對此，台灣年輕一輩創業家、也是知名創業圈領袖之初創投合伙人林之晨相當擔憂，他認為，台灣業界要抓住英文簡稱為『IOT，Internet of Things 』的物聯網趨勢，是有機會的，「可是代表網路應用的『I』要多做一點！看Google、蘋果的布局，有比較高附加價值的部分，很明顯是『I』，但我們卻都在做硬體。」
他進一步指出，這幾年來台灣企業搶進物聯網的不少，卻大多想的是硬體代工，比較少往網路與軟硬整合那裡走，再下去，台灣可能會更邊緣化。
也是這樣的想法，讓林之晨除了手上已有的新創公司扶植工作，還要首度舉辦亞洲物聯網高峰會，邀請交流的企業，除了在美國新創的煙霧警報器Leeo等新創公司，更瞄準一流頂尖大廠，如美國矽谷巨頭Google、Amazon等高層，來台和台灣半導體產業鏈、零售物流業大企業對話交流。
林之晨強調，這次不全以新創為出發點，主要是希望藉此建構一個國際高度夠高、格局夠大的物聯網交流平台，把創新力量發散到國內的大企業，特別是跟隨安謀（ARM）矽智財架構的台積電、聯發科等，希望把創新能量也感染到台灣目前最有優勢，也最需要跨界物聯網的半導體生態圈中。
林之晨這幾年透過AppWorks育成計畫，栽培出不少行動網路應用新創事業，如EZTABLE餐廳線上訂位平台，已成功登陸泰國，成為廣受觀光客訪泰找美食的首選。
但是，以扶植行動應用起家的創投家，來扛一個全球物聯網生態圈對話的責任，會不會太重？林之晨認為倒不會，因為物聯網的趨勢，就是軟體雲端領在前頭，現在是他們該出來貢獻的時候。
林之晨對於聯網趨勢還有哪些觀察？對中國大陸做互聯網+，又有什麼體會？以下是專訪精華。
對內營造團結 對外擴散力量
《遠見》問（以下簡稱問）：App Works在台灣已經有不少成果，為何要舉辦亞洲物聯網高峰會，而且邀請的都是有規模的大企業，反而不是新創公司？
林之晨答（以下簡稱答）：應該這麼說，一開始創辦之初，就不只是想要發掘與協助有創意與未來的創業家，而想對台灣的未來做出關鍵貢獻。培養創業者只是關鍵貢獻的一小部分。
我們每天都在想還能多做些什麼，尤其放眼到包含台灣的整個東南亞，到底能幫上什麼忙，在這個物聯網浪潮裡，台灣算是落後的，怎麼樣能夠讓台灣朋友在起跑點前後，都能順利攻占「領先群」的位置。
這幾年，我看到物聯網趨勢是台灣很大的機會，同時很多國家也想要在這個趨勢裡爭取關鍵位置，希望在這個關鍵時刻，在台灣能夠做一些關鍵的事情，努力去推一把，在這樣的想法下，我覺得舉辦高峰會，把物聯網領域做連結，可能是一個不錯的點子，希望用這個交流會，未來能讓大家想到物聯網，就想到物聯網高峰會，想到物聯網高峰會就想到台灣。
為什麼非要辦一個高峰會？我認為第一個好處是，可以把所謂物聯網浪潮的「震央」拉近，目前整個物聯網發展，是在一個標準制訂的階段，台灣比較有優勢的，是偏向安謀（ARM）這個和半導體晶片生態相關的，如果我們能夠在這個過程中，把這個生態系導向更強勢的未來，對台灣未來發展就有更顯著的效果。
這就是為什麼論壇所邀請的產業代表來賓高度還蠻高的，因為希望借重他們在產業上的高度跟遠見，給與會者帶來更深的影響。
如果能夠進一步形成一個聚會，甚至每年在台灣很重要的聚會，如此一來，可以拉攏這個陣營，營造團結氛圍，養成一個聚會的習慣，對外也會有力量擴散的效果。
「Must Have」的 觀念最重要
問 : 你談到台灣發展物聯網，最有優勢的是半導體相關企業，可否也談談過去跟台灣半導體與IC設計產業接觸的合作經驗如何？
答：之初過去跟台灣IC設計產業已經有密切合作，比如做記憶體的群聯，已經分別注資了我們的本誠、本善兩個創投基金；聯發科則和之初一起投資國內新創GOMAJI團購網等。但半導體產業與我們的關係比較是純投資，未來物聯網趨勢，我認為會有更多合作，也可能轉型成戰略伙伴關係。
IC設計大廠布局物聯網，聯發科很積極，已併購不少公司。現在看起來，第一步想要攻占的是智慧穿戴裝置、智慧家具等範圍，但物聯網這個產業最大的產值，可能會落在智慧運輸、智慧車、智慧醫療的範圍，不過後面所提到部分，還有很多細節跟關卡要突破。
所以很難下定論台灣這些大廠在物聯網的發展會不會順利，但至少已經在起跑點上努力。
問：物聯網可以跨界做的事情太多了，從近年矽谷發展的亮點，你有沒有觀察到什麼新趨勢？
答：像智慧穿戴裝置，進入門檻比較低，宏達電、華碩等幾個台灣大廠已經切入，目前關鍵問題在於如何教育消費者，從「Good to Have」進階到「Must Have」的階段，很像是當年Palm跟PDA剛出現時，要去教育消費者每個人都需要一個PDA，直到智慧型手機出現，iPhone才把這件事推進到「Must Have」。
智慧家電則是更混沌不明、更難突破的領域，因為太多家電廠商想跨越世代鴻溝打開新的需求，但標準化是非常困難的，晶片該採用哪一個規格？底層的平台在互爭出頭，上面的通訊協定也在各自爭取出線，連作業系統的標準化都遙遙無期，所以更難在短期內有大突破。
不過， 在智慧家電領域，我想特別談談美國華僑黃中彥（Charles Huang）在矽谷做的Leeo，這也是本次論壇邀請的新創團隊。
黃中彥曾經做吉他英雄音樂遊戲很成功，這幾年他看遍了矽谷的軟硬整合新創團隊，最後決定做Leeo的COO（營運長）。
Leeo簡單說，是一個智慧化的煙霧警報器，是美國家庭的「Must Have」，過去美國家庭的煙霧偵測器都很笨，會在不該響的時候響，該響時又因為電源問題而沒有運作。他想，因為美國家庭大都有Wi-Fi，所以從煙霧偵測器切入，把煙霧偵測器智慧化，比較快會在市場上成功切入。
有趣的是，Leeo大部分產品都是台灣廣達代工， 從這個角度來看，台灣電子五哥已在物聯網生態圈裡了，他們有能力做這些單，只是重點根本不應該放在只繼續單純接單上。
台灣要搶占IOT大趨勢，應該前面代表「I」，也就是網路雲端「Internet」的部分應該做多一點，畢竟這部分的價值比較高，看蘋果、Google的布局就可以知道。
運用智能科技 預測購買行為
問：大陸對物聯網追得更兇更積極。另外，當地還有互聯網+計畫，希望藉由網路雲端升級傳統產業，包括零售物流等。你對大陸這些發展，有什麼觀察？
答：台灣可以在物聯網潮流裡扮演核心價值，並不一定要朝跟大陸合作去思考，跟他們合作搞不好最後又淪為只能代工。
至於大陸積極在談的互聯網＋，某方面就是傳產藉網路升級，台灣也有能力作到，尤其是零售業有機會。像統一超商前總經理徐重仁到全聯擔任總裁後，和IBM合作智慧商場，就展現了零售物流和網路結合的創新。
反倒是便利商店，雖然許多人都知道有後台在分析消費者，這個科技運用也很久了，但應該還沒到物聯網創新的水準。
什麼是物聯網在便利商店可以做的創新？比如店家可能要在貨架上置入感應器，自動計算多少人經過會拿起麵包、放下麵包，最後才決定拿著麵包去結帳，感應器可以蒐集到的資料，是在消費者購買前就能做出「消費者會不會買」的預測，運用智能感測科技提前預測購買行為，用此做行銷決策。
這次高峰會，也有零售物流的探討，很希望能分享這些創新作法。除此之外，國內人才斷層的問題，也會影響到台灣的物聯網創新。
