進軍泰國、印尼 代表台灣打「亞洲盃」
EZTABLE創立八年來，一直是台灣新創企業的標竿，只要談到新創，它就是典範。透過網站、App讓消費者預訂餐廳，並販售餐卷，從中抽成，獲取利潤的商業模式，已經證明成功。
因為這個平台，除了可以用實惠價格，訂到熱門餐廳，經過EZTABLE訂位還能獲得特別的優惠。至今每月吸引80萬人次使用，前年交易額破台幣五億元。2014年底更進軍東南亞的泰國、印尼搶灘，代表台灣電子商務打「亞洲盃」。
EZTABLE辦公室掛在玻璃隔屏上有六個顯示不同地區時間的時鐘，同時標示出營運的六個據點，除了台北，在雅加達、曼谷、香港都設有分公司。
天花板垂下來的紅色布條上寫著「Go Big. Go Global. 壯大、走向全球」強烈的企圖心展現無遺。
很早就獲得多家大企業，包括聯發科、聯電、義美等投資的EZTABLE，看似成績輝煌，創業的路，卻很顛簸。
今年33歲的陳翰林，方正的大臉，有幾分酷似他喜愛的卡通人物蠟筆小新，2008年創業。會有成立EZTABLE的想法，要回溯到他在美國的生活。
高中畢業後，陳翰林即赴美國加州大學洛杉磯分校應用數學系就讀，畢業後，成為美國德意志銀行分析師，年薪達300萬，是台灣年輕人難以想像的數字。
但銀行的工作實在太忙碌，「忙到幾乎沒時間出門，當時Amazon（亞馬遜）還沒那麼紅，我就很喜歡用，也很喜歡在網路上訂餐廳來吃，」陳翰林笑說，當時預定餐廳享受美食，幾乎就是他的主要休閒了。
好景不常，2008年金融海嘯來襲，眼見金融業盛極而衰的他，決定把美國上市公司OpenTable網站的商業模式，帶回台灣。國、高中時就有創業念頭的他心想，金融業不景氣，不如轉戰網路業，應是一個很好的切入時機點，也說服三位要好的國中同學投入資金。
做白工三個月 改免費才招到客戶
不料，這個在美國成功的商業模式，進入台灣竟然水土不服。陳翰林憶及，頭三個月每到一間餐廳，請他們加入訂位平台，全都遭打槍。平均一天打100通電話，大概只有一通會理他們。
主要原因是，美國OpenTable採取收費制，餐廳業者加入訂位系統，就先得付一筆不小的費用；當消費者使用OpenTable訂位，又必須再額外付抽成費，等於扒了別人兩層皮。
但這對習慣免費的台灣市場卻行不通。「別人都還不認識你，憑什麼一開始就要付給你錢？」況且，大多數餐廳都認為，用電話訂位就好，為什麼還要用網路訂？
經過三個月被冷眼對待後，改以免費制度，餐廳業者加入EZTABLE不用錢，直到消費者透過EZTABLE訂位，並購買餐券，才從中抽成，逐步打開市場。
草創時，沒錢找員工，大小事情都得自己來，陳翰林必須當業務，一間一間餐廳敲門，一次一次被拒絕請出去，三個月後才請了一名工讀生，半年終於來了一個正職人員。
直至打進五星級飯店喜來登，知名度漸漸提高，也迎來其他如君悅、六福皇宮、老爺等五星級飯店的加入，2010年營收終於突破千萬元。
「當時真的很累，也沒有時間睡覺，脾氣很暴躁，我還一度覺得自己有躁鬱症，」他苦笑分享創業過程說，相較於當別人員工，創業風險大得多，必須面臨資金鏈斷掉、每天都在燒錢、股東不合、合伙人鬧翻等種種考驗。
夜深人靜時，他不免問自己，是否就此放棄？但白天卻又得強顏歡笑，鼓舞團隊往前衝，「那種感覺很孤獨，沒人能夠傾訴」。
難道沒有想過，乾脆收掉公司回到金融業，繼續領優渥薪水？他拿最喜歡的籃球明星Kobe Bryant比喻，Kobe在球場上肯定全力以赴，而且要有非贏不可的鬥志。
「支持我撐下去的動力，就是不想讓周遭的人、讓餐廳界說我做不起來！」做不起來這四個字，他絕不能接受。
從初期的挫折，到成為東南亞最大線上餐廳訂位系統，他正朝「全球型服務網路平台」邁進中。
