18年前，台灣可寧衛為順利推展業務，找上深耕高雄的楊慶祥合作，各持股50％，設置有害事業廢棄物固化廠及一般事業廢棄物掩埋場。
從父親的殯葬業轉型成廢棄物處理業，可寧衛董事長楊慶祥近18年的奮鬥歷程，儼然是台灣廢棄物處理的演變史。
連十年 每年賺一個資本額
當時，台灣產業界環保觀念尚未健全，隨處可見廢棄物亂倒，可寧衛幾乎開一天工就賠一天錢。可寧衛亞洲總裁告訴楊慶祥不必緊張，按照他們的經驗，生意一定會愈來愈好，「兩年後，真的開始賺錢了。」
2011年，外資撤出台灣，楊慶祥買下股份，獨力經營，還掛牌上市，客戶遍及政府及國、民營大企業，已完成七座掩埋場的興建與營運。
很難想像一家處理垃圾的公司，近十年幾乎年年賺一個資本額（10.89億元）。台新投顧協理黃文清指出，可寧衛毛利率平均達六至七成，每股盈餘在9.43至13.38元間，股價最高259元，今年1月13日收盤價163.5元，獲利高且穩定、進入門檻高。
現在，幾乎天天都有垃圾等著進場。「創辦初期，一天頂多三台車，全盛時期，30幾台車川流不息，」楊慶祥說，一般事廢每公噸進場價也從2000多元，漲到目前的6000至8000元。