從前年起，大陸中央宏觀調控房地產巿場，使相關業者深深受到影響；今年，打房政策持續，力道絲毫不減，更讓許多人擔心住宅房地產巿場的未來發展。
但同時，大陸決定發展內需消費巿場，卻帶給商用不動產業者許多利多，發展前景看好。就連萬科，也對外宣布，將會發展商業不動產。
的確，萬達表現亮眼。目前，集團事業包含商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨等五大產業。其中，前四大產業，都是業界第一。
目前萬達已在全大陸開業49座萬達廣場、26家五星級酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。其中，IMAX在大陸的唯一合作對象，正是萬達；而屈臣氏、GUCCI、ZARA、Cerruti1881等國際一線品牌，也是萬達合作很久的伙伴，入駐萬達經營的商場。
專注企業經營，也善盡企業家社會責任 去年，萬達集團總收入1051億元人民幣，增幅43％，更是創立24年來，首次突破千億大關；企業資產也達2200億元人民幣，納稅163.4億元，納稅額連續兩年排在全國民營企業首位。萬達的企圖心不只如此。2015年預計資產達到3000億人民幣，年營收2000億人民幣，年納稅300億人民幣，成為全球商用地產第一。
「開發項目快進快出、並讓店家賺錢，是萬達成功的兩大原因，」現年58歲，出生於四川省蒼溪縣一個軍人家庭，但從大連發跡，後來也從過軍，始終精神抖擻，萬達集團董事長王健林接受《遠見》獨家專訪時分析。
王健林專注企業經營之餘，也善盡企業家社會責任。他是全國政協常委、也是全國工商聯副主席，時常為了國家、產業發展，提供建言。
欣賞美國卡內基、洛克斐勒的他，更不遺餘力投身慈善事業。24年來，萬達集團及王健林個人的公益慈善捐助，累計超過28億元人民幣。
2005年、2008年分別獲得由大陸民政部頒發的首屆「中華慈善獎」和第四屆「中華慈善獎」「最具愛心慈善捐贈個人」稱號 以下即為王健林在北京萬達鉑爾曼飯店，接受獨家專訪的重點摘要：
投資文化產業七年
逾200億人民幣 《遠見》問（以下簡稱問）：這次兩會主軸，和以往最大的不同點為何？
王健林答（以下簡稱答）：主要有兩點。其一，文化發展繁榮列為今年主題之一，人民代表及政協委員也都安排專題的文化發展討論，而且也對外舉辦相關新聞發布會。過去，沒有像今天這麼熱鬧過。
其二，對於民生議題特別注重。大幅度結構減稅，以及全力支持小型、微型企業。政府財政過高收入，已經嚴重擠壓民間收入，這股聲音特別強烈。
問：因應你講的重點，萬達集團發展策略為何？
答：萬達從2005年開始，大規模投資文化產業，累計投資超過200億元人民幣，是大陸文化產業投資額最大的企業。
目前，已進入中央文化區、大型舞台演藝、電影製作放映、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏等五個行業，均是全國第一。
中央文化區是全國首創，位於湖北省武漢市中心。以文化為核心，兼具旅遊、商業、商務功能的世界級文化旅遊項目。占地1.8平方公里，總投資500億元人民幣，其中文化產業項目投資80億元，包括室內電影公園、漢秀劇場、大陸最大電影城、杜莎夫人蠟像館、美術館、漢街大戲臺、大型書城、藝術琴行等九個文化項目。
其中，漢秀劇場斥資25億人民幣，是世界最高水準的大型水舞台秀節目，和美國著名的弗蘭克公司合資完成，兩年後將會震撼亮相。 萬達也已形成電影製作、發行、放映完整的產業鏈。萬達院線是大陸第一，也是亞洲第一的電影院線，在大陸開業86家影城，擁有730塊銀幕，巿占率15％。
大歌星量販KTV，是萬達投資的連鎖文化企業，為群眾提供健康的文化娛樂方式。今年內開業達到63家店，同樣全國第一。
最後，萬達也是大陸民間最大的收藏企業家。20多年來，已收藏百位大師千幅館藏級作品，市場價值近100億元人民幣。萬達每年在不同城巿，為群眾舉辦免費畫展，多次代表國家參加對外交流活動。
地產為核心 多元化跨業發展
問：萬達多元化發展的核心策略為何？為何從商業地產跨到文化產業？
答：萬達追求相關多元化發展。無論商用地產、高級飯店、旅遊度假區、連銷百貨、或文化產業，共同點都是，要蓋房子。 萬達的發展軌跡，已從第一代的單店、第二代的組合店、發展到第三代的城巿綜合體，內容包括大型商業中心、步行街、五星級酒店、商務酒店、辦公樓等，結合購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能。其中，為了豐富商場內涵，引進文化場所、活動，滿足更多人的需求。
以前，礙於體制，電影院、劇場等文化設施，基本都是單獨建設，愈來愈不適應群眾的文化需求，導致多數經營困難，每下愈況。 萬達經過探索，首創將電影院、劇場、量販KTV等文化設施，與商業中心、飯店、旅遊度假區等結合在一起，相互依託，產生綜合效應。例如，武漢江漢路萬達商業廣場電影城，連續三年創造全國觀影人次第一的紀錄。
文化完全可以做成大產業。中國社科院2010年《中國文化軟實力報告》指出，去年美國文化產業收入超過4500億美元，產值占GDP比重超過20％，是美國經濟的第一大產業。美國最大的400家公司中，72家是文化企業。
萬達文化產業就成長快速。光是萬達院線，在沒有國家的金融、政策支援下，年收入從2005年的1.2億元人民幣，增長到2011年的22億元人民幣，7年增長18倍。
文化產業的主力又以民營企業最有機會。文化產業相比鋼鐵、石油、鐵路等行業，投資規模較小，但市場化程度更高，國有企業競爭力明顯不如民營企業。
成功祕訣：快進快出、讓商家賺錢
問：你的管理風格比較軍事化，但文化產業又特別強調創意，如何平衡？
答：不同行業，不同管理方式。電影製作，我不管細節，只管每年利潤指標；舞台演出，我也不管內容，只管題材正面激勵人心，有中國文化，而且演員90％要是中國人，三年內演員達100％中國人。
問：萬達現在已是亞洲、中國大陸第一大、全球第五大的商業地產業者，核心競爭力為何？
答：首先，快進快出。萬達的商業模式就是快買快幹快竣工，不需要囤地，不需要通過土地升值來獲取利潤。因此，萬達開發的地，大多200～300畝。如果土地多達千畝，就得拉長戰線，必須八年、十年才能賣完。
萬達商用地產開發團隊，全國保持約70個，建案遍布全大陸。一個建案完成，就換到下個建案。
其次，讓商家賺錢。明年武漢萬達廣場、長沙萬達廣場；其中，武漢萬達廣場將會創造一個紀錄，將有100多個奢侈品牌進駐，其中許多不曾來到大陸的品牌也都將引進。
大的商家，到小的商家，都願意和萬達做生意，只有一個祕密，讓商家100％賺錢。如果商家賺錢，萬達就不用擔心租金收入。
從七年前開始，萬達調整為這個策略，就不考核店家的利潤指標，而是重視店家的服務、安全措施是否達到標準。而且，萬達每年還給每個店家一定促銷經費。結果，至今租金收繳率都達99.5％以上，世界第一。
這是一種思路的轉變。你現在設立各種名目收費，收的錢多，將來收的錢就少；但你站在店家的角度，現在收的錢少，將來它賺多，你也就收的多，而且它有忠誠度，彼此互相信任，形成一種戰略合作關係。
轉型避風險，走零售業商用不動產
問：萬達集團未來發展目標？
答：相對歐美商業地產業者成長緩慢，萬達成長快速。今年，萬達新增持有物業面積380萬平方公尺，年底累計持有物1300萬平方公尺，全球第四；2013年持有物業面積近1700萬平方公尺，全球第二；2015年，預計超越美國西蒙公司，成為世界第一。
其中，明年底，萬達持有五星級飯店物業面積，將是全球第一；開業50多家，建設中的將有20多家。
問：雖然今年大陸中央政府還是持續打房，但主要針對住宅房，對於商業地產並沒限制。你當初為何決定從事商業不動產業務？
答：我從1988年就從事不動產工作了。隨著經濟快速起飛，萬達也很快就有一定成績，資產達到上百億元人民幣。
但問題是，住宅不動產的現金流不穩定。每個建案銷售完畢之後，到下個建案推出前，很長一段時間，公司沒有收入。另外，我從事房地產至今24年，遭遇六次政府調控。每三、四年，就會遇到一次。如果有一天，出現系統性風險，企業就倒閉了。
尤其，1998年亞洲金融風暴發生，香港、泰國、台灣等地的房地產業者都出問題，更讓我意識到，賣住宅的風險實在太大。
從2000年起，萬達決定轉型，追求長期穩定的現金流，改為從事零售業商用不動產，而非辦公室、或工廠這類的商用不動產。因為，這是一個反週期的行業，無論經濟如何波動，每個人都還是吃喝玩樂，只是花多、花少的差別。
2008年金融危機時，萬達預期租金收入下滑，但沒想到還是高速成長，並不亞於2006、2007年。研究後發現，不景氣要影響到消費領域，通常得要三年。
著重全球化布局，上巿讓公司更透明
問：萬達對於拓展海外巿場，有何想法？
答：今年初，萬達提出一個口號，2020年成為全球知名企業。因此，未來十年，萬達也會著重全球化布局。
原則上，以發達地區為主，例如歐洲、北美；併購或合作對象，與萬達現在經營項目有關，例如不動產、連鎖飯店、連鎖百貨、購物中心、文化產業等。
問：萬達考慮投資台灣嗎？
答：當然。我曾在頂新、特力邀請下，去過兩次台灣，很喜歡台灣。去年，在台灣有談定一塊地，地點不錯，但面積太小，只好作罷；但台灣肯定是會去投資，現在還在看地。
問：目前，房地產業者上巿，受到政策影響，難度較高。請問當初想要上巿的原因？
答：上巿，倒不是為了我個人，而是為了股東、以及跟了我這麼久的資深同仁著想。
萬達現在現金流很好，利潤也很高，超過100億人民幣，而我個人就占了80％股份，而且集團每年都是兩位數成長，去年集團總收入1051億元，增幅43％。
2010年，我就捐出50億元人民幣的股票，分給集團200多位高階主管；今年，預計還會拿出股票，分給核心高管。
上巿也是為了讓公司運作更加透明化、規範化。無論將來是我小孩，或由專業經理人接班，都會有個約束。萬達的目標是成為一個百年企業、長壽企業，長長久久經營。
慈善捐助積德行善，協助青年創業
問：你一直對於慈善捐助也很積極投入，原因為何？
答：受到傳統文化影響，加上父母從小不斷教誨，積德行善，慢慢潛移默化成為我的價值觀。在1997、1998年之前，當時規定，捐多少錢，就要再繳30％左右的稅，我仍是照捐。不是現在為了趕風頭，才開始捐助。
問：是否曾經想過將你的捐助制度化？
答：目前，已經提出申請慈善基金。從前年開始，我也和幾個企業朋友，例如聯想控股董事長柳傳志、阿里巴巴董事長馬雲、上海複星集團董事長郭廣昌、蘇寧電器董事長張近東等，成立一個公益基金，協助40歲以下的青年創業。
全國31個省巿都有創業指導中心，而聘請的100多位老師，都是創業8至10年、已經成功的小型、微型企業主。因為他們的經驗，會對剛創業的青年更有實質幫助，並進行三年陪伴式輔導，全是免費提供協助。
另外，提供青年的創業資金，無利息、無抵押、無擔保，通常約50萬元人民幣，最多不超過100萬人民幣；目前，試驗兩年多，貸款回收率97％。
創業行業沒有限制，但唯一的條件是，創業者將來企業利潤20％，要進行慈善。
有個甘肅蘭州青年，創業養牛，但遇到地區性傳染病，牛全死了，30萬人民幣全泡湯；我們又給了100萬人民幣，讓他重新開始，愈做愈好，也帶動周邊一起養牛。
問：中外企業家，你特別欣賞哪個人士？
答：美國的洛克斐勒（John Davison Rockefeller），以及卡內基（Andrew Carnegie）。他們兩位在企業經營上，都做得非常成功，洛克斐勒是石油大王、卡內基是鋼鐵大王，但他們卻又致力於慈善事業，幾乎將全部的財富捐獻給社會，很令人敬佩。
