問：處理市政問題，有些和地方人士的利益會衝突；市長比較南投縣和高雄市，是否有因地制宜、因人制宜之處？
答：坦白講，在高雄，我花在溝通觀念上的時間蠻多的，很多複雜的問題，要促成一個人和的環境才能推動。
例如興建焚化爐，設在那裡，那裡的人就反對，我們看中三個地點，現在乾脆三地並取，很公平。這個案子是我八十一年度最大的難題，搞不好會引起很多反彈，但如果不做，將來垃圾沒地方去，不能怕難。
問：你處理這類爭議性問題，是否有些處理的原則和技巧？
答：某些事情在還沒有定論之前，我會廣徵民意，做民意測驗、跟地方人士溝通，總體分析後戶交由主管機關研判，一旦形成定論，我的立場非常堅定。
例如為了處理中洲污水處理廠氯氣外洩事件，我跟居民面對面協調八次，他們要求按人頭賠償，我堅持不肯。政府不能當凱子。
問：蘇南成市長離開高雄前，說過這裡「排外」，你怎麼做人和，避免施政阻力？
答：第一，我把施政透明化，沒有任何掩蓋。例如，我開放都委會讓記者參加。
第二，我不帶任何私人。我單槍匹馬到高雄，不會形成親信與內部員工對立，或被人標籤什麼幫。
第三，我為高雄利益敢向中央據理力爭，像解決自來水問題，爭取港市合一。
