如何協助年輕人創業，是時下的熱門話題。工研院近幾年來也積極鼓勵年輕人創業，董事長蔡清彥大聲呼籲，企業和創投要協助年輕人圓夢。「給年輕人機會追求夢想，就是幸福！」有「大陸最佳天使基金」之稱的真格基金創始人徐小平也如此表示。
櫃買中心副總經理朱竹元則說，明年起台灣將實施創櫃版，協助資本規模不到5000萬元的微型公司，有特色與利基的，就能邁向上市櫃，以利年輕人創業。吳寶春麥方店創辦人吳寶春則以過來人的身分說，創業要有萬全準備，為自己的決定負責，並且做最壞的打算。以下是本場論壇精華整理：
蔡清彥
上一代給我們機會，誰給下一代機會？
創業帶來經濟活力，美國近20年就業率增加1.8％，其中，五年內的新創公司貢獻度是3％，超過五年者是1.2％，可見新創事業重要性。回想1980年代，工研院從RCA引進半導體技術，後來，曹興誠帶了工研院40多名員工成立聯電；1987年，當時的工研院董事長張忠謀帶上百名同仁，創立台積電，此後帶動了創業風潮，個人電腦、科技業興起，改變台灣產業結構。
現在的高科技業領袖多是60到80歲，他們是台灣經濟奇蹟的英雄，他們能創業，是上一代給機會，那些人就是孫運璿、李國鼎，成立工研院，引進半導體技術，成立科學園區，建立員工分紅配股，但這一代能否給下一代機會？
YouTube創辦人陳士駿說自己創業的過程，不依循「念書唯大」的傳統觀念，大學還沒畢業，不顧父母反對，去一家新公司就業。後來那家公司愈來愈大，他薪水很高卻想要自己創業。雖說父母再次不同意，他仍堅持，結果，YouTube被Google以10億美元收購，如果他在台灣，可能不是如此。
30年前的台灣創投十分活躍，規模是全球第二，現在只有15年前的10到20％，且投資在公司營運的晚期，不是早期。高科技老闆有千百億身價，是否願投資年輕人？如果能夠如此，台灣才有機會。
如今，工研院想要重塑當年創業風潮，去年成立八家公司，今年將會有十家。我們也比照李開復的「創新工場」，成立「台灣創意工廠」，投資年輕人，他們不只需要錢，也需經驗傳承，有業師檢視他們的市場、客戶、技術、財務。
我前一陣子到矽谷，看到一對做App商店的年輕台灣夫妻，有十多名員工，因為台灣沒有人投資，只好到美國，而為了孩子，每三個月，就得台、美兩地跑，因此，我鼓勵企業、創投能多協助年輕人。
徐小平
只要給年輕人創業的機會，就是幸福
我是大陸的最大英語培訓、留學機構──新東方教育集團創始人之一，2006年在美國上市。學生曾經在我們這裡學英文，出國留學，他們學成回來之後，有創業的夢想，就來找我們，希望能夠投資，我們便在2006年開始資助年輕人。
當時我們不懂什麼是「天使基金」，不懂規則，投資超過50個創業案子，沒找過律師，年輕人要多少錢，給我多少股份，就是這樣。雖然不專業，也沒有發生過不愉快，他們是有夢想的優秀青年。2010年，回首觀看，成績還算是不錯，也到美國學校演講，正式宣布真格基金誕生，可以幫助年輕人圓夢。
年輕人創業欲望強盛，加上大陸早期投資機構很少，我們趕上好時機。李開復在2009年成立創新工場，我們也是伙伴，2011年，我們和一家創投成立3000萬美元基金，投入3、50萬美元，取得一、兩成股分，至今已投資60多件，我們有「世上最大的小基金」之稱。
陳士駿不是父母反對創業的唯一例子，大陸有三個年輕人想創業，其中一位是想退學的清大電工碩士，遭父母反對，想打退堂鼓，後來我投資他18萬美元，2010年創業，現在成為大陸最大的化妝品線上銷售公司。我們投資，是看年輕人的想法、計畫、價值觀、人品，如果好，就會投資。
只要給年輕人創業的機會，就是幸福。以真格基金投資的一個案件為例，這是今年在華爾街上市的公司、電子商務平台蘭亭集勢，創辦人郭去疾曾是李開復任職Google大中華區總裁的特助，不到30歲，年薪就20多萬美元。雖然如此，他卻不快樂，原來他看到同學、同事都去創業，身價大漲，他為自己的滿腹才華無法伸展，感到沮喪。
後來，他遇到一個朋友，決定一起創業，我投資10萬美元，他給我17％股份，就這樣，啟動了偉大的夢想，他的收入也愈來愈多。
我在北京遇到台灣的創業團隊，有很好的技術，很希望台灣人創業之初，就能想到大陸市場，大陸的創業環境前所未有的好，能提供優勢，我也願意當台灣的天使基金。
朱竹元
年輕人只要有創意、勇氣 「創櫃板」可助一臂之力
年輕人創業，台灣的資本市場能扮演什麼角色？我們有近1800家上市櫃與興櫃公司，他們從何而來？記得25年前，上市公司只有百餘家，1994年，櫃買中心誕生，輔導中小企業進入資本市場掛牌。櫃買中心可說是創新企業的搖籃。
櫃買中心期許能夠與時俱進，協助有勇氣、有狼性的人創業。雖然規定資本額只要5000萬元的公司，就可以上興櫃，不過，從歷年申請者的資料來看，資本額平均都是2到4億元，我們要問，5000萬元的公司在哪裡呢？於是，櫃買中心推出「創櫃板」，如果他們有創意，我們就會提供公設聯合免費輔導，包括會計制度、內控制度，並提供行銷、技術、管理等知識，帶領他們登入創櫃板。
他們上市櫃之前，會試水溫，先向社會增資1500萬元，如果能募資成功，表示有人青睞，這樣可以培養上市明日之星，這是台灣的首創之舉，輔導微型企業，在未公開發行前，就揭露訊息，讓外界認識。創櫃板明年初上線，會有20家公司，預計明年可望能有70家。過去上市公司以資通訊業為主，不過，創櫃板歡迎各行各業申請，更希望食衣住行能來參加，包括文創業、農企業，都能來告訴我們。
此外，櫃買中心也透過網路，設立創業集資專區，幫助有創意的年輕人順利向大眾集資，這也是群眾集資網站的概念。台灣的發明創意想要商品化、公司化，也可利用。例如，有人想用紙雕，以三年時間創作台灣版的《清明上河圖》，但是，缺乏資金，透過網站已募到20多萬元；拍攝《看見台灣》的齊柏林也透過網站，募到200多萬元，舉辦露天首映。
櫃買中心連結這樣的創意提案，增加曝光度、可信度，平台業者也可審核，銀行可當第三方支付，訊息透明。統計從8月中旬到10月底，新刊登的有60個案件，已有16個案件成功募資，共1340萬元。
吳寶春
創業要做最萬全準備，也要有最壞打算
我小時候不喜歡讀書，直到當兵，有大專兵引導才開始閱讀，才思考未來，後來我讀到奇美董事長許文龍的《觀念》，讓我也想做企業家，這讓我人生態度不一樣。我看到台灣的麵包師傅工作生涯約到40歲就停止了，我必須學習，才能改變這個宿命。那時，創業對我很遙遠，人家也叫我不要想太多，但是，這是我的夢想。
從此以後，我每到一家公司，就把它當成自己的公司，從不要求薪水，老闆覺得我值多少，就給我多少，我也不求加薪，只是捫心自問，「我的價值是多少？」「能為老闆創造什麼價值？」
台灣麵包店的烘焙間向來沒有空調，我用土法煉鋼的方式做麵包，每天的品質都不穩，直到我到日本學習，才知道麵糰要控制在27、28度，麵包才會好吃。但是我該如何說服老闆裝冷氣吹麵糰呢？當時我拿著麵糰到有空調的門市發酵，麵包就好吃了。每天搞到半夜2、3點不斷研發新口味，看在別人眼裡，似乎是走火入魔，但是，我知道自己在做什麼，清楚方向，也很快樂。結果，生意愈來愈好，也成功說服老闆裝空調。
後來我去參加國際比賽，目的不為得獎，而是訓練自己的態度，作為創業的基礎。創業時，我還向親友、設備廠商借了1400萬，也準備負債一輩子。因為創業不是人人都能成功，必須要有萬全準備，而且做最壞的打算。當初我算過，如果我創業失敗，再去工作，月薪能有20萬元，可以10年時間還債，10年之後，還能再拚一次。
記得店面開幕的第一天，營業額是18萬元，因沒達到標準的20萬元而睡不著，會計拿損益平衡表，我看不懂，也不懂公司管理是什麼。但是，我要像許文龍，成為企業家，完成夢想，所以，我繼續學習進修，了解財務是什麼，如何拓展公司，這是對員工負責的態度。
我從學習中了解，要讓企業茁壯，整合人才十分重要，要讓員工看到未來，因此，我打算開放員工入股。我也要創造「共好」企業，和消費者、供應商、員工創造「共好」循環，把他們當成家人，讓他們吃到安心衛生的麵包。
培育人才刻不容緩，我已和烘焙餐飲學校舉辦建教合作，學習環境有別於過去的麵包學徒制度，希望打造全新的烘焙行業，幫年輕人走進國際，實踐夢想。
