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改變工程文化,才能找到有效解方

專訪公共工程委員會主委 許俊逸
文 / 彭杏珠    
2016-03-29
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改變工程文化,才能找到有效解方
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他計畫將營運納入工程採購內容,由興建單位營運一段時間,再交給營運單位,就能解決興建跟營運不同單位的工程爭議,否則像機捷一直吵不停,絕非全民之福。以下是專訪摘要:

《遠見雜誌》問(以下簡稱問):除最低標為人詬病,採購法第101條款也被認為是惡法,一名員工犯錯,公司要被停權,怎麼解?

許俊逸答(以下簡稱答):我們一直努力修法,建議加上「情節重大」四個字。但某些立委誤解在開方便之門。其實101條款不符合比例原則,法律沒有給委員仲裁的彈性。很遺憾去年立法院會期拿掉101條的修正案,將通盤檢討再送行政院。

問:為何至今只有2.2%的工程採用最有利標?

答:最有利標推的很辛苦,因為公務員有疑慮怕被告圖利。我要求工程會同仁如機關有法律疑慮,可事先幫忙審查,讓他們放心沒有圖利問題,不會被起訴。從基層到首長如果好好用最有利標,可大幅改善工程品質。

問:推動最有利標或異質採購最低標需要評選,主辦機關卻將裁量權丟給評委,如何杜絕這種事?

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本文出自 2016 / 04 月號

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