走進景文高中校長室，很難不注意到地上那塊被磨到泛白、嚴重起球的老鼠灰色地毯。「出事之後都沒換過，」校長許勝哲有點不好意思，指著旁邊的木頭會議桌，「那也是從倉庫拖出來的。」
除了矮櫃上新增的十來座學生比賽獎盃，校長室裡多數家具都跟地毯一樣，靜止在15年前。
百廢待聚 三管齊下整頓
2000年，景文高中與景文技術學院（現為景文科技大學）創辦人張萬利掏空十億校產，教育部前部長、立委均牽涉其中，33人遭起訴，是台灣教育史上最大私校弊案。
根據當時私校法，私校不法時，主管機關應解散董事會，組成公益董事會接管校務。如公益平台董事長嚴長壽曾是景文技術學院董事，景文高中董事會則有八成是高中與大學行政主管。有重整私校經驗的前和平高中校長許勝哲，也被請到景文高中。百廢待舉中，公益董事們如何重整私校？
第一步〉安定人心
機關接管後，會先成立管理委員會，類似臨時董事會。接管後，許勝哲記得，最吃驚的是清點出一疊厚厚的、共129位老師的債權憑單——最高1800萬，100萬、200萬元的也有，總金額高達四億元。
原來，張萬利曾以16％高利向老師吸金，剛開始正常給息，老師不只投入自己的積蓄，還向親友借錢投資，不料最後卻捲款潛逃。「他們也是受害者，」許勝哲永遠記得第一次校務會議，老師們無助而憤怒的眼神，「好像面對一屋子債權人。」
同樣的荒謬劇，也在新店溪另一頭的景文技術學院上演。當時教育部請律師王清峰擔任公益董事長，上任前她轉開電視，竟看到老師們拉白布條狂吼，「張萬利欠的錢，她要還！」
王清峰記得，第一次走進新店的景文科大行政大樓玄關，一抬頭，滿滿掛得都是達官顯貴的贈匾；在學校裡繞一圈，更發現硬體違規使用嚴重：操場是占用國有地，教師研究室也聊備一格，簡陋的木板隔間，沒窗戶、沒書架、沒冷氣，「一看就知道是為了應付評鑑。」
王清峰很快決定蓋新大樓，為了儘速完工，還請工人去董事會辦公室吹冷氣、吃便當；還不時提醒建商，「趕快動工，否則錢隨時可能被查封！」
第二步〉盤點財務
王清峰不是誇張。景文技術學院被挪用四億多元，銀行貸款三億多元，張萬利還以學校名義濫開十多張本票，金額超過六億元。幸好，學校經費是「整存零付」，一開學會先進帳八億多元學費；保留必要開支後，剩下全用來清償貸款，「否則每天利息超過五萬元，等於一個學生一學期學費！」王清峰睜大眼睛說。
但是流落在外的支票，還是有如一顆顆定時炸彈。
為了拆「引信」，王清峰親自跑法院閱卷，了解每張支票開票原因，再把十幾張支票與相關資料，一個個依輕重緩急用檔案夾裝好；債主上門的時候，就知道如何應對。
由於帳務一團亂，處理每一筆帳，都彷彿在跟時間賽跑。上任第一個月，王清峰就遇到第一場震撼教育：國稅局送來一張補繳稅單，金額是新台幣一億元。
這一看非同小可，王清峰抓起稅單就直衝國稅局，為了速戰速決，她在教育部門口等公文，一拿到就親自送到下一關；還拜託法院，有問題直接打手機，深怕晚了一步，就得拿出5000萬訴願。在財政部、法院和銀行間跑了一個月，問題才解決。
而山下的景文中學，也在危急一瞬。當時，校長室對面的國中部大樓已被設定抵押1億3000萬，學校好不容易籌到9600萬買回了校舍；沒想到幾年後突然冒出兩位債權人，拿出多年前開出的支票要求兌現，學校輸了官司，一週內就得籌出6000萬元。景文此時就像個苦命中年人，一邊還債、一邊發展校務。
2006年，許勝哲從公益董事轉任校長之後觀察，私校的經費應用不像公校有一套處理準則，完全仰賴董事長的個人意志，「只要一個環節出問題，就全盤垮了。」難怪私校的問題會層出不窮。
第三步〉重振校譽
2006年，景文高中僅剩2000名學生。為維持學費收入，幾乎是「會呼吸的就收」。結果學生飆車、抽菸樣樣來，成了左鄰右舍眼中的「流氓學校」，學生三大過犯滿也不敢退學。
許勝哲與老師決定，「沒有短痛，就有長痛」，才請不想學、品行差的學生離開。
縮衣節食十多年後，學生數逐漸回升到2800人，也開始有結餘；去年更花了3000多萬整理藝廊和演藝廳。今年招生宣傳上寫著「公益董事不支薪，學生家長最放心！」在私校弊案頻傳的今日，相當吸睛。
掏空只需一時，重建，卻走了漫長的15年。景文雨過天青，但是還有多少私校師生在煎熬中等待？
