問：處理市政問題，有些和地方人士的利益會衝突；市長比較南投縣和高雄市，是否有因地制宜、因人制宜之處？
答：坦白講，在高雄，我花在溝通觀念上的時間蠻多的，很多複雜的問題，要促成一個人和的環境才能推動。
例如興建焚化爐，設在那裡，那裡的人就反對，我們看中三個地點，現在乾脆三地並取，很公平。這個案子是我八十一年度最大的難題，搞不好會引起很多反彈，但如果不做，將來垃圾沒地方去，不能怕難。
問：你處理這類爭議性問題，是否有些處理的原則和技巧？
答：某些事情在還沒有定論之前，我會廣徵民意，做民意測驗、跟地方人士溝通，總體分析後戶交由主管機關研判，一旦形成定論，我的立場非常堅定。
例如為了處理中洲污水處理廠氯氣外洩事件，我跟居民面對面協調八次，他們要求按人頭賠償，我堅持不肯。政府不能當凱子。
問：蘇南成市長離開高雄前，說過這裡「排外」，你怎麼做人和，避免施政阻力？
答：第一，我把施政透明化，沒有任何掩蓋。例如，我開放都委會讓記者參加。
第二，我不帶任何私人。我單槍匹馬到高雄，不會形成親信與內部員工對立，或被人標籤什麼幫。
第三，我為高雄利益敢向中央據理力爭，像解決自來水問題，爭取港市合一。
另外，我與基層接觸，沒有任何官架、距離，與大家打成一片。
這樣做，完全和在南投做民選縣長時一樣。相信我在南投能成功，在高雄一樣不會受到排斥。
不做溫室花朵
問：但是高雄地方派系複雜，牽扯到人家既得利益，你怎麼處理呢？
答：這個難免啦，所以家家有本難唸的經，每個人都有苦惱。
但大體上，苦少樂多，或克服一些苦惱，不斷歷練。既然不做溫室的花朵，而願意做曠野裡的大樹，就要不畏風雨，不能說風要來了、雨要來了，我就不做樹了。
我的人生觀很簡單：心中有愛，無欲則剛，開誠佈公，樂觀奮鬥。
問：不少議員對你的評價是；建立了人和的環境，但仍看不出屬於你任內的具體政績。你怎麼看待這種說法？
答：議員要施政績效很顯著地突顯出來，這是很自然的心理，這種要求也是一項鞭策鼓勵。可是也要讓他們瞭解，一個政府不可能在短短一年十個月時間，把很多路做好，把體育館、自來水、捷運統統做好。至少，我們跨出了步子，像自來水，我們汰換水管、增加淨水廠設施、改善水源。
一年十個月的時間，第一年(七十九年六月起)是執行前任市長編的預算；後半年多才是執行我自己的預算。我總不能把前任市長編列預算該做的都不做，拿來做我想做的事。
即便是我自己編的預算，也有很多是延續性的，我能不延續嗎？
退一步來講，如果我做南投縣長不是八年，而是一年十個月，也看不出那麼多政績。
所以我一再堅持，最好院轄市長趕快開放民選，民選市長就有一確定任期，在任期當中做某些必要規畫，有把握四年完成什麼，讓該突顯的政績突顯。可是，不是民選市長，只能把握每一天去做。
