鄧學聖，1970年次，現任上海博多長濱製麵所總經理。他在台灣麥當勞工作多年後，2002年來到上海發展，先後在台企元祖食品、陸企來伊份、兩岸咖啡、蘇浙匯擔任高階主管工作，對於大陸職場生涯有著獨到觀察。以下即為他的現身說法：
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大陸機會多，是很多人前往發展的主要理由。當地有個說法，撐死膽大的、餓死膽小的。
中國大陸的企業經過十幾年的發展，本地高階經理人缺乏，已是共同煩惱。雖然在大陸，年輕總經理不在少數，但日久見實力。只要你有實力，不怕沒有機會。
只是，應該選擇陸企、台企、或外企？除了少數非常國際化的陸企之外，通常陸企的領導、下屬的關係相對疏離，有些在公司內部還設立共產黨組織，台灣人並不容易融入。
台資企業也要注意。在商言商，如果台企規模不大，又是家族企業，台灣人能夠發揮空間有限。尤其來到大陸很久的中小型台企，看待台幹並不會有太多特別感覺，甚至認為台幹本來就要更耐用；不少新進台幹，覺得自己比陸幹還不如；如果你做的是業務工作，台企老闆很多還寧願雇用大陸人。
外資企業，各方面條件的綜合評估當然最好。無論台幹、陸幹，薪資都高，工作氛圍也較活潑，高階經理人各國人都有，相對工作環境會公平一些。但目標導向，績效評估嚴格，競爭非常激烈，尤其大陸同事的外語能力能說善道。其實，無論你在大陸，待的是陸企、台企、還是外企，內部絕大多數的員工都是大陸人，與同事相處的本質上，差異並不大。
特別要注意的是，工作心態要忘記自己是台灣人，才會先消除自身無意義的優越感。別忘了，世界500強的企業幾乎都在中國佈局，西方國家的經理人也都大量進入中國，很現實的講，台籍經理人優勢已經不多了。
中國大陸的市場漸漸注重專業化。想要在這個市場，與全球經理人一較高低，專業能力不可或缺。
此外，必須追蹤細節。基層員工真的很容易出狀況，不能因為自己是高階主管，就忽略了執行層面。
成功、不成功，內外的影響因素很多。但很遺憾的說，來到大陸發展的台灣人，成功、失敗比例，按照大陸這裡的說法應該是「四六開」，不成功的比例應該是多於成功的。
關鍵之一在於，心態調整不佳。我周遭非常多台籍朋友，從到大陸第一天開始，就看不慣這裡許多現象，例如工作態度、生活習慣、人際禮儀、環境衛生等。他們經常抱怨這些所謂的怪現象，最後被淘汰的多半是他們自己。
其實，台灣人之所以能夠在大陸市場上立足，不正是因為我們還存在些許優勢。努力發揮專業，凸顯自己的優勢，並真誠與周遭夥伴良性互動相處才是王道。
如果本地的經理人與台灣人一樣好，甚至比我們優秀，哪一位企業主會請我們擔任要職呢？
專業、心態之外，能否在大陸待久的另個關鍵是，自律能力。許多台幹每天上班、下班都是兩點一線，生活極度無聊的。如果自律能力不好，夜夜生歌，影響工作投入，最後就被市場淘汰。這十多年間，我看見很多能力很好，但因私生活沒「照顧」好，到頭來，事業、家庭兩頭落空的例子。