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掌握適當的人才組合

周行一教授導讀《哈佛商業評論》 政大財務管理系所教授
文 / 周行一    
2013-01-30
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掌握適當的人才組合
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A級員工人數較少,B級員工通常人數較多,為公司的主力,C級員工則愈少愈好,否則公司的前景堪慮。 怎樣管理這三類員工,讓績效能蒸蒸日上,是每個公司都應當認真面對的問題。 不論是那一種員工,都需要受到適當的關注,大部分主管沒有與生俱來管理與領導部屬的能力,因此自己也需要被適當的訓練與教練(coaching),但是實務上台灣公司多不願投入足夠的資源在人資部門上面,而無法產生應有的績效,殊為可惜。人資部門的重要功能在辨識、召募、培養、激勵、留用或淘汰員工,應該要能設計及執行一套系統,幫助這三種員工發揮績效。

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本文出自 2013 / 02 月號

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