2010年由母公司誠品切割成立的誠品生活，去年營收破百億，主要事業體為通路與餐飲，除在香港與大陸拓展受矚目，今年第三季旅館事業開幕，更被看好再添成長動能，日前舉行上櫃前業績發表會，誠品生活董事長吳清友偕總經理吳旻潔一同出席，現場擠進上百名法人，爆滿場面壯觀。
吳清友表示，母公司「誠品」成立的初衷在提供人文、知識、心靈與藝術，往後將繼續往這條路深耕價值；而「誠品生活」跟人的思想、生活與消費緊密結合，需要良好的產業經營模式，「書店、畫廊、展演可以繼續浪漫，但誠品生活除了浪漫之外，需要經營，不然對不起投資者。」
很多人問吳清友誠品生活如何在文化跟產業之間求取平衡，他的答覆是，「沒有商業，誠品生活是活不下去；可是沒有文化跟創意，誠品生活是不想活了。」
吳清友認為，大陸應該是21世紀最大的不動產市場與消費市場，面對這麼大的市場，誠品生活的策略在於：「小股本，大布局；輕資產，重經營」。
吳清友指出，未來五年，大陸將有上萬個購物中心，同質性高，競爭激烈，誠品生活從2009開始走訪調查大陸，不同的城市條件會有不同的彈性策略，「不管如何，在大陸，誠品一定要做到獨具一格、絕對差異化，」讓誠品成為一個美好城市必要的存在。
「誠品在台灣累積很可貴15年慘痛賠錢的經驗，這些已經轉化；誠品生活在大陸要老神在在，我們不能也不可以再衝大與衝量，」因此，誠品生活在大陸展店，腳步謹慎，必須確保得到最優惠的條件與地段，才能降低風險，永續經營。
至於香港市場，吳清友很樂觀，營收較預期高，充分驗證「香港不是沒有文化，而是香港以前沒有誠品。」
誠品生活將於1月30日在百貨類股掛牌上櫃，上櫃前夕，誠品生活總經理吳旻潔親自上陣說明未來策略動態。
1. 誠品生活與母公司誠品有何差別？
誠品是「provider of contents」（內容的提供者），經營書店、畫廊、網路書店、電影院與音樂廳等。誠品生活則是「platform for creative commerce」（創意經濟的平台），主要事業體為商場通路、餐飲與旅館。
2. 誠品生活去年在香港銅鑼灣開幕後成效如何？
營運效益較預期好，香港銅鑼灣店尚未營業24小時，但坪效跟24小時營業的台北敦南店相當，市場潛力值得期待；預計未來兩到三年在中環、九龍等地再開兩到三間店。
3. 誠品在大陸下一步的發展計畫？
2014年第3季蘇州店開幕，接下來會聚焦一線城市北京或上海。選點最重地段，規模其次，最後是合作對象與條件。順利的話，2015年後，誠品希望以一年一家的速度在大陸展店。
4. 誠品生活在松山文創園區有何規劃？
松山文創園區預計第3季開幕，集合誠品商場、書店、旅館、餐旅、藝術電影院與表演音樂廳等。占地6000坪的商場將打造為台灣工藝實驗的平台、生活產業的展售場所。以台灣文創為主題的精品設計旅館約5000坪，共104個房間。
5. 誠品預計徵才多少人？
今年開始一直到2014年蘇州店開幕，誠品生活預計徵才數量一、兩百名。吳旻潔認為，誠品生活未來擴展的速度與動能取決於人才，而非資金需求。
