如果抱怨環境沒有給你機會，那就創造機會吧！誰說台灣年輕人已經沒有創業空間，四個30歲小伙子，就推翻了這種迷思。
陳翰林、顏士棋、顏嘉楠及謝智倫四個國中同學，讓擁有3億和9億用戶的新浪微博及臉書（Facebook）爭相與他們合作。
四人當中，看著父親白手起家的陳翰林，對創業一直躍躍欲試。國小時，他向同學兜售文具，老師因此將家長請到學校關切。大學時期，陳翰林就從美國引進年輕人喜愛的服裝品牌。
從加州大學洛杉磯分校（UCLA）畢業後，陳翰林在德意志銀行，擔任分析師。但創業因子卻不斷在他血液裡跳躍。
最終他說服了顏士棋、顏嘉楠及謝智倫，一同於2008年創辦以提供餐廳線上訂位服務的易訂網（EZTABLE）。
創立易訂網，一方面是自己愛吃，也對吃有研究，另一方面則是發現台灣缺乏餐廳線上訂位的服務。易訂網所取得的成績，2012年初更獲得以破壞式創新理論聞名的克里斯汀生（Clayton Christensen）的創投注資。
易訂網最初必須克服的難題是說服餐廳。過去，電話和網路訂位是各家餐廳自己作業，若接受易訂網的服務，每一筆完成的交易須與易訂網拆帳，猶如被分一杯羹。
與易訂網從初創時期合作至今，台北101高空景觀餐廳隨意鳥地方的經理劉冠宏認為，易訂網最令他欣賞的是，團隊願意從餐廳的角度出發。
不只訂位 也是雲端顧客關係管理
「客人常說他們想要吃上次吃過的，這是我們又愛又怕的一句話，」為了記住顧客的喜好，初期劉冠宏等人採用土法煉鋼，用紙筆紀錄。
除了提供線上訂位服務，易訂網還為餐廳業者開拓顧客關係管理雲端服務。彈指間，即可上網找到顧客的需求。
如今，國內超過半數的五星級飯店均已與易訂網合作，一共有410家餐廳透過他們提供線上訂位，已經有120萬人次消費者使用易訂網的服務。
外行人來看，易訂網模式似乎不難被複製。新浪台灣總經理林啟文倒不這麼認為。他分析，經營團隊突破了最難說服的餐廳業者，這是易訂網最大的資產，「他們是一家一家餐廳去談回來的，說複製，談何容易？」
負責技術開發的顏嘉楠透露，創業初期，「我們常覺得自己提供了這麼優質的服務，應該無人能抗拒。」
第一年四人以不領薪水的方式撐著，燒了50萬元。這筆資金不算多，但如何持續經營，出現了瓶頸。
後來一名創投建議，何不與餐廳一起推出餐券？四名頗自負的年輕人不以為然，「我是抗拒的，因為餐券感覺有點low，」陳翰林毫不掩飾地說。
但經仔細思考，四人決定一試。沒料到，目前每年營收2000萬元之中，餐券就占七成。
最近，易訂網和餐廳合作推出VIP禮券，已有40家餐廳加入。陳翰林說，禮券虛擬化是下一步計畫。
O2O模式 未來前景可期
易訂網經營模式，正是近年來許多人討論的O2O（Online to Offline，線上對應線下實體）。而目標是較少人要開拓的中小企業市場。
陳翰林認為，未來5年～10年，O2O是兵家必爭之地。包括在中國大陸很火紅的新浪微博，及被喻為全球最大國的臉書，都虎視眈眈。據了解，克里斯汀生的創投團隊研究過亞洲10支O2O團隊，最終才決定投資易訂網。
易訂網去年底也跨到對岸，爭取到逾20家餐廳合作。負責開拓大陸市場的謝智倫分享，大陸餐飲業競爭激烈，對於任何有助於增加營收的形式都非常歡迎。
新浪台灣副總經理李蓓芬指出，今年下半年，拓展生活商機是新浪微博的目標，包括美食、旅遊等。與易訂網的合作是在對的時機遇到對的人。
易訂網、餐廳可透過新浪微博，接觸更多消費者；新浪微博則可藉由易訂網與海內外合作的餐廳，開拓美食市場，創造三贏。李蓓芬透露，2012年，新浪的目標是將經認證的企業用戶提高至100萬家。
除了新浪微博，易訂網也和臉書取得合作，跨入更廣大的海外市場，相當可期。
不甘於只當台灣第一，陳翰林建議任何想要跨入網路或任何形式創業的年輕人，別只活在自己的世界，將格局放大一點！
造機會
抱怨沒機會，不如自己創造機會
放大格局，創新營運模式
為客戶著想，開創藍海
