跨入九０年代，台灣面對的是一個快速變動的大環境：產業水土在變、政治結構在變、社會條件也在變。值此變局，要不要變？如何變？誰能管理變局，誰就是贏家。無論政府、民間；不分國內、國外，正有一群領袖人物洞識變局、掌握變局，挑戰這個不確定的年代，欲化危機為轉機。他們如何在變局中發揮領導力？
■「世界不斷在變，變的本身就是一種能量，一種契機，」統一企業副董事長高清愿面對變局的方式是「創造變局」。讓統一走向國際化；主張公司也是商品，只要處理得當，不妨出售獲利。這些觀念給保守的台南幫注入新能量。
■初任中船總經理時，中船累積虧損已達五十多億元，葉曼生告訴員工：「不管有沒有人助、天助，只要自助一分，虧損就會少一分。」他並提出增資要求以解決財務問題；打破僵化的人事制度、控制成本。自認「做的是現在、看的是長遠」。
■「想在生命戰場上勝過別人，非得比別人多花時間、更用心不可，」身為神通電腦集團靈魂人物的苗豐強力行「壓力管理」。他透過報表數據，找出經營管理上的問題；透過授權表，瞭解主管是否負責。在傳統工業與科技產業間；在上一代企業家與新一代企業主間，苗豐強找到利基。
■面臨戰略部署、輿論監督等改變，陸軍總司令黃幸強相信，最重要的是，維持軍中團結淨化，使大家有共同認知，堅持理念，朝既定方向走。「軍中不論怎麼改變，它的傳統一定存在，那就是倫理與服從，」他說。
■海軍總司令葉昌桐因應海峽兩岸新情勢的到來，重新做任務編組，負責額外的護漁與緝私工作，因為「軍事終究必須服從政治目標。」他也致力改善海軍的待遇與福利，運用人性化管理，滿足官兵日益增高的生活所需。
■揭開受政府呵護的金鐘罩，工研院院長林垂宙主動出擊，與民意代表及中小企業溝通。他釐清工研院的定位，確立工研院科技領導者與轉移者的角色。
■當波斯灣開戰已成定局，美國總統布希為了打贏，比民眾先跑一步；創造情勢，讓害怕的美國人不得不跟在後頭跑。儘管因應變局的方式迥異，這群領袖人物正為九０年代走出一條變而不懼、亂中求勝的道路。
