台灣製造業有許多世界第一，多半是利基型產品的製造，如高爾夫球頭、機械滾珠軸承等。日本製造業也有許多世界第一，但他們最驕傲的多半不是產品製造本身的第一，而是這項技術的世界第一。
過去日本人總認為，只要技術維持領先，一直走在世界的前端就不會有問題，因此非常珍惜保護這些技術，但經過這幾年的經濟風暴，他們才赫然明白，技術做到世界第一，竟然還不夠。如果市場力、行銷力不到位，東西還是賣不出去。
日本上市機械公司和井田，憑著技術優勢，產品售價動輒一、兩千萬台幣，最高階的光學磨床，叫價甚至到四千萬，台灣對照下的同類產品，售價才兩、三百萬台幣。但是，現在市場上最好賣的，是憑「性價比」，性能要搭配售價兩者一起考慮，才是客戶願意掏錢買的。日本的機械產品海外市場，這幾年被靠「性價比」起家的台灣和韓國，吃掉很大一塊。
高階產品能賣的客戶，是金字塔頂端那一小部份，而那一小部份，在景氣不好時狀況也不太好，中階產品，是量很大又要求一定品質的區隔，台灣這幾年來不斷在品質及技術上精進，在這塊市場占到一定的位子。
訪問一些技術世界第一的日本中小企業，發現他們談起技術眼睛就發亮，不斷強調花了多少時間才做出來，例如有家是做表面磨損檢測儀器的，說明他們檢測的最小單位可達奈米，包括手機、筆電外?，廠商都會做磨損試驗，開發時會使用多種材質試，看看耐磨防撞程度。他們的產品就是賣給這類的廠商。
只是，市場上量最大且呈現爆發性成長的，是中低階產品，而且因為新興市場消費者的購買力有限，性價比更重要，品質沒那麼關鍵，根本不關心機?能不能防撞到奈米級。高階手機、筆電銷售很有限，而且會不會要求到奈米級，又是另一回事。這家中小企業因此銷售對象大為受限。
日本很多這類靠技術起家的廠商，之前不太在國際上主動行銷產品的，不少只會參加專業展覽，行業內知道的人就會上門，其他時間都埋頭在工廠研究技術，等客戶自己來。現在他們知道這樣下去不行，只做到世界技術第一還是不夠，做到性價比第一同樣重要，而且要主動在世界做行銷。這種覺悟，把很多世界第一的日本企業逼得不得不對外開放。難怪有人要說，這波是日本改變鎖國態度的第三次維新。
