問：近年來，國內的投資意願非常低迷，為什麼台塑依然願意做大手筆的投資，例如六輕、海滄……等？
答：海滄投資案完全由董事長負責，我的基本態度是不說、不問、不聞。
至於台灣的部分，六輕的土地問題至今還沒有解決，一直不能動工，但是只要土地問題解決了就要動工。
其實六輕已經拖了四年，台塑背這個重擔背得快無法負擔了，成本投資太多，包括技術、工程設計，設計費已經付給人家，部分機器也訂了，有些做好運到台灣，錢還不能晚給，做到那裡就要給到那裡，還有機器的保養費也要付。
就企業內部看，為了建六輕的計畫，差不多用了二千多人，人事費用每年就十幾億；另外銀行的利息每年也要十億左右，前後三年算下來，我們花在六輕的成本一共八十多億，這對任何企業都是極大的重擔，假如是個沒有基礎的公司早就倒了，現在外面的人常問我：六輕要不要建？說實話，我心裡感覺非常苦。
投資與轉型
問：今年年初時，你對國內投資環境很擔心，各種條件看起來也不樂觀，現在情況是否改善？
答：治安方面的確有很大改善，郝院長不只有魄力想做，而且實際去執行，一吹、兩次、三吹不斷掃黑，不像過去，掃黑一次就完了。我也很欽佩郝院長說到做到的決心，不過治安畢竟是長期的工作，台灣就像是個染患重病的人，吃了藥還要休養一陣，身體才能恢復健康，所以，台灣社會也需要一段時間才能恢復正常。
問：台塑過去做了許多投資，就你的看法，那些是較為成功的？
答：投資項目並無好壞之分，那一種事業都可以做，也都不能做，看你怎麼做的問題，好壞很難評斷，只要是合理的，那一種都可以做，不合理的話，那一種都不能做。
問：台塑對未來台灣投資環境與意願的評估如何？
答：從民國六十七年初到現在，國內的環境變化太大了，當時房價差不多七、八萬一坪，現在要三、四十萬，漲了五倍。一般工業用地也上漲五倍；工資也從一天八百元漲到兩千元，這樣怎麼和外國人競爭？
股票從一千多點一下跳到一萬兩千多點，證券公司由二十幾家增加到三百多家，一家用一百人，就拉走三萬名員工，加上大家炒股票、 炒地皮，各種KTV、酒廊、三溫暖等不健康的服務業都冒出來，拉走了員工，工廠根本雇不到人，治安又壞，叫工業界怎麼投資？
台灣本身資源很少，原料要進口，加工之後再出口，東西一貴誰要？不會總是對台灣特別優惠吧？成本提高、成品價格貴，人家連看也不要看，台灣經濟怎麼可能維持？外國有沒有三年之內，各種成本上漲五倍的現象？所以整個商業萎縮下來是自然的現象。
大力向不會變
問：除了六輕，台塑未來的整體投資方向會不會有什麼轉變？
答：大方向不會改變，不過，我們的建廠不會停，目前台塑、南亞、台化在台灣各地的建廠工作依然持續進行，可以說得上一年三百六十五天，天天都在建廠，沒有一天停過，像在新港，我們就還有很多工程在進行，每天有超過五百名工人在工作。
問：台塑三家公司近來打算投資陳田錨發起的大眾銀行，並提到希望加入美國的銀行，但是台塑一向扮演經營者角色，投資銀行就成了投資者，是不是未來台塑會有這種轉變，去投資更多其他行業，或者這只是單一個案？
答：這只是一件小事情，投資額也不多，台塑的角色還是沒有轉變，這次投資銀行只是基於朋友關係，稍稍投資一點，如果台塑真的轉向服務業，就會自已開銀行了。
問：現在國營事業正計畫移轉民營，包括中油在內，如果這些公營事業開放的話，台塑是否計畫跨入煉油事業？
答：煉油部分，台塑有意思要做，但是將來六輕動工，做的是輕油。自己不煉輕油，將來恐怕買不到，現在中油已有買不到輕油的困擾。自己煉油的話，可以保護自己的原料，靠別人常會遇到買不到原料的困難。
提高附加價值
問：台塑建六輕，有一部分的規畫是要做工程塑膠，未來比例會占到多大？
答：我想比例不會很大，量並不多，但是會走向多種化，提高附加價值，如果不提高附加價值，做大量生產的產品將來無法生存，因為整個大環境在變。
問：在提高附加價值的努力上，台塑近來也開始涉足精密電子，生產印刷電路板，未來，這部分的投資比重如何？
答：目前IC板我們還沒做，只做小部分電子品，大多數是生產原料，還沒有進展到高科技的程度，這部分的技術我們還沒有買到，一時無法生產。
以南亞四部的印刷電路板為例，歷經二年的虧損後，才開始賺錢，目前正要擴廠，希望縮小人員編制並且增加產量，將人的附加價值提高，我的要求至少必須提高一倍才行。
問：未來六輕如果順利建成，投資效益如何？
答：六輕案從過去、現在到未來，變化非常大，這個案子由民國七十五年九月定案，到今年正好滿四年，開始買技術，請人來設計，一步步推動，到七十六年以後不斷擴充人員，本來是要大規模做，不過現在看可能還會拖，所以目前大概維持兩千人，不敢增加太多，未來要看情況而定，不過六輕還是一步步在做。
問：目前六輕的土地問題仍未解決，不過王董事長日前提過外傘頂洲也不錯，究竟台塑對利澤、觀音與外傘頂洲三地各有什麼評估？
答：董事長一種比方，不是指其為六輕建廠用地，目前六輕的預定地點仍以觀音為主，暫不考慮其他地點。
不考慮外傘頂洲
不過，台灣的工業用地太貴，政府應該大力開發，協助工業家取得土地。目前國內工業用地實在太貴，一坪幾萬元的地拿來蓋工廠根本划不來，不合經濟效益。比方說，我們在美國建廠的土地，合台幣一坪才四十多元，台灣卻要幾萬元，這個土地成本，根本不能和別的國家競爭。
從這個觀點，外傘頂洲有一萬多公頃的可利用土地，很適合開發成工業區，這是董事長的本意，某些報紙上喧騰的說台塑要到外傘頂洲建六輕，完全是斷章取義。
問：最近工業局官員曾到外傘頂洲看過，也同意要開發，而且台塑在觀音所能取得的一百四十公頃新生地又不相連，如果在工業局同意開發外傘頂洲的前提下，台塑是否考慮將六輕移往外傘頂洲？
答：目前考慮已經來不及，土地開發不是一朝一夕可成的事，填海工程不僅是在地圖上畫一畫，必須是將來變成可使用的土地。問題很多，到目前，可能性有多少的調查都還沒下來，只不過是一個構想而已，何時可以使用更不知道，在這種情況下，台塑不可能將這樣的土地列入六輕用地的考慮中。
問：照六輕作業的情況看，台塑與政府的作業層次似乎差距甚遠，台塑很早就做好規畫，甚至人員也編列進來，可是政府就連給一塊地，都無法先評估可行性，為什麼會有這種差距？
答：這應該去問工業局，工業局作業的內容，我也是看到報紙才知道，正式的公文，台塑至今仍未收到。
評估第二代
問：你看台塑第二代中，將來誰比較能承擔重任？
答：現在我還看不出來，以成熟度來看，王文淵比較成熟，不過他脾氣壞一點，他對管理方面比較涉獵得多一點，尤其合理化的方面，他的部門效率也最高。
問：通常董事長如何訓練第二代？你的方法又是如何？
答：董事長大半是叫到身邊訓練，拿事情給他做，然後收帳，看帳作得好不好，作不好就重做；我倒是沒有特別方法，讓他們自己體會，只是稍微點一下。
在我的想法裡，父親對兒子太嚴厲，他會畏縮，不嚴又不行，不如放手讓他做事；做得對不對，從旁指點一下就夠丁，下一代有下一代的智慧，點了他還不懂不改，也沒辦法。是不是一定要在身邊一條條考核才比較好，也不一定，各人的想法不一樣。
問：這是對兒子的教育方式，對女兒是否也採取同樣的訓練方式？
答：基本上都差不多。
問：目前看台塑的第二代，資歷似乎都非常完整，在國外受教育、在國外的工廠待過，國內也從基層做起，應該都具有接棒的實力。
答：由基層作起是應該的，如果一來就給他們大位子坐，什麼都不懂怎麼行，這樣一來豈不是養成少爺了。
他們在英國念書時，零用錢有固定額度，還要登錄每一筆支出，差一個銅板都不行，這樣子第二個月才能再拿錢；回公司以後，我倒沒有特別訓練他們，就是讓他們從基層做起，和大家一起做事。
(孟錦明整理)
