藝術家父親∕王俠軍
59歲的王俠軍渾身創作氣息。身為八方新氣創辦人暨藝術總監，目前致力於瓷器創作，歷經九年研發，成功將一直線、懸空、瓷環等造型帶進瓷器的世界，掀起了世界「白瓷革命」。
從琉璃工房到琉園，再到八方新氣，王俠軍總共創立了三個藝術品牌，從玻璃藝術的同義詞，到為瓷器展現全新的風貌，創作能量令人驚歎。
品牌經理女兒∕王筱杰
從沒想過當藝術家的王筱杰，原本學的是工業管理，回國也進入科技業工作，和爸爸的工作沒有關係。
生活自在的她，直到進入八方新氣擔任品牌經理，才感受到「富爸爸」的壓力。原因是：「我會怕做錯了什麼事，然後把老爸的品牌搞砸。」
價值觀的差異
目標導向vs.人生體驗
王筱杰：我們很多不一樣的地方，那個年代的大師每天都在工作，不然就是創作、讀書、聚餐、運動，工作等於生活。我還是會在工作插入很多的休閒，工作和自我之間要尋求平衡。
王俠軍：筱杰這一代對於生活的享受可能比我們重一點，我們這一代很在乎產出，每天的價值就是在產出，產出就是生命的意義。對收穫的定義也不同，像情感的交流沒有任何目的，也是一種收穫。
王筱杰：我對收穫的定義，和老爸應該沒有不同，只是過程的處理方式不同。看到他創作一些作品，我就會想：「幹嘛要這樣搞？太辛苦了。」用另一種方式燒製，或是稍微改一點設計，難度其實可以減低很多，但是老爸就會堅持要用他的方式處理。
王俠軍：這叫「老師的傲慢」（笑），我覺得這個材質還有別的嘗試，忍不住想探究極限到底在哪裡。
王筱杰：我會心疼老爸。有位老師看到老爸這樣，也曾經說：「我們這個輩分動一張嘴就好了，你怎麼還像山頂洞人時代一樣親自動手呢？」
王俠軍：這就是我們的差異，我們比較執著，他們比較隨性，可能是佛法修得比我們好，不鑽牛角尖（呵呵）。
我們對工作的目標導向非常精準，他們的想法可能跟我們不一樣，他們覺得應該更自由，從更多不同的面向切入。我們是單點，他們更多元。
另外，他們這一代比我們會多一點品味和美感的體驗，因為環境讓他們有條件這樣養成。
人生轉捩點
當大頭兵vs.出國留學
王俠軍：我那個年代，愛讀存在主義的書，是文藝青年苦悶的年代。我年輕時的轉捩點，是決定「我不考預官，我要去當個兵。」這兩個兵種的待遇差很大，兵是天天被人呼來喚去。
因為我學的是電影，從很多偉大導演的經歷中，我就覺得要深刻的體驗生命。預官考到一半，我就不考了，體驗當兵的苦。那樣的決定，就是你很確定地面對事物的態度。
王筱杰：我好像沒有這種突然長大的記憶……（思考）。
搭飛機出國念書，是我自己想要去，而且從我知道那個學校在招生到我站在校園裡，只相隔兩個禮拜。就是有一次在朋友家作客吃飯，他問我想不想出國念書，我說想，朋友的爸爸就很熱心寫了介紹信給這間學校，結果竟然錄取了（哈哈笑）。
機會怎麼把握？
慢熬功夫vs.快速競爭
王俠軍：我這一代沒那麼多的機會，是想辦法創造機會。筱杰這一代機會比較多，但競爭也激烈。他們是選擇機會，我們沒什麼機會，正因為如此，我們這一代可以蹲在一個地方，慢慢練功夫，鍛鍊自信。
像我以前燒完玻璃，已經筋疲力盡了，還接著練舉重，因為希望自己能吹更重的作品。想不到，大量流汗，大量喝水，敏感體質因此消除。
兩代差別真的滿大的，我們耐得住性子，比較不速食，再從中建立自我的認同，敢去面對陌生的世界。
王筱杰：我這一代有一點跟老爸那一代很不一樣，就是網路的產生，任何事情都變得好快，今天你做什麼，也許明天就有別人跟你做差不多的事。
資訊被分享得也很快，接收的也快，因此更競爭。感覺以前的人可以悶著頭做，現在的我們沒時間醞釀。
事實上，我是有點不適應這個世代，尤其是價值觀，下一世代的小孩可能會比我們更辛苦。常有父母帶著小孩到我們店裡看作品，怕小孩吵鬧，就塞台iPad，小孩安靜了，但是這麼小就跟3C產品為伍，讓我很惶恐。
很多人都說年輕人的位置被上一代占據了，我老爸不會，他們上一輩很願意教導下一代。
王俠軍：上一世代滿重視傳承，願意提拔和教導後進。因為上一代是單打獨鬥，下一代面對的是世界，團隊合作更重要。
像八方新氣做的是瓷器，傳統產業對年輕人沒有吸引力，產業會沒落，不是材料的問題，是人才的問題。
所以每年我都帶很多年輕的工作人員到國外，向大師學習，看別人如何成功、如何安身立命。看一位藝術家如何揚名立萬，看他對材質的重新定義，藉此凝聚團隊共識。
生養小孩的主張
帶小孩很麻煩vs.甜蜜的負擔
王俠軍：我本來計畫生五個，但那時候不流行生那麼多，後來發現五個小孩會是很大的負擔，後來只生了兩個。
王筱杰：我是順其自然，目前還沒生，我覺得生小孩是甜蜜的負擔。
王俠軍：幸福比負擔多啦。現在年輕人受很多訊息的影響，認為養小孩負擔很大，其實我們那個年代，養小孩的負擔也不輕。
王筱杰：我的很多朋友主張不生，因為覺得這個世界沒那麼可愛，未來可能更恐怖，不希望自己的後代來這個世界受苦。我其實也覺得地球愈來愈糟糕，不管是自然環境，還是整個氣氛、人的價值觀。
出國學習有必要嗎？
熱情受到鼓舞vs.養成自律習慣
王俠軍：文化產業中，差異化非常重要，怎麼尋找自己和別人的區隔？我到國外學做玻璃工藝，就是大開眼界，我發現到玻璃不只是工廠裡的作品，已經變成一門專門的學問，而且是非常熱門的課程。
整個生態也非常蓬勃，像那時我在美國底特律創意設計學院，專程定了4月分是玻璃月，城裡所有的美術空間、藝廊、博物館，全是玻璃展覽，從古典到現代，應有盡有，他們對工藝的了解與尊重令人動容。
我那時出國就是一整個加分的感覺，熱情受到很大的鼓舞，回來之後更充滿信心，感覺前途無量，前方有著一個更無限的世界。到一個比較先進的國家學習，會是個人安定的力量，你發現所從事的行業不是到了盡頭，而是有無限的發展。
王筱杰：老爸出國有精確目標，我出國就是高中生，一直念到大學畢業。整個求學的過程，讓我一直不斷學習如何面對問題、處理問題，語言、人種、生活習慣，都需要克服，都需要適應。
沒人管，自律也是那時候養成，從小時候的極度依賴變成現在的獨立，也養成我先做再說的習慣。
王俠軍：這是真的，很難得。很多朋友送小孩出國念書，常常半夜接到那一端傳來的哭泣聲，小孩說都聽不懂英文，沒辦法開口，連續半年都沒法改善。
我想筱杰一定也遇到了，但是她沒打過一通求救電話回家。我很幸運，沒遇到其他家長每天提心吊膽、三餐都吃不下的情況。
面對困境怎麼辦？
改變立場不硬幹vs.問題定能解決
王筱杰：從小看老爸燒玻璃，作品出爐常東裂西裂，老爸總是很樂觀面對，愈挫愈勇，堅持去做。這一點影響了我，我總覺得問題有方法能解決，我有信心可以把事情做起來。
我剛接八方新氣的行銷，最大的挑戰是從零開始，我不是學這個科系，什麼事情都不知道怎麼下手。記得第一次辦記者會，我就是先上網路查有哪幾家媒體，再打電話到每一家媒體的總機，詢問哪位記者是跑這個路線。商用通路的建置，也是一家家問，土法煉鋼，非常草根。
從這一點看，網路雖然是我們這個世代的劣勢，卻也是優勢，你要什麼，網路上都找得到。
王俠軍：我遇到的問題，比較不是人，而是材料，例如材料為什麼這麼不聽話？明明兩個禮拜退火的時間應該夠，為什麼它還是皸裂了？慢慢地，就會學到將心比心，站在材料的物理特性去設身處地。
就像吵架，一定是各執一方之詞，當然沒辦法解決。如果站在對方的立場，也許事情就能過了。玻璃和陶瓷也一樣，溫度不到，你怎麼硬幹，它就是不動，一旦改用材料的立場解決，就會做得比較順暢。
我會提醒筱杰要勇敢，面對困境絕對不要放棄。筱杰這一代沒在以前那麼苦的環境鍛鍊過，抗壓性是低了點。
王筱杰：老爸對我身教多於言教，創了三個品牌，多勇敢啊！
