主持人
亞洲大學副校長 劉育東
演講人
冠德集團董事長 馬玉山
旭陽國際集團執行董事 林志亮
東方之星控股集團董事長 童昌茂
新北市副市長 許志堅
第九屆《遠見》雜誌華人企業領袖高峰會，活動首日晚間的現場，仍來了滿場的讀者，參與這場夜間論壇，主題即為《城市的遠見：永續發展與價值提升》。
四位不同領域的與談嘉賓，加上學建築出身的主持人劉育東，各自暢談對城市建設的過去經驗與未來發展剖析。
與談人之一，投入台灣房地產界數十載的冠德集團董事長馬玉山，是業界中強調在居家生活中融合智慧科技與推動綠色住宅的先驅之一。
他特別關心經濟發展和永續節能之間的衝突。馬玉山提醒，永續發展的前提是政府政策立法的鼓勵、企業社會責任的覺醒、個人生活行為的改變，三者必須共存。
而旭陽國際集團執行董事林志亮，生長於霧峰，現在則是在重慶當開發業者，兩岸不同的生活體驗，給了他不一樣的視角。
做為全大陸最年輕的院轄市，重慶如今正在向台北學習，林志亮計畫在重慶打造一座充滿台北元素，集合商辦、住宅、購物區一應俱全的綜合開發區，為當地帶來價值提升，「重慶的未來10年會非常精采。」
本場論壇與會者中，年紀最輕的企業家，東方之星控股集團董事長童昌茂，當年選擇不跟著主流市場走，而是到一些沒人去過的地方闖天下，在東、西方交界的中東地區，打開一條飾品、貿易的全世界供應鏈，得到了「杜拜王」的名號。
另一位與談人的專業度，更被主持人劉育東的形容是，「所有讀過關於都市更新的教科書，都會認識他的名字。」他是過去擁有財政部次長和台北市都發局局長的行政歷練的許志堅。
透過不動產業者、土地開發商、縱橫全球貿易的企業家、傑出學界代表、和公部門的經驗，呈現出難得一見的完整城市觀點。以下論壇的精采內容：
〈主持人〉劉育東：今晚在場的與談嘉賓，我認為他們有個共同特質，那就是都是經營與「家」相關的事業很成功的四位領袖。
當中有一位從霧峰到重慶當開發業者的企業家、一位是在新北市當副市長，擁有豐富的都市規劃經驗。還有一位非常資深、瞭解台灣土地、未來科技、總是將最先進的科技引進智慧住宅的企業家，以及來自大陸、我昨天剛認識、非常年輕的「杜拜王」。
在法國，類似這樣的晚上活動應該被稱為沙龍，所以我們接下來就以輕鬆的方式、多一點提問互動，讓各位談談各自的「家」是如何達到永續發展和價值提升。
企業應把環保節能視為責任
〈與談人一〉馬玉山：我想先定義一下什麼叫做永續，聯合國定義的永續發展指的是一種在我們這一代能滿足需求、卻又不損及下一代生活所需的發展模式。
透過經濟發展提升人民生活水準已是現代的普世價值，但今日很大的問題是經濟發展和綠色永續、節能環保常有衝突。
中研院最近發布一篇論文提到，台灣在100年歷史裡氣溫提升1.4度，增幅是全球的兩倍，顯示過去台灣經濟發展過程對於溫度提升造成很大的影響。看2008年的統計數據，台灣的二氧化碳排放量已高於鄰近的日本和韓國。
1997年簽訂的京都議定書，希望世界各國以當年為標準，逐年降低碳排放，雖然我們不是聯合國一員，但也有責任和義務努力節能減碳。
我提出三個建議做法，第一是政府部門要有好的政策，制訂相關法案鼓勵人民力行綠色生活。這方面我們可以借助日本的案例，日本東京的六本木地區在節能減碳方面做出很好的效果。
2010年日本立法規定所有屋頂要有30％空地做綠化植栽，據當地報導資料，此舉可減少室內溫度達攝氏2～3度,，如果整座城市有70％的房子都這麼做，就可減少80％的二氧化碳。
從2001年到2010年，日本東京據說因此總共產生了1233公頃的空中花園，總面積約等於48個大安森林公園。
第二部分是企業界的作為。企業應善盡企業社會責任，把回饋大眾、環保節能當作責任，從產品製造開始就要符合環保規範。
我從事不動產產業已經30年，三年前和《遠見》兩位創辦人高希均和王力行一起到東京參訪，看到日本工地圍籬都種滿植栽、看來很漂亮，心裡很感動，心想為什麼我們不能在台灣做呢？
要很得意地說，我是第一個在新北市做工地綠圍籬的企業，當初做完後大家都覺得怪，我的圍籬長的跟別人不一樣。當時的副市長也很好奇、還找我去做簡報，很快地，其他的工地也跟進，這就是企業界的覺醒。
近年台灣也重視起綠色建材，建築物會強調自己擁有綠色標章，讓人住的安心和健康，像台北101申請到美國LEED綠色標章成為建築界的標竿。
我的第三個建議，是個人生活行為模式的改變，不要大魚大肉。吃一客牛排要用掉20磅牧草、10磅雜糧餵食，還會產生9磅的汙染物，對環境的影響甚鉅，因此希望大家盡可能過簡樸的生活。
重慶開發台北城 帶入台北味
〈與談人二〉林志亮：我本身在中國重慶從事房地產開發，但我其實是霧峰人。生長的年代約在1970年到1990年，恰好是台灣快速發展的年代，可惜來不及參與。之後讀書、工作的因素，陸續到香港、新加坡等地。
2001年去到重慶，一待10年，重慶對我來說是座奇蹟之城。 近10年，許多人都想到沿海做生意，但我認為對中小企業最重要的要找到地方練武功。我找到的地方是中國最年輕的直轄市重慶，重慶雖然是在1997年才成為直轄市，但過去它一直是四川省的第二大城。
重慶面積約8.24萬平方公里，比台灣大1.5倍，人口有2300萬人。2001年我剛到時，還感覺重慶比較像個農村，當年在重慶開車15分鐘就可以看到很美麗的稻田。
不過經過10年發展，我從沒看到有其他哪一個城市能像重慶一樣，在10年發展成現在的規模，幾乎像是1970年到1990年的台北城。
目前我們公司正在重慶開發一個台北城，希望把台北的元素搬過去，將台灣的價值帶出去，建議大家不妨一同來看看這座城市。
有人會問重慶在內陸是不是代表沒發展機會？我想這是因為生長在島國的人，理所當然認為要靠近海邊才能討生活。
重慶的興起，我認為是因為中國內需的興起。回想過去的唐朝，當時住海邊是被認為沒希望的，因為絲路是在西邊。
重慶市位在中國地理的幾何中心，飛到沿海一線城市只要2小時，又有長江江運和歐亞大鐵路的鋪設，可以成為物流發散的基地，重慶的未來10年會非常精采。
向台灣企業學習經營理念
〈與談人三〉童昌茂：要說學歷我個人談不上，只能分享我從義烏到杜拜的經驗。
我是來自大陸浙江省的義烏，地方小、以前在那裡做生意的，都只有從一個平方米大的小攤開始做起，然而現在的義烏已經變成一個小商品城，商業活動熱絡，如今如果在每個攤位前都停留3分鐘，還要一年才能逛完，可說是從一無所有到無所不有。
我在1995年到杜拜求發展，因為當時在家鄉義烏很多人做生意，若是留在義烏，我永遠追趕不上別人的腳步。然而，到了杜拜，一路只能摸著石頭過河，我的英文不行、只會說yes、no，想吃飯就畫圖點菜，每天到市場上拿著樣品一家一戶去推銷。
1995～2000年是我開始大賺錢的時候，2000～2003年不少義烏同鄉來杜拜，看我賣什麼他們也賣什麼，市場上形成同業競爭打價格戰。我開始想下一步怎麼辦，正好有國外客戶來問我，能不能帶他們到義烏去做生意，當時有台商朋友建議我，既然國外的人有興趣，何不嘗試做貿易賺佣金？
於是我常說台灣朋友都是我的老師，義烏有很多像我這樣的年輕企業，台灣企業許多的經營理念正是我們缺乏的，這次正是抱著學習求教的心情來的。
永續環境推手：政府與企業
〈與談人四〉許志堅：永續發展的第一點特質，我用「相等機會的創造」來解釋，一個相等機會的創造，對於創造空間秩序的人來說非常重要，並不表示他所有物質條件都一樣，而是他有選擇而且機會均等。
例如新北市有390萬人口、29區，最大區的人口超過50萬，最小區卻不到5000人，比例是1比100，如何讓服務適當配置很重要。
第二點特質是多元，多元社會的自由度高、包容性強才能共存共榮，這點特質在新北市非常明顯。從中南部來打拚的人，不太可能一下子就住到台北市，因此多半來到新北市落腳，這裡的客家人口占1／6，還有許多的新移民。
第三是尊重自然，靠人為力量可以克服一部分自然的限制，但順應自然還是非常重要的事。近年氣候異象頻傳，我曾看到一份資料，全球的綠豆愈來愈貴，原因是兩處生產地的產量短少。但造成短少的因素，一處是淹水、一處是乾旱，這個報告把我嚇了一跳。
另外，一個永續發展的社會需要和諧，有時更需要的是用大我的力量去完成小我。
以前我們會說「犧牲小我完成大我」，但站在公務人員的立場則要有用大我的力量去完成小我的胸懷。因為從社會結構來看，有些人非常需要協助，所以能以大我去照顧小我變得非常重要。
全民參與也很重要。此外，志工是我們很大的資產。有次颱風天，我搭計程車要到市政府，計程車司機告訴我，他太太想去醫院做義工，有時候還因為志工人太多，排不上她。
最後，我要強調一個永續的環境需要有兩種力量，一種是企業界，另一個是有效率的行政單位。綜合以上，其實只要我們都生活簡樸，環境自然會永續。
〈主持人〉劉育東：最後我分享一座城市的經驗來做結論。
學建築人都知道，全世界最好的廣場在義大利山城西恩納（siena），居住人口約3～5萬人。自從有了交通文明以來，當地的空氣不斷惡化，終於在1960年市民們開始反思自己到底想要生活在一座怎樣的城市。
於是市民們合力創造出歐洲第一個公約，明文規定讓汽車遠離他們的家園，寧可將車子停在遠一點的地方，再步行走進來，他們選擇擁有祖先留下來最好的環境，而捨棄汽車所帶來的汙染。
總結，城市要有「城」和「市」，「城」帶來防禦和安全感，而「市」需有商業經濟活動，結合雙方、讓價值提升，城市的永續發展才能成型。（林珮萱整理）
