「迎接青年創業潮」專題論壇，邀請到實踐家教育集團董事長林偉賢擔任主持人。大學時候的林偉賢活躍於社團，多科目被死當，導致被東吳大學退學，之後創辦培訓教育機構有成，活躍於兩岸與東南亞，更受聘為東吳講座教師。
創業出身的他指出，新世代的創業風貌，跟過去很不一樣！以前重資產，現在是輕資產；過往講究所有權，現在偏重使用權，時代巨輪來到了一個「有腦袋，就有人敢借你錢」的時代。
論壇與談人則來自兩岸。包括中國最早投入網路叫車平台的易到創始人暨執行長周航，他提醒大家要做出大創業，必須站在時代的浪潮上借力使力。
來自台灣的貝殼放大執行長暨創辦人林大涵，曾入選《富比士》（FORBES）雜誌亞洲30位30歲以下的青年創業家，則從上千個眾籌案的經驗中歸納：創業成功率小於1％，失敗可以說是常態，最難的不是從失敗中找錯誤，是從成功中找錯誤。
iCHEF共同創辦人程開佑也指出，現在的青年創業容易存在科技迷思，應該回過頭思考，消費者真正要的東西是什麼。
至於在南投打造出號稱台灣最有品味的人文民宿，並讓當地文化重新活絡的「天空的院子」創辦人何培鈞，更期許大家不只創業，更要創友善的業。
究竟創業的眉角還有哪些？以下是「迎接青年創業潮」專題論壇的精闢分享：
主持╱實踐家教育集團董事長 林偉賢
與談╱易到創始人暨執行長 周航、天空的院子創辦人 何培鈞、貝殼放大執行長暨創辦人 林大涵、iCHEF共同創辦人 程開佑
周航
創業要站在大時代潮流上
人家常說，中國創業都是Copy to China，其實不是這樣的，大陸早就脫離這樣的狀況，出現許多原創性很高的創業了。
2010年我就創立了易到，常有人問，是在矽谷看到Uber然後COPY回來的嗎？其實不是，我是先創業了，2011年去矽谷才看到Uber的運作模式。
這幾年下來，易到每天有100萬名用戶透過我們的平台叫車，一年創造的營收達100億人民幣，相當是500億台幣，自從中國優步被滴滴打車收購後，易到就晉身全中國第二了。
易到這六年的經營是很典型的大陸創業路徑，最重要的是趕上了移動互聯網的創業浪潮。
我覺得，每一次大的成功創業潮，背後都有大時代背景推動，像是技術更新；沒有大時代的推力產生不了大創業。
如果時隔六年，今天才有一個創業者說要在手機上做點什麼，基本上已經沒機會了，過去五年，該做的、能想到的，幾乎全發生了，現在才想要在互聯網中去談創新與創業已經太慢。
接下來的創業潮，我覺得有三個重點可以參考：
1.找到新趨勢、新浪潮：
下一波創業的主浪潮我認為在ＡI（人工智慧），基於此去思考才能乘著波浪前進。
我自己想最多的是無人駕駛，不管是無人車、無人機，未來都會形成一個萬億美元級的市場。
2.物聯網是無邊界、跨領域的，創業不能只看固定市場：
我也常思考兩岸創業有啥不同？
中國網路創業發展會那麼快，主要是本身是一個統一的大市場，中國新創不用著急考慮國際化，做到中國第一，就有機會是全球第一；但是台灣新創的眼光一定要向外，要不投入中國、要不投入全球，只看台灣，無法滋生一個大公司。
物聯網天生是無邊界的、跨領域的，這個特性一定要掌握住。
3.創業第一天就知道是在做「違法」生意：
我創立易到的第一天就知道是「違法」生意（指挑戰現有法令），卻不會因為違法就不做，因為我心中有堅定價值觀，只聽自己內心的聲音。
如果當初易到創業時，去跟很多親朋好友說這個主意，他們一定拉著你，跟你說「千萬不要幹！」如果你是乖孩子，就麻煩了，是做不到創新創業的。
我很感謝攜程副總裁郭東杰，他說「人總要去做些自己心中認為正確的事。」這句話一直激勵我到現在，堅定了我去做該做的事，不害怕。
在大陸的創業者，都是冒著炮火前進的人，不是循規蹈矩的好孩子。所以我建議，不要找好學校裡面前三名的人投資，要找壞孩子們。
科技創業實在走太快了，法規也好、政府監管也好，一定是落後於市場科技，只要心中有一把尺，能評判是非，符合大眾利益、不傷人，那麼創業的想法只要站在潮流上、趨勢上，就值得勇敢去做。
何培鈞
要拚命努力到有機會為止
嚴格來說，我不是為了開民宿才創業，是希望更多人可以體會珍貴的台灣文化，才做了「天空的院子」。
我出生在台灣最好的年代，一出生就沒有貧窮這件事；一上學，就有大學可以念，考不上比考上還難；一工作就遇上週休二日政策，還是勞保、健保、手機吃到飽的幸福世代。
雖然享受很好的物質生活，但是，我也看到經濟高速運轉下，台灣慢慢的遺忘了一些重要的社會價值，因此，今天的主題是創業，但是，我更想要談如何友善創業。
大二時，我在南投高山與一間百年古老廢墟相遇，看到老屋背後的情感價值，我就決定創業。這個決定讓我跑了16家銀行，才借到1500多萬元買下廢墟，一開始就不是眾人眼中「會成功」的創業。
整個竹山從八萬人剩五萬人，只剩老年人跟小孩，但這周遭有溪頭、有妖怪村，觀光客一直在增加，這是很有趣的現象，在地產值與觀光愈來愈多，人口卻大量流失，是發生什麼問題呢？
後來慢慢找到答案，台灣很多老街、鬧區的商業背後，所有店家都在做買空、賣空生意，業者批貨來買賣，賺到錢後又拿去外地買東西回來，大量人潮帶來高產值，在地產業卻空蕩蕩。
所以我們在想，能不能號召一些在地年輕人到沒落小鎮開店，賣的產品跟當地有關，把人、錢跟文化留下來。
所以我們又租了一間老客運站活化它，用5500多條當地竹編裝飾餐廳，賣在地生產的果蔬、餐點；甚至在竹山鎮市區用7000元承租兩個閒置店面，樓上更乾脆免費開放讓大家用專長來換宿，第一年就換了600多人到竹山；下半年連印度、法國、新加坡的人都來了。
做這些事的重點不是租金很便宜，而是用了什麼想法，讓有價值的人、事、物重新進到廢棄的建築或7000元的空屋。
做文化創業，最貴的不是錢，是人的觀念。招喚青年回鄉這個想法，等了四年，才有第一個人認同。
我深深體會到，我們這世代，深耕台灣文化是自己的義務，不是政府有補助才保存自己的文化、不是等政府規劃出專案才去修復社區。
雖然做這些事情很難，但每個最困難的問題背後，都有千載難逢的機會，如果大家都很習慣要先做SWOT分析來得出Yes或No的答案，這樣一來，很多事情是做不下去的。
一路走來，我最大的心得是：很多事並非有機會才努力，而是努力到有機會為止，創業是，做友善創業更是。
林大涵
創業要說到夠多人懂為止
很多人說，創業要成功得流著狼性的血，但問題真的只有那麼簡單嗎？
在台灣一說要開咖啡店、做民宿，就被貼上「小確幸」標籤，但是也有像「天空的院子」做這麼好的創業，所以我認為創業重點在於你是玩真的，還是真的來玩的！
當然創業題目大小、市場大小都是問題，但最後決定成敗的關鍵，還是做得到底好不好。
有人創業做的是跟「天空的院子」一樣，賣的是曾經存在、我們不想失去的東西；也有人做現在已存在，立馬就要用到的東西；更難的是賣一個還不存在的東西，而將來會需要的東西。
第三種是可以巨大化到想像不到的地步，卻也因為從來沒有過，注定不容易說明。
中國很多投資人都是從做出現在看不懂的東西而成功的，如果你的創業夢想走得太前面、大家難以理解，那就說到足夠多的人都懂為止。
眾籌就是一個幫助創業者把想法說清楚，創造足夠籌碼的一個方式。
創業跟造業是一線之隔，不成功就害到很多人，不需要特別鼓勵，但如果你內心有個夢，想改變世界，又擔心風險，就讓眾籌幫你分散風險。
曾經有人說，群眾募資跟投票很像，差別只在一個是選票，一個是鈔票。不過，投票要絕對多數或是相對多數才算贏，透過眾籌，卻只要獲得足夠少數支持，創業者就有機會往前邁進。
當初周杰倫發行《范特西》這張專輯時賣了40萬張，也不過讓台灣2300萬人口中將近2％的人埋單，創業如果做的是大家不懂的事，成功率更小於1％，失敗可以說是常態，但我認為，最難的不是從失敗中找錯誤，是從成功中找錯誤。
如果我們希望上一代成功者把資源分享給目前在創業的人，那就要用他們聽得懂的話，去分享他們還不懂的事。
程開佑
到處在創業，只是題目改變
iCHEF做的是餐飲業的POS工具，三年前剛創業時，每三天才安裝一家，現在是每一天裝三家；如今，每五家新開餐廳就有一家用iCHEF，在新開店餐飲市場已經做到市占率第一名。
iCHEF靠的不是前所未有的工具或技術，而是不管是誰，拿到就會用，簡單、可靠的服務。
我們看到一般的O2O創業，都有一種迷思，就是科技業看待傳統產業的態度是傲慢：「我來告訴你科技是什麼！」「我來告訴你摩登方式是什麼！」在這麼想的同時，卻忘了餐飲業已經發展上百年，如何點餐都有它的道理，難道改用iPad，就會比較厲害嗎？
其實不是的。科技業跨足傳產，只是提供更便利的工具，讓有夢想的人能實現想做的事情。就像過去餐飲業一直活在線下，iCHEF只是幫忙做到不管點餐、結帳、發票、管理等等，都能全部帶上網，並做到店與店的即時連結。
你說，台灣人不創業嗎？我感覺到處都在創業，選擇的題目改變而已！有人開民宿、有人做餐廳、有人發展眾籌，因為不是過去那種大規模、大資本的製造業，大家才看不到。
如果有機會跟開餐廳的人見面，你會發現他們不是一般人，這一群人原本是要進聯發科、進金融業，或是進入政府組織中工作的人，只是時代不給機會了，產業停滯了，才選擇到餐飲業，結果開出了精彩的餐廳。
推動iCHEF前進的正是這批精采的青年創業潮，你看一個年輕人賣香腸，他們不只賣香腸，是要做香腸王國啊！
科技是提供工具，協助大創業者，這也是iCHEF想做的事。
