。最近三年，工研院先後請回美國貝爾通訊研究所的吳作樂和鄭瑞雨，擔任電通所正副主管，推動整合性、附加價值更高的電腦與通訊工業。
唸博士時曾任台灣同鄉會會長的吳作樂，回想短短兩個月決定回國的過程，「作決策需要一時衝動，台灣用得上我，我就回來了。」
大批的海外人才回流，為急欲突破產業升級瓶頸的台灣，注入一股強大助力。
短期來看，在台灣半導體、光電、機械零組件愈來愈倚賴日本，嚴重影響產業未來競爭力時，海外學人帶回關鍵技術和人力，正可以彌補研發的不足，「尋求重點式的突破，」經濟部中小企業處處長、前科技顧問室主任施顏祥肯定地表示。
長遠來看，有經驗、又有台灣生活背景的海外華人投身國內政府機構或民間企業，一方面帶動台灣科技產業迅速發展、技術漸次生根；另方面也可加強整合學術界與工業實務的資源，吳作樂分析：「以前教授大部分是一畢業就回來，真正有工業界經驗的不多，」現在，資深技術、管理人才陸續加入，「產、官、學、研，更能有效結合。」
近年來政府和研究單位相繼推動大型計畫，企業也在招人才求成長，海外人才回流的步伐正逐漸加大、加快。
單是美國AT&T的貝爾實驗室和貝爾通訊研究所，最近三年就回流了八、九十人，分布在工業界、工研院和大學院校。
八０年代初期全友、台揚的團隊回國創業模式，不再是唯一途徑；有心打拚的海外華人，選擇參與既有企業或新公司，以合作代替自己創業。
四十五歲的段行建，前年應大學同學聯華電子董事長曹興誠之邀，回國掌管聯友光電。在美國全錄工作十一年、專長薄膜電晶體和感測器的他，現在正帶著一批工研院材料所員工，和聯華電子攜手開發兩項正熱門的關鍵零組件；筆記型電腦的螢幕－－薄膜電晶體LCD、傳真機的眼睛－－掃描感測器。
機會增加競爭也烈
也有不少海外華人選擇留在國外，做「技術回流」。生產掃描感測器的敦南科技，找到原來參與美國國防計畫的華人工程師，集體負責研發，將技術帶回台灣量產。不過，「有人丟球，也要有人會接球，」一位觀察者指出這種模式成功的關鍵，在於台灣是否有消化技術的人力。
隨著近年來創業投資蓬勃發展，更多的禶~透過創業投資或顧問公司，「先投資(海外)，等適當時機再引進(技術)，」五年前辭掉工研院副院長的建邦顧問公司總經理胡定華，手上就有三個案子同時進行。
胡定華強調，高科技靠人才，要在人才聚集地投資；當台灣企業紛紛投資或併購矽谷高科技公司、發生交流現象時，「就代表有大量工作機會。」
工作機會雖多，成功的機會即減少。十年前隨團隊回國創辦台揚科技的謝其嘉觀察，雖然台灣的薪資條件、工作環境比以前好，求職、創業競爭卸比以前激烈，現在「大家比較以平常心看待」。
兩年前股市由一萬二千多點暴跌到二千多點，也降低了台灣物質報酬的誘因，加上生活環境日益惡化、公共建設緩不濟急，一些趁股市熱潮返鄉探「金」的人，試過一陣紛紛打退堂鼓。
要調整雙方的期待和認知差距，宏瞻資訊副總經理趙家安認為，回國的海外華人必須先認同大環境，熬過半年到一年。本地的政府、企業則不僅要審慎選人，也耍了解如何用人，讓歸國華人及早進入狀況，才能真正貢獻。
人才整合產業升級
國外大企業講究專業、分工細密，即使在高階職位的技術人員，「一般經營管理的經驗還是不夠，」宏碁電腦董事長施振榮以自己為例：「不像台灣老闆，財務、人事、市場、管理，什麼都插手。」
為了讓技術人員順利過渡為經理人，施振榮建議，企業負責人應該從兩方面下手。對剛回國的海外華人，先讓他們處理技術層面的事務，二、三年後再面對開拓市場、擴充規模等複雜問題；在公司內部，則安排一些搭配海外華人的專才，帶他們儘快上路。
運用社團力量，也可以建立經驗傳承的管道，縮短海外華人的適應期。由美國貝爾實驗室及貝爾通訊研究所回國的海外華人，就組成了「台灣貝爾協會」，嘗試透過組織運作，協調供需雙方，讓更多的貝爾人回到台灣，進一步了解、認同台灣。今年五月，該協會將正式申請為全國性社團，發揮更大的影響力。
事實上，隨著台灣經濟、科技迅速發展，台灣對高級人力的需求正日益殷切。
在已開發的科技產業，正亟需具國際觀的資深人才，做縱向與橫向的整合。以資訊工業為例，個人電腦的獲利力己大不如前，唯有向上朝系統化升級，旁及通訊、軟體等應用性產品，或建立自己的基礎工業，「才能在國際上立足，」宏瞻副總經理趙家安觀察，雖然資訊業發展近十三年，「比較上層的人才還是缺。」
人才密度將取代GNP
在新興工業領域，則需要集各種經驗的海外人才投入，尤其是整合性高、幾乎涵蓋所有科技產業的航太工業。台翔總經理柯如甦最近便積極尋找「通才」，將航太工業的主幹建立起來，「有了主幹，自然可以帶起各式各樣的應用人才。」
面對國際競爭日趨白熱化，不少科技界人士指出，台灣應該用更靈活的方式，開發海外人才資源，「現在是錢找人，不是人找錢，」去年籌組中寰人文發展基金會、轉任全友電腦副董事長的王渤渤就認為：「人才密度將取代GNP，成為經濟力的新指標。」
韓國曾自美國拉回近千位通訊工程師，開發大型交換機；印度也成立軟體技術園區，計畫引入十五萬名軟體工程師；馬來西亞更直接與澳洲雪梨大學合作，利用外流到澳洲的人才。
在全世界人才爭奪戰中，如何打好「海外人才」這張牌，將是台灣高科技發展的關鍵之一。
