（向創業家請益：第二階段創業導師，之初創投創辦人林之晨）
《遠見》「向創業家請益」的活動座談，以《遠見》周年慶的創業議題為主軸發想，希望藉由此活動，匯集更多關心台灣創業的夥伴，互相交流想法意見，試圖歸納出擴大台灣創業格局的關鍵與方向。17日下午的第二階段座談，由之初創投創辦人林之晨與4位讀者官彥沂、陳尚彣、張安天、陳念勤進行交流。
陳尚彣過去10多年從事數位廣告相關產業工作，同時也有一身能做出美味滷味的好手藝，偶然開啟了她的滷味團購生意，最於這份新興事業是否該延續、如何做的長久，陳尚彣還在摸索。
林之晨給了她幾點建議，包含現階段應重視顧客的回頭率，比起去想這行業競爭激烈來得重要；通路價值是在於投資報酬率、不要過度在意通路的成本有多少，「如果一個通路能幫你賺錢，就是有效的通路」。
24歲、剛退伍的官彥沂，過去自己嘗試做過網拍和賣手工皮件，近來認為行動軟體很熱門，想要創立APP公司，但自己本身卻沒有這方面的專長。此外他也好奇，若是多人組成創業團隊，團隊間如何決策、是否該以一人意見為尊，哪種方式較好？
林之晨打了個比方，如同想開餐廳卻不會做菜一樣，以這樣的條件想要創業成功確實比較辛苦。另一方面，他主張初期團隊間最好要有老大，「有游擊隊長才衝出路來，」畢竟創業前期，會有很多狀態未明，若沒有可以下決定的人，許多事情容易淪為原地打轉，因此他主張，在初期創業路上想要成功，有時「速度比精準度重要」，「多去try，才知道哪些方法不行，趕緊修正。」此時失敗的成本也比較容易承受。
創業的智慧在「中道」，衝突之中尋找最佳平衡
讀者之一的東吳大學人文社會學院GIS創造力際產業育成中心經理張安天，平時在校接觸許多學生創業團隊，時常必須扮演協助學生創業的角色。今天則是轉換身分，也來向林之晨請益。
以育成中心的立場、身為兩方的媒介，如何處理創業團隊與投資人的關係，林之晨妙喻，就像介紹男女朋友認識，媒人的角色在於製造機會，「不用去管到將來結婚後，誰睡床的左邊、誰睡右邊吧。」
現在開設一間雕塑與設計工作室的陳念勤透露了創業的困境，所設計的產品常面對客戶的砍價，讓他經常處在該堅持立場還是妥協的兩難。「問問自己是要做服務提供者、還是藝術家，」林之晨點出應該找出自己的定位，這沒有標準答案，要看個人的選擇。服務提供者的價值來自滿足客戶，自然需要隨客戶要求而調整自己，但藝術家「是要找fan（粉絲），你不用去篩選客戶，你的fan（粉絲）會自動來崇拜你。」
座談結束前，林之晨做了幾個小結，他認為就業難能去創業是最笨的，因為「創業成功的機率永遠低於就業成功的機率」；創業的智慧很多，若用一言蔽之，就是「中道」，永遠是在衝突的價值觀內尋找最佳平衡點，如同前面說的「速度比精準度重要」，但不等於就可以完全不顧精準度。
