今年夏天，台塑集團總經理王永在赴美洽公，罕見的是王氏家族的兩位長子－－王永慶的長子王文洋、王永在的長子王文淵也同行。當時台塑內部就猜測回國後會發布新的人事命令。後來雖未實現，但是由於台塑六輕、美國七輕、大陸海滄案陸續推展，第二代逐漸出線，敏感的台塑人開始嗅出異樣；「國王」真的準備交棒了嗎？
交棒的現況是，不但第一代間展開權術的搭配，第二代也隨著企業據點的擴張展開新局。
兄弟各有天地
台塑的資深幹部分析，董事長王永慶擅長企業擴張，總經理王永在則擅長工廠管理、成本控制；個性一個急進、一個圓熟，多年來兄弟一直配合得宜，各有各的天地。
但是自年初海滄案在國內大起波瀾，加上王永慶已經半年多沒有踏上台灣的土地，實際需要也好，策略運用也好，台塑集團正逐漸形成「國際的王永慶，台灣的王永在」的局面。
為避免和政府間的尷尬進一步加深，台塑對外一律宣稱「海滄的事只有董事長一個人可以發言」。親弟弟王永在被試探性地問到海滄時，也是以「海滄，我是Not touch」一語帶過，言談間還做出搖頭擺手的肢體語言，顯示王氏兄弟在此事上畫分地涇渭分明。