跨入九０年代，台灣面對的是一個快速變動的大環境：產業水土在變、政治結構在變、社會條件也在變。值此變局，要不要變？如何變？誰能管理變局，誰就是贏家。無論政府、民間；不分國內、國外，正有一群領袖人物洞識變局、掌握變局，挑戰這個不確定的年代，欲化危機為轉機。他們如何在變局中發揮領導力？
■「世界不斷在變，變的本身就是一種能量，一種契機，」統一企業副董事長高清愿面對變局的方式是「創造變局」。讓統一走向國際化；主張公司也是商品，只要處理得當，不妨出售獲利。這些觀念給保守的台南幫注入新能量。
■初任中船總經理時，中船累積虧損已達五十多億元，葉曼生告訴員工：「不管有沒有人助、天助，只要自助一分，虧損就會少一分。」他並提出增資要求以解決財務問題；打破僵化的人事制度、控制成本。自認「做的是現在、看的是長遠」。
■「想在生命戰場上勝過別人，非得比別人多花時間、更用心不可，」身為神通電腦集團靈魂人物的苗豐強力行「壓力管理」。他透過報表數據，找出經營管理上的問題；透過授權表，瞭解主管是否負責。在傳統工業與科技產業間；在上一代企業家與新一代企業主間，苗豐強找到利基。