「Open！」是櫃買中心董事長李述德在參加《遠見》第10屆華人企業領袖高峰會時，和華人企業家深度接觸後的最大心得。「這幾年來，不管在制度、法規、心態都開放許多，而華人企業家之間合作的可能性，也愈來愈開放，」李述德笑著說。
其實，李述德自己的心態就很開放。不管面對企業家還是一般投資大眾，他從不諱言，「我是來服務你的。」
2012年初，甫於內閣總辭時卸下財政部長一職，並在8月接任櫃買中心董事長的李述德，離開公職後的第一份新工作，是擔任投資者與資本市場的中介者。不管是擔任部長，或董事長，李述德始終不改「為民興利」理念。屢新後，便著手掀起興櫃潮。
景氣差 更要善用資源與專業
光自2012年9～11月間，就有17家企業興櫃，包括雄獅旅行社、阿瘦皮鞋，生技業則有因華生技、柏登生醫等掛牌。唱片公司華研，更是繼文創通路龍頭誠品於年初上櫃後，成為文創業進入資本市場的成功新樣板。連霹靂布袋戲也準備申請IPO（初次公開發行），預計2014年掛牌上櫃。
在上任短短三個多月的時間內，便能達到這些成就，並非易事。由於時值全球政經局勢多空交錯，尤其是美國大選完後隨即面臨財政懸崖，歐亞股市欲振乏力，輿論對2013年的資本市場根本不抱樂觀期望。
大環境不好，李述德認為更要善用資源與專業創造機會。他引用2011年諾貝爾經濟學獎得主薩金特（Thomas J. Sargent）的「預期理性」理論說明。當年美國政府與社會大眾預知二戰後極可能出現超級通膨，因而全民撙節嚴陣以待，結果反而抑制物價。歷史經驗讓樂觀務實的李述德認為，不要埋怨手上沒有什麼，而是要看已經有了什麼，「知福、惜福，才能造福。」
他指出，今年台灣資本市場雖受國際景氣影響，集中市場量能萎縮，但櫃買中心卻是掛牌、上興櫃，一片熱鬧滾滾。櫃買市場較證交所規模小，交易量每日僅百億左右，但債券市場每天交易量卻有2000億～3000億，其他如權證、衍生性金融產品也有幾十億的日交易量。
「資金流動反映了產業的動能，每天看到這麼龐大、這麼活絡的資金流，實在不需對未來太悲觀，」他說。
檢視企業財務 評估潛力
景氣低迷，讓李述德更要求具輔導性質的櫃買中心強化金融監理，包括要求上櫃企業的交易資訊更透明，交易機制更公平、交易工具更便捷、市場更多元化，因為「養不教，父之過，教不嚴，師之惰」。因此，他會要求檢視企業財務是否健全、生產過程是否環保、產業鏈是否完整、經濟規模有無潛力、是否永續經營等，而不是為了上市櫃而上市櫃。
以近來最熱門的文創產業為例，李述德看得比業者更深遠。「產業要永續經營，不能唱一天歌、演一齣戲就沒了，」李述德分析，許多文創業者還停留在微型階段。但華研旗下擁有S.H.E.、林宥嘉等知名歌手，是個能產出內容、產品、通路，產業鏈完整的文創型公司，上市後發展更大。另一個新星霹靂布袋戲，不但已建構出一套自給自足的影視供應鏈，還在亞洲有龐大的死忠粉絲，因而也相當看好上市櫃後的企業續航力。
其實企業在公開市場募資上市櫃，也是將被動的儲蓄性資本，轉換為主動的生產性資本。因此上市櫃還具有引進資本、帶動所得、創造就業的延伸效益。「上市櫃之後就是社會大眾的，要對投資大眾負責，」李述德不忘提醒企業社會責任。
做籌資者與投資者的平台
現在這些新想法與新作法，甚至也都融入到櫃買中心的新裝潢中，時時提醒同仁。現在來到櫃買中心，便可注意到多了一些和以往不一樣的新巧思。電梯按鈕旁掛上幾幅小標語「提供優質服務；建構效率平台」「深耕台灣、連結亞太、布局金融」。一問之下，才知道這些都是有「點子王」之稱的李述德想出來的，用來隨時提醒同仁。
在李述德自己的辦公室裡，更是高高掛起兩幅大對聯，書寫著「企業籌資更便捷；大眾投資更穩當」。這是他重新定義櫃買中心的定位後，對自己的新期許。
「櫃買中心同時面對兩種需求，因業務擴張而需要籌資的企業，和有理財需求的投資大眾，」他明確指出，櫃買中心的工作就是將兩者接軌，創造更健全的平台，讓更多人用公平合理的方法賺到更多錢。即便在不景氣的年代，只要方法正確、目標明確，李述德所帶起的興櫃潮仍將熱鬧滾滾，延續到2013年。
證券櫃檯買賣中心
董事長：李述德
1988年由證券商業同業公會籌辦
1994年財政部證券暨期貨管理委員會確定其法律地位，以公益性財團法人組織來推動櫃檯買賣市場發展，負責台灣產業興櫃、上櫃審查、監理、交易及債券市場
