問：近年來，國內的投資意願非常低迷，為什麼台塑依然願意做大手筆的投資，例如六輕、海滄……等？
答：海滄投資案完全由董事長負責，我的基本態度是不說、不問、不聞。
至於台灣的部分，六輕的土地問題至今還沒有解決，一直不能動工，但是只要土地問題解決了就要動工。
其實六輕已經拖了四年，台塑背這個重擔背得快無法負擔了，成本投資太多，包括技術、工程設計，設計費已經付給人家，部分機器也訂了，有些做好運到台灣，錢還不能晚給，做到那裡就要給到那裡，還有機器的保養費也要付。
就企業內部看，為了建六輕的計畫，差不多用了二千多人，人事費用每年就十幾億；另外銀行的利息每年也要十億左右，前後三年算下來，我們花在六輕的成本一共八十多億，這對任何企業都是極大的重擔，假如是個沒有基礎的公司早就倒了，現在外面的人常問我：六輕要不要建？說實話，我心裡感覺非常苦。
投資與轉型
問：今年年初時，你對國內投資環境很擔心，各種條件看起來也不樂觀，現在情況是否改善？
