「與台大合開境外專班，是台灣學生較多的原因之一，」復旦大學管理學院副院長殷志文指出。復旦大學管理學院與台大管理學院於2010年開辦雙學位，結合兩校頂尖師資授課，每年於兩岸各自招收30位學員。2013年，台大EMBA的學費是台幣80萬元，復旦則是台幣280餘萬元，儘管兩者相差3.5倍，合作班仍然按照大陸水的準收費，卻也招滿了30個台灣名額。
百年名校支撐 台灣人搶念
濃郁的人文底蘊，是吸引台灣高階經理人就讀復旦的另一主因。擁有百年悠久歷史的復旦，屬於綜合性大學，除了學系眾多，門類領域跨度也大，不僅文史哲及理科均在大陸重點大學排名頂尖，醫學系更是排名全中國第三。擁有豐富的資源，讓復旦大學EMBA的「第二課堂」，成為別校所沒有的特色。「第二課堂」包括自2002年開辦EMBA便推出的人文復旦等各種講座、論壇及企業參訪。
包括歷史系教授錢文忠、哲學系教授俞吾金、圖書館館長葛劍雄、軟件學院院長王曉陽等多位「復旦大師」，執鞭之餘均向EMBA學生縱古論今，從不同於商場的角度，展現出對社會思考的深度。「這些課，幫助企業家學員提升了個人修為，」上海台商、立盟集團董事長鍾美志，在2008年就讀復旦大學EMBA，選擇這所名校的原因便是人文氣息。
但上到經營管理正課時，鍾美志回憶，又是另一番光景。本以為內容枯燥的會計學，執教的錢世政教授卻令她大為震驚，充滿數據演算的會計學，被詩意的語言所演繹，時而生動幽默，台下聽得如癡如醉，不經意間悟透公式。從此她忐忑的心蕩然無存，上課成為挖掘思想寶庫的期盼。
教授是一所傑出的管理學院最值錢的資源，殷志文強調，復旦大學EMBA的師資匯聚了美、加、星、兩岸三地相當有影響力的華人學者教授，不僅具有國際視野，尤其洞察中國的國情與商業經營模式。讀了之後有所成長，鍾美志一股腦兒把一雙兒女也送到復旦體系的EMBA進修。
從美國學成歸來的小女兒，擔任立盟集團總經理的職務，以往常常為了管理細節與鍾美志槓上，總認為母親的觀念落後。沒想到讀了復旦-台大EMBA後的第八個月，兩人在公事上竟然溝通無障礙，從此互動都很順。「都是學校和同學的功勞，」鍾美志歸結。
改變氣質 薰陶寬廣視野
大兒子在集團內位居中國市場開拓副總，對於母親在逛街時想到要買禮物送給員工的舉動，並不以為然。同樣的，也在就讀復旦大學EMBA之後的第八個月，發生神奇的轉變。
「他開始懂得成就別人，」鍾美志認為，兒子從EMBA同學之間互相幫忙的行為中獲得啟發，領悟出人跟人的相處不計較回收的道理，「後來的改變，比妹妹還大。」一雙兒女從根本氣質的改變，與復旦大學EMBA濃厚的人文底蘊不無關係，潛移默化中，薰陶出更為寬廣的視野。
「EMBA不僅僅是商學課程，而是培養全方位的人，」殷志文表示，企業高管的決策可能使企業向上，或是沈淪，所以復旦大學EMBA也教企業社會責任，「視野的開拓，同樣是我們致力想做的。」
世界變化快，復旦大學EMBA堅持隨時抓住中國經濟與全球格局的新發展，即使帶到課堂上。殷志文指出，「地緣政治」在2014年秋季班首度開課，便是因應近一年中日關係、南海爭議等重大局勢。同時，部分學員在這些國家有業務，「課程的調整必須很有時事感，」殷志文說。為企業界培養領軍的人才，復旦大學EMBA在百年名校的支撐之下，提供了超值的人文經歷與體驗。
