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台北港 執行效率全球前三高

首創導入ZigBee系統 1小時可吊39.55個貨櫃

林士蕙
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林士蕙

2011-05-30

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台北港 執行效率全球前三高
 

本文出自 2011 / 6月號雜誌 看見台灣 進步100

來到新北市八里的台北港,顛覆過去大家對貨櫃港的刻版印象。

這裡不再有混亂穿梭的車輛、震天響的貨櫃裝卸聲等。下午時分,一艘艘貨櫃船剛靠岸,無人吊車立即吊下船上的貨,再輕柔地放到儲櫃區,碩大沈重的貨櫃,瞬間宛如堆積木漂亮疊成高塔,底下卡車秩序井然運送,一切仿如有上帝之手在指揮,準確又迅速。

2009年才正式營運的台北港,目前和香港、新加坡同列為全球執行效率前三高的港口,包括新加坡、美國洛杉磯港都曾派人觀摩、甚至考慮購進技術。2011年初,大陸海峽兩岸關係協會會長陳雲林也曾來參觀。

是什麼讓這個新港口如此受人重視?原來這裡啟用了台灣人首創的e化碼頭港,成為世界最先進的碼頭建設。

「開幕後,現在已有100多個團體來參觀,有時忙著做簡報都來不及,」台北港碼頭公司董事長陳浩基笑呵呵地指出,全球各港口的船邊作業效率,是以一小時吊幾個貨櫃的平均值來做評比,目前業界平均是每小時20至25個,台北港卻是每小時39.55個,少有其他國家的港口可企及。

當初負責導入e化的資策會網路多媒體研究所副主任陳文瑞指出,港邊作業效率的評比,通常是業界內部數據,不對外公開。根據他私下瞭解,台北港剛導入成功時,水準已和香港、新加坡相當,現在效率一直提高,絕對有希望挑戰世界第一。

由長榮、萬海、陽明三大海運集團共同成立的台北港碼頭,用填海技術建立的新貨櫃碼頭。但碰到台灣製造業陸續外移後,近10年來台灣貨櫃總運量只成長了10.05%,遠遠落後上海等地。

因為沒貨可拉,國內各地普遍有碼頭過剩的現象,「唯一能突破困境的,就是靠經營自由貿易港,」台北港貨櫃碼頭董事長陳浩基指出,台灣可仿效韓國、新加坡等地,賺轉口單。

而做轉口要有競爭力,效率是最重要的,於是四年前,當台北港公司確定成立,就決定採用自動化改革港口。

導入e化初期不被看好

然而,一開始台北港的雄心壯舉,完全不被業界看好。陳浩基在出任台北港貨櫃碼頭董事長一職前,曾在長榮海運打拼超過20年,對於碼頭作業環境與效率的了解,少有人能及。也因此,他格外能看到舊有做法的包袱與弱點,積極做出大刀闊斧的改革。

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「碼頭工作,是很傳統的領域,尤其當初來這裡的種子部隊,都是擁有昔日老經驗的人,對於e化科技既不熟悉、也不信任,要花很多時間說服,」台北港貨櫃碼頭資訊部協理劉煥榮憶起過往,語調很無奈。他說,在前置溝通過程,曾遭遇現場碼頭工作人員不願合作,甚至開罵,系統前後修了十幾次,歷經挫折才完成。

好在,資通訊產業正好是台灣的強項,有良好的人才與基礎設施。當台北港引進資策會網路多媒體研究所的e化團隊到了現場,和海運界精英研究後,馬上就能對症下藥,大膽提出導入ZigBee技術來做港口e化管理,堪稱全球首創。

ZigBee是一種無線感測網路技術,可以在無線環境內傳送資訊。特色是,資訊傳輸效率比藍芽慢,而且不像多媒體網路可傳影音,只能傳輸單純數據。可是,它比藍芽傳輸距離廣,因此非常適合在某一特定區域裡傳輸物品定位等資訊,碼頭正符合這樣的特性。

「以往碼頭工作,都是請吊車管理員拿個無線電努力和司機溝通,有時司機會鬧失蹤去睡覺;有時貨品甚至裝錯車,碼頭公司還得為此賠錢,」e化團隊負責人陳文瑞說,當Zigbee導入後,這些人為問題都無所遁形,因為,ZigBee可以像個勤勞的工蜂嗡嗡發出訊息,告訴所有人,它目前的定位位置。

現在,卡車司機來到台北港,就可在站內櫃員機領取一個導入ZigBee技術的報到卡,上面會顯示,司機該去哪一個儲位與櫃號報到,只要依照指示的地點取貨即可,宛如搭機報到的乘客,依著報到卡該坐哪就坐哪。

有了這張卡,監控中心不但知道哪個貨櫃該裝給哪輛車、甚至司機想溜班,都抓得出來。

劉煥榮補充說明,當初做e化改革前,曾考察過歐洲等國外港口的自動化技術,結果發現,他們大多使用RFID晶片來感測貨櫃,成本很高,ZigBee相形之下整體建置費用低,而且模組應用開發容易、彈性大,只需要超低電量就可運作,非常節能。

自動化的好處,不僅在於效率與節流,甚至,電腦的動作也比人為來得細膩。陳浩基指出。以前請管理員吊貨櫃,吊久了有時會不耐煩丟貨櫃,不但容易破壞場地,還曾造成司機受傷。現在電腦操控,人員只要坐在辦公室裡看螢幕做確認,再讓吊車自動作業輕柔放下貨櫃即可。

也因此,工作人員願意用新思惟來看待e化,甚至日前還說要好好保護設備,讓他非常感動。

靠著ZigBee打造出台灣首座e化碼頭,台北港從籍籍無名到引來許多國外業者談合作,讓台北港團隊非常驕傲。

「還好當初成功了,我們現在才會還在這裡,」陳浩基說,效率都做到最快了,現在就看政府促成自由貿易港區的決心有多高,期望一起喚回台灣貨櫃港曾有的榮景。

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