當全球都急著看歐洲一九九二年後，要推出什麼宏遠、壯麗的經濟策略時，法國企業界卻吹起一陣看來毫不相干的熱潮。
大公司的牆上紛紛掛起價值連城的古典名畫，或只有博物館才肯高價收購的現代前衛藝術品；辦公室爭先恐後指定著名建築師造型設計，而員工福利活動也從郊遊、球賽，改為音樂會、電影欣賞；原本被認為毫無生產能力的知識分子，更被高薪聘用，進駐企業智囊團，成為決策單位的新寵。
一股對文化的熱情，像春天的雨後，突然在法國企業界百花齊放。
巴黎一幢鄉村別墅的訓練中心裡，八位來自法國著名大企業的高階主管，正襟危坐預備展開為期一週的訓練課。他們上的課，既不是行銷、管理，更不是市場分析，而是一連串「現代畫是什麼？」「誰是世界著名作曲家？」以及「十八世紀文學史」……。
建立文化觀
無論是公認極有效率的國營企業－－法國電力公司，或是野心勃勃想稱霸全球市場的法國電信公司，甚至世界著名的唐姆笙(Thomson)電子公司，及法國最大的化妝品製造廠。OREAL公司，幾乎法國所有大企業的中、高階主管，都在繁忙的業務時間表中，突然加上這類人文、藝術的「文化」訓練課程。
