他計畫將營運納入工程採購內容，由興建單位營運一段時間，再交給營運單位，就能解決興建跟營運不同單位的工程爭議，否則像機捷一直吵不停，絕非全民之福。以下是專訪摘要：
《遠見雜誌》問（以下簡稱問）：除最低標為人詬病，採購法第101條款也被認為是惡法，一名員工犯錯，公司要被停權，怎麼解？
許俊逸答（以下簡稱答）：我們一直努力修法，建議加上「情節重大」四個字。但某些立委誤解在開方便之門。其實101條款不符合比例原則，法律沒有給委員仲裁的彈性。很遺憾去年立法院會期拿掉101條的修正案，將通盤檢討再送行政院。
問：為何至今只有2.2％的工程採用最有利標？
答：最有利標推的很辛苦，因為公務員有疑慮怕被告圖利。我要求工程會同仁如機關有法律疑慮，可事先幫忙審查，讓他們放心沒有圖利問題，不會被起訴。從基層到首長如果好好用最有利標，可大幅改善工程品質。
問：推動最有利標或異質採購最低標需要評選，主辦機關卻將裁量權丟給評委，如何杜絕這種事？
答：據我了解外國辦理評選案時，多由公務員負起選商責任，台灣卻仰賴學者專家，工程會2012年6月已訂定計畫，鼓勵機關多遴選其他機關資深公務員擔任外聘委員，互相幫忙，目前業主用有實務經驗（含退休）公務員占比已達28.67％。另外為方便機關遴選評選委員，已建置16大類251個科別、5254名跨領域專家的資料庫名單供參。
問：工程會有一套標案管理系統，就像照妖鏡，列出廠商施工紀錄，為何使用不高？
答：雖是柔性規定，但政府機關幾乎百分百引用，這是很重要的資料庫，如果最有利跟異質採購最低標不用這個資料，就要說明理由。目前已累計43萬餘件標案資料，平均每年約3萬5000餘件。
另外，為督促廠商重視履約，留下好商譽，2014年10月推出施工廠商履約情形計分要點，主辦機關驗收完成後，對廠商履約的各種事項予以計分，初步區分為優良、普通及待加強廠商，以利選商及管理。
問：政府組織改造決定裁撤工程會，工程業務併入交通及建設部，層級更低，如何管理全國公共工程？
答：這幾年工程會處理很多爭議問題，每年舉辦尾牙，同仁都在想是不是最後一次，不知何去何從？其實工程會扮演第三方角色，監督、查核工程及法令解釋，如果將來沒有工程會，會蠻嚴重的。
問：台灣的公共工程問題有解嗎？
答：社會大眾不要一天到晚懷疑誰圖利，不然哪個公務員敢做事。應善用採購法，找到好廠商。當然公務員、工程顧問、施工廠商都要自律，不要讓政府制訂很多法律來管大家，搞到工程界覺得很恐怖。同心協力，才能改變工程文化。
