2009年美國歐巴馬總統到訪北京，原本不打算接受專訪，臨時改變主意。11月上旬，美國大使館一通電話打進了南中國的一家媒體，青年總編輯承擔了這份萬千媒體人豔羨的任務與榮耀；他，便是向熹。
當時，這位傳媒精英年僅37歲，距離他頭一次幹上總編輯的位置也僅僅十年，而他所領導的這份媒體正是中國當下最有活力的刊物，發行量更突破160萬份。
向熹現任《南方周末》的執行總編輯，主管報業集團戰略布局，此次受邀參加台灣的《遠見》華人高峰會，特別接受《遠見》的專訪，分享自己的媒體經歷與對中國傳媒發展的看法。
報導洪災有新意 一夕成名
向熹個頭不高，天庭開闊而飽滿；說起話來內斂而謙和有禮，絲毫沒有那種少年早達的飛揚跋扈氣質。
「我年輕時理科相當好，高中還拿過化學一等獎」「但是我對記者的形象有特別的憧憬，這是一個有法官意義的角色，因此我念了新聞系，」向熹介紹自己的求學經歷總是不疾不徐，臉上帶著微笑。
四川成都人的向熹，考入南京大學新聞傳播系，1995年畢業便投入了南方報業，成為第一線的記者。
勤奮的工作加上富創意、嗅覺靈敏的天生新聞人特質，也讓他抓住中國媒體快速成長的機遇。轉捩點就在1998年的湖北大洪水。向熹當時忍不住自願「請戰」要到水災現場報導，等到報社批准開赴湖北，洪水已經退得差不多了。
於是，為另闢戰場，他絞盡腦汁開始做深度的延伸性報導，包括了受災區大學生生活、洪區造船廠等報導，大獲好評。自此，向熹開始在南方報業嶄露頭角，2001年更被拔擢擔任《南方日報》的機動組負責人。並主持過「新千年特刊」〈華夏文明千年行〉等有影響力的專題報導。
絕不說假話 贏得讀者信任
2001年至2003年，他主導《南方周末》轉型，定位要成為以「精神緣」為紐帶的嚴肅週報，推出「大時政報導」「中國式特稿」兩大新聞項目。也帶領《南方周末》成為中國最大平面媒體。
中國民間有一句傳言，「《人民日報》是《人民日報》，但是《南方周末》是人民的人民日報。」他謙虛地表示，南方報業集團能擁有卓絕的公信力地位，在中國能夠這麼成功，自己功勞甚小。
他認為南方的成功，地利、天時、人和缺一不可。在歷史上，廣東一直開風氣之先，不但開埠早，更是西方新思潮的引入點。內戰時期，廣東的《華商報》更是當時最為開放的報紙，開創文化人物辦報的風格，這奠定南方報業走開放路線的基礎。
另外，廣東的市民文化也孕育了南方報業關注民生議題的特色。他打趣說：「一到北京談全國，一到上海談全球，一到廣東談自己。」廣東老百姓較接近西方所謂「市民社會」的特質，也為南方報業的崛起提供最佳的沃壤。
「時機剛好也給南方崛起的好機會，」他說。由於在1990年之前的改革開放是各個階級普遍受益，但在1990年之後，就逐漸區分成為受益者跟受害者兩大陣營。
此時，社會爭議性事件增多，一方面揮灑的空間大增，同時，只要在重大事件上建立起公正客觀的口碑，不難爭取到讀者認可。
在這樣的環境下，南方報業巧妙地在特殊氛圍下，走出一條屬於自己的媒體之路，在當局不打壓下，也贏得讀者的認可。這樣的例子相當多，好比南方知名的口號：「有可以不說的真話，但是絕對不能說假話。」
同時，南方嚴格要求，任何調查性報導，一定要有錄音存底，成功建立起不說假話的媒體公信力。
赴陸創雜誌？可鎖定青少年
而向熹在專訪歐巴馬之後，中國宣傳部門為了給美方下馬威，特別要求懲處向熹。南方一方面顧及當局面子，巧妙將向熹調離編輯台現職，轉任執行總編輯，明降實不降，讓向熹主導集團戰略布局。
於是，才有轟動一時的南方報業競購美國《Newsweek》的新聞，向熹肯定地表示：「整個案子就是我主導的，從一開始組織收購方，尋求資金協助，洽談到最後接近簽約，都在一個多月內完成，可惜因外力因素沒法成功。」 這算盤怎麼打呢？向熹表示，一旦收購成功，他將不涉入《Newsweek》的編輯方向，但要在中國發行中文版，光中文版的廣告收益，將可以撐起整個媒體集團的虧損。
由編輯台轉戰媒體經營，向熹認為平面媒體最好的機會已經過去，但未來仍有營利與成長的空間。方向不外有二，一為提升產品品質，一為透過通路獲利。 在嚴格調研下，他們精確鎖定第二、三級城市的特定族群，作為開發新訂戶的重點。
這也就是針對各二、三級城市當地的第一高級中學的二、三年級師生，因為即將考上大學的這些人是可以接受《南方周末》知識品味的潛在讀者群。
在通路端，打開郵局通路，免去層層剝削，委由第一線郵務人員開拓新客戶，利潤直接分享。
於是乎，在產品品質提升的後盾下，向熹大膽提高《南方周末》定價50％，銷售量居然還是持續上升。更驚人的是，不用加上廣告收益的挹注，光憑銷售收益就能賺錢，在市場上獲得豐碩的成功。
問起他對中國平面媒體市場的看法，台灣媒體是否有機會切入等問題，他認為台灣財經商業型刊物機會不大，因為中國品類最豐富的就是這些刊物，反而青少年刊物是一個不錯的考量。
