2016年8月中旬，上市櫃公司紛紛揭曉第二季季報。備受矚目的生技股，在浩鼎新藥解盲事件未通過後，新藥研發股褪色，改由醫療器材類當家，擠下新藥與保健食品，成為新股王。
其中，在大陸生產點滴輸液的康友製藥，今年上半年獲利，超過半個股本，市價超過300億元，憑著6.76元的EPS，成為醫材股后，次於EPS16.83元、生產隱形眼鏡，身兼生技、醫材雙料股王的精華光學。
相較蟬聯多年醫材股王的精華，康友的知名度其實不高。2015年3月，以股價188元回台上市，11月衝破400元，今年7月生技展前夕，不畏當時英國脫歐，台股震盪，來到516元，寫下新高。
「高市值、高股價的生技股正從新藥族群，轉到醫材類！」福邦證券經理王偉明觀察。他認為，近年歷經基亞、浩鼎事件，投資人開始注重有實質獲利的生投股。有能力賺逾一個股本，又能年年成長的績優股，受到矚目，康友就是一例。
康友董事長黃文烈在1990年代進入中國大陸，十多年來，收購20、30家國有企業，數量創下台商之最。他扭轉國企經營不善的頹勢，更是電子跨足生技業的例子。
近年來，康友還緊緊抓住「一帶一路」商機，進軍印尼動物疫苗市場。
由於他在2003年後，陸續拿出3～4億人民幣，買下大陸國企，當康友回台上市，連審查的證期局官員都對他的致富之道，感到好奇。
在3C產業培養判斷力
來自苗栗縣的黃文烈白手起家。為人誠懇的他，和外國人做幾百萬美元生意，可以不用信用狀；他還收服大陸國企員工，接受台灣人的管理方式，進而在大陸醫療界占一席之地。
和技嘉董事長葉培城、副董事長劉明雄是大專同學的黃文烈，1980年代畢業之後，在電子、貿易公司工作不到兩年，受到當時創業風氣影響，便辭職和同學一起開公司，生產主機板、組板，「我們班有一半去創業！」他回憶。
時值個人電腦時代，台灣有人收購廢五金，秤重轉賣，有生意頭腦的他，看到美國的二手電腦、手機可以論件銷售，轉賣到大陸、中東、東南亞等新興國家，便做起了廢3C生意。
「那些3C用品CP值其實很高，」他運用自己的電子知識，略事整修、組裝，不比新貨差，就能賣到好價錢。原來一個1美元的舊手機，在新興國家至少賣10美元，一台70、80美元的筆電，搖身一變，成了300、400美元的價值。
黃文烈說，收購廢3C不能測試，只能從厚厚的目錄知道是那些貨，有時候，連倉庫都不准看，就要立即決定是否出價、購買。如果判斷錯誤，損失不貲。
「做決策的時刻，會感到徬徨，」他還記得，第一次捧著30萬美元現金買貨時，兩手還會發抖！不過，憑著一次次經驗，訓練了膽識和判斷力，可以一次買幾百萬美元。
就這樣，累積了財富。1990年代後期，跟著朋友到大陸，遇上「國退民進」的政策，當時不少國企希望轉賣民間或外資。
建立大陸人管大陸人的模式
2003年，靠著昔日買廢3C培養的判斷力，他擊敗大陸和境外資金，用3.3億人民幣買下第一家國企。那是家生產化肥的公司，占地達600畝，面積大到他難以想像。
不同於一般台商，他不從台灣找人，反而建立大陸人治理大陸人的管理模式。
他認為，國企有優秀的人才，只是管理制度不好。於是，他先給大陸總經理加四倍薪，同時引進台灣的考核制度，每月每季對員工考評績效，核發獎金。
剛開始，許多員工抵制，直說，「我們做得好，不需要改，」他答說，「就是你們做不好，才會被我買！」
在新的考核制度下，員工知道新老闆玩真的，會換掉做不好的人，經過訓練，最後有八成人留下來。
經年累月，他們不但會使用電腦ERP系統，還成為黃文烈購買下一個國企的軍師。在當地員工的建議下，他陸續買下農產品、保健品、鞋、衣等多家國企。
2007年，黃文烈看到大陸人熱衷打點滴治頭痛、感冒，不僅藥房宅配輸液到民眾家裡施打，醫院還設立「輸液大廳」，全大陸一年要打120億瓶，於是，以4億人民幣收購生產輸液的華源國企，改為康友製藥。
這家位於安徽省六安市的藥廠雖有半世紀歷史，卻設備陳舊，效率不佳。他發現員工薪資偏低，就先加薪兩倍，讓他們願意專心工作。「員工如果養不活家人，就會用不當手法賺錢，反而危害企業！」他說。
「員工有經濟困難，老闆要幫忙，」員工如果家人生病住院、小孩交不出學費、買房缺錢，他都盡力協助。
進入東協，發展疫苗商機
輔導康友上市的建業法律事務所主持律師洪紹恒觀察，黃文烈十分體貼員工。例如，一旦知道女員工有懷孕計畫，聚餐時會提醒不能喝酒。
黃文烈體恤員工，他們的向心力是否經得起考驗？
2008年，就在黃文烈買下華源的第二年，依照合約，三年內必須遷到新廠址。除了兼顧蓋廠、維持生產、不能斷貨、持續銷售，還要申請GMP藥證，每個人忙加班。財務長章永鑒回憶，黃文烈若沒有號召力，這些事無法同步完成。
2011年，康友終於順利地拿到了藥證，新廠開始生產九種原料藥、55種輸液，營業額從此快速成長，每年成長最少1億人民幣（約4.7億台幣），成為大陸第六大輸液業者。
「衛生安全、自動化生產，」洪紹恒參觀後，留下深刻印象。
也因此，當大陸唯一的禽流感疫苗業者——哈爾濱維科生物想找合作工廠，董事長付朝陽欣賞黃文烈的判斷力和工作效率，兩人一拍即合，今年2月簽約，在印尼成立BPA公司，投資20億元，7月就到爪哇省茂物市設置動物疫苗工廠。
8月上旬，來到距離雅加達兩小時車程的工廠預定地，原本是一片林地，六萬平方公尺的土地上，只見堆土機來回整地，預計從明年第四季起，將生產雞隻施打的禽流感疫苗。
黃文烈表示，印尼是回教國家，不吃豬肉，因此當地人吃大量雞肉，是世界第十大雞肉供應國。BPA董事施家貴分析，印尼養雞業者超過八成是華人，一天生產3200萬個雞蛋，很看好未來的疫苗發展。
在兩岸關係互動急凍的當下，康友、維科攜手合作，進入東協市場，堪稱是兩岸共創商機的模範例子。
