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投資年輕人 就是投資未來的幸福

趨勢論壇5〉開創年輕人的大時代
文 / 黃漢華    
2013-12-13
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投資年輕人 就是投資未來的幸福
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如何協助年輕人創業,是時下的熱門話題。工研院近幾年來也積極鼓勵年輕人創業,董事長蔡清彥大聲呼籲,企業和創投要協助年輕人圓夢。「給年輕人機會追求夢想,就是幸福!」有「大陸最佳天使基金」之稱的真格基金創始人徐小平也如此表示。

櫃買中心副總經理朱竹元則說,明年起台灣將實施創櫃版,協助資本規模不到5000萬元的微型公司,有特色與利基的,就能邁向上市櫃,以利年輕人創業。吳寶春麥方店創辦人吳寶春則以過來人的身分說,創業要有萬全準備,為自己的決定負責,並且做最壞的打算。以下是本場論壇精華整理:

蔡清彥

上一代給我們機會,誰給下一代機會?

創業帶來經濟活力,美國近20年就業率增加1.8%,其中,五年內的新創公司貢獻度是3%,超過五年者是1.2%,可見新創事業重要性。回想1980年代,工研院從RCA引進半導體技術,後來,曹興誠帶了工研院40多名員工成立聯電;1987年,當時的工研院董事長張忠謀帶上百名同仁,創立台積電,此後帶動了創業風潮,個人電腦、科技業興起,改變台灣產業結構。

現在的高科技業領袖多是60到80歲,他們是台灣經濟奇蹟的英雄,他們能創業,是上一代給機會,那些人就是孫運璿、李國鼎,成立工研院,引進半導體技術,成立科學園區,建立員工分紅配股,但這一代能否給下一代機會?

YouTube創辦人陳士駿說自己創業的過程,不依循「念書唯大」的傳統觀念,大學還沒畢業,不顧父母反對,去一家新公司就業。後來那家公司愈來愈大,他薪水很高卻想要自己創業。雖說父母再次不同意,他仍堅持,結果,YouTube被Google以10億美元收購,如果他在台灣,可能不是如此。

30年前的台灣創投十分活躍,規模是全球第二,現在只有15年前的10到20%,且投資在公司營運的晚期,不是早期。高科技老闆有千百億身價,是否願投資年輕人?如果能夠如此,台灣才有機會。

如今,工研院想要重塑當年創業風潮,去年成立八家公司,今年將會有十家。我們也比照李開復的「創新工場」,成立「台灣創意工廠」,投資年輕人,他們不只需要錢,也需經驗傳承,有業師檢視他們的市場、客戶、技術、財務。

我前一陣子到矽谷,看到一對做App商店的年輕台灣夫妻,有十多名員工,因為台灣沒有人投資,只好到美國,而為了孩子,每三個月,就得台、美兩地跑,因此,我鼓勵企業、創投能多協助年輕人。

徐小平

只要給年輕人創業的機會,就是幸福

我是大陸的最大英語培訓、留學機構──新東方教育集團創始人之一,2006年在美國上市。學生曾經在我們這裡學英文,出國留學,他們學成回來之後,有創業的夢想,就來找我們,希望能夠投資,我們便在2006年開始資助年輕人。

當時我們不懂什麼是「天使基金」,不懂規則,投資超過50個創業案子,沒找過律師,年輕人要多少錢,給我多少股份,就是這樣。雖然不專業,也沒有發生過不愉快,他們是有夢想的優秀青年。2010年,回首觀看,成績還算是不錯,也到美國學校演講,正式宣布真格基金誕生,可以幫助年輕人圓夢。

年輕人創業欲望強盛,加上大陸早期投資機構很少,我們趕上好時機。李開復在2009年成立創新工場,我們也是伙伴,2011年,我們和一家創投成立3000萬美元基金,投入3、50萬美元,取得一、兩成股分,至今已投資60多件,我們有「世上最大的小基金」之稱。

陳士駿不是父母反對創業的唯一例子,大陸有三個年輕人想創業,其中一位是想退學的清大電工碩士,遭父母反對,想打退堂鼓,後來我投資他18萬美元,2010年創業,現在成為大陸最大的化妝品線上銷售公司。我們投資,是看年輕人的想法、計畫、價值觀、人品,如果好,就會投資。

只要給年輕人創業的機會,就是幸福。以真格基金投資的一個案件為例,這是今年在華爾街上市的公司、電子商務平台蘭亭集勢,創辦人郭去疾曾是李開復任職Google大中華區總裁的特助,不到30歲,年薪就20多萬美元。雖然如此,他卻不快樂,原來他看到同學、同事都去創業,身價大漲,他為自己的滿腹才華無法伸展,感到沮喪。

後來,他遇到一個朋友,決定一起創業,我投資10萬美元,他給我17%股份,就這樣,啟動了偉大的夢想,他的收入也愈來愈多。

我在北京遇到台灣的創業團隊,有很好的技術,很希望台灣人創業之初,就能想到大陸市場,大陸的創業環境前所未有的好,能提供優勢,我也願意當台灣的天使基金。

朱竹元

年輕人只要有創意、勇氣 「創櫃板」可助一臂之力

年輕人創業,台灣的資本市場能扮演什麼角色?我們有近1800家上市櫃與興櫃公司,他們從何而來?記得25年前,上市公司只有百餘家,1994年,櫃買中心誕生,輔導中小企業進入資本市場掛牌。櫃買中心可說是創新企業的搖籃。

櫃買中心期許能夠與時俱進,協助有勇氣、有狼性的人創業。雖然規定資本額只要5000萬元的公司,就可以上興櫃,不過,從歷年申請者的資料來看,資本額平均都是2到4億元,我們要問,5000萬元的公司在哪裡呢?於是,櫃買中心推出「創櫃板」,如果他們有創意,我們就會提供公設聯合免費輔導,包括會計制度、內控制度,並提供行銷、技術、管理等知識,帶領他們登入創櫃板。

他們上市櫃之前,會試水溫,先向社會增資1500萬元,如果能募資成功,表示有人青睞,這樣可以培養上市明日之星,這是台灣的首創之舉,輔導微型企業,在未公開發行前,就揭露訊息,讓外界認識。創櫃板明年初上線,會有20家公司,預計明年可望能有70家。過去上市公司以資通訊業為主,不過,創櫃板歡迎各行各業申請,更希望食衣住行能來參加,包括文創業、農企業,都能來告訴我們。

此外,櫃買中心也透過網路,設立創業集資專區,幫助有創意的年輕人順利向大眾集資,這也是群眾集資網站的概念。台灣的發明創意想要商品化、公司化,也可利用。例如,有人想用紙雕,以三年時間創作台灣版的《清明上河圖》,但是,缺乏資金,透過網站已募到20多萬元;拍攝《看見台灣》的齊柏林也透過網站,募到200多萬元,舉辦露天首映。

櫃買中心連結這樣的創意提案,增加曝光度、可信度,平台業者也可審核,銀行可當第三方支付,訊息透明。統計從8月中旬到10月底,新刊登的有60個案件,已有16個案件成功募資,共1340萬元。

吳寶春

創業要做最萬全準備,也要有最壞打算

我小時候不喜歡讀書,直到當兵,有大專兵引導才開始閱讀,才思考未來,後來我讀到奇美董事長許文龍的《觀念》,讓我也想做企業家,這讓我人生態度不一樣。我看到台灣的麵包師傅工作生涯約到40歲就停止了,我必須學習,才能改變這個宿命。那時,創業對我很遙遠,人家也叫我不要想太多,但是,這是我的夢想。

從此以後,我每到一家公司,就把它當成自己的公司,從不要求薪水,老闆覺得我值多少,就給我多少,我也不求加薪,只是捫心自問,「我的價值是多少?」「能為老闆創造什麼價值?」

台灣麵包店的烘焙間向來沒有空調,我用土法煉鋼的方式做麵包,每天的品質都不穩,直到我到日本學習,才知道麵糰要控制在27、28度,麵包才會好吃。但是我該如何說服老闆裝冷氣吹麵糰呢?當時我拿著麵糰到有空調的門市發酵,麵包就好吃了。每天搞到半夜2、3點不斷研發新口味,看在別人眼裡,似乎是走火入魔,但是,我知道自己在做什麼,清楚方向,也很快樂。結果,生意愈來愈好,也成功說服老闆裝空調。

後來我去參加國際比賽,目的不為得獎,而是訓練自己的態度,作為創業的基礎。創業時,我還向親友、設備廠商借了1400萬,也準備負債一輩子。因為創業不是人人都能成功,必須要有萬全準備,而且做最壞的打算。當初我算過,如果我創業失敗,再去工作,月薪能有20萬元,可以10年時間還債,10年之後,還能再拚一次。

記得店面開幕的第一天,營業額是18萬元,因沒達到標準的20萬元而睡不著,會計拿損益平衡表,我看不懂,也不懂公司管理是什麼。但是,我要像許文龍,成為企業家,完成夢想,所以,我繼續學習進修,了解財務是什麼,如何拓展公司,這是對員工負責的態度。

我從學習中了解,要讓企業茁壯,整合人才十分重要,要讓員工看到未來,因此,我打算開放員工入股。我也要創造「共好」企業,和消費者、供應商、員工創造「共好」循環,把他們當成家人,讓他們吃到安心衛生的麵包。

培育人才刻不容緩,我已和烘焙餐飲學校舉辦建教合作,學習環境有別於過去的麵包學徒制度,希望打造全新的烘焙行業,幫年輕人走進國際,實踐夢想。

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