很少公司像北大方正擁有這麼優良的基因，是的，這是北京大學所出資創立的一家現代化企業。
從北大方正經營24年的成績來看，它也不辱沒了中國第一學府的名聲。
旗下目前有5家股票上市公司，總資產480億人民幣，在中國500家國有大型企業集團中，排名第118位。海內外子公司有80多間，員工總計3萬人，比正在北京大學就讀的碩博學士生還多。
在中國的校辦產業中，北大方正可說是最成功的一家集團。它的創辦，其實從「造字」開始。 很少人知道，每天看到的中文報紙和雜誌，幾乎皆是用方正的電腦軟體進行印刷排版。
1979年，已故北京大學教授王選研發出激光照排技術，從此讓中國的出版業「告別鉛與火、迎來光與電」，引領了中國乃至全世界華文出版業的技術潮流。
發跡 藉北大IT賺第一桶金
方正集團於1986年誕生，就是以激光照排技術的成功為基礎。迄今，99％的大陸中文報紙，和90％的海外中文報紙，仍持續採用方正的漢字排版系統。
目前這間「校企」，正朝著控股集團的道路前行。
除了造字，它還想做救人的事業，甚至正掀起一場中國房地產界的「寧靜革命」。
8月5日，方正集團與宏碁聯合發表聲明，宣布雙方將在PC業務領域深入合作。
合作的方式很特別，方正的電腦品牌將請宏碁「託管」，而宏碁也將藉由這個中國最老的電腦品牌，把市場往下延伸至中國的四級到六級城市。
解讀這樣的合作模式，源於它是方正集團華麗「轉骨」的其中一帖配方。
方正的新戰略，將鎖定四大業務群，IT、醫療醫藥、金融和房地產。「這些業務看起來截然不同，其實互有關連，」北大方正集團首席執行官李友說道。
就像方正的IT事業，當初是依托北大計算機所（台灣稱電機系所）的研發團隊起家。
近水樓台，方正的醫療事業，也是再次仿照之前成功的產學研模式──和北大醫學部合作，成立北大國際醫院集團。
變大 以醫療網絡做攻堅利器
北大醫學部是大陸最大的醫學部，下轄八家臨床醫院，1萬5000張床位，差不多是總病床數9000多張的長庚醫院的1.6倍大。每日有4000萬人次的看診量，相當驚人。
而國際醫院的總投資是32億人民幣，面積30萬平方公尺，規劃有2000多張床位，預定2012年投入使用。蓋好以後，將是全世界最大的單體醫院。
然而，方正醫療事業的未來，不僅止於做一家醫院。圍繞醫院的所有服務，都是可以賺錢的，比如向醫院提供藥品、建設資訊系統，或者擴張至健檢市場，形成一個以國際醫院為中心的完整產業鏈。
而方正本來就有GMP藥廠，而且是中國最大原料藥製造出口企業，還有藥物銷售及物流公司、高級健檢中心和電腦公司。
有了一家超大型醫院，可以整合集團內所有資源。
李友還進一步說明了更大的藍圖──以這家醫院為核心，再去收購其他醫院，形成醫院集團，以此為品牌，再對其他醫院提供套裝式服務。
變強 集企業強項做新型房產
方正跨足房地產業的思路，就更絕了。
由於早年方正在中國一些大城市裡蓋了不少電子廠，後來為了環保，把工廠搬到郊區，但是城區的土地仍留著，使方正成為中國少數的「大地主」。
據估計，方正在中國至少擁有9萬畝土地，分布在北京、上海、深圳、武漢、重慶、蘇州、開封等大城市，可說是中國前五大地主。 然而進入房地產，方正要創造的是一個全新的商業模式。
多數地產商是把房子賣出去就「撤退」，但方正卻有更妙的想法。既然集團內有醫院、IT製造，手上還有9張金融牌照，又有北大的教育優勢，何不統統「打包」，變成供給住戶的服務？
因此，方正成片開發土地上，每建設一個片區，就設立一個北大的社區醫院，再建一所從幼兒園到高中的全人學校，架設資訊網路系統，並設立一家金融超市。
其中，社區醫院可以和北大國際醫院集團的總部配合，提供遠程醫療、諮詢、預約等。
「從企業本身來講，是把集團所有的資源集合到一起，弄到房地產上面去，」李友說。
這樣的建案，第一個將會出現在山東的濟南市。未來的兩到三年，方正都會按照這樣的模式去興建房地產，「應該都會銷售一空，」李友笑著說。
以醫療和房地產做為向前奔馳的兩個輪子，方正還有一個媲美渦輪推進器的事業，金融業。
方正在過去五、六年，共拿到了9張金融牌照，遍及證券、投行、信託、基金管理、期貨及財務公司等，另外也參股廣發銀行、重慶商行和漢口商行。 按照李友的說法，有了牌照，可以說就有了利潤。
再加上中國是個新興的增長市場，金融的增長幅度，將比實體經濟的增長更快。
金融公司另外還能幫集團內的企業做IPO、做財務顧問、做重組，而且有房地產項目，還可以透過金融公司來發信託產品。又是一個整合集團資源的妙計。
多元化擴張之路，現在正重塑新方正。
專訪北大方正集團首席執行長 李友
我們的人資管理， 可說是全中國最好的
黝黑，帶著四方形黑框眼鏡，一臉方正的李友，自2003年起成為北大方正集團的CEO。
在他的掌舵之下，集團淨資產現今已突破200多億人民幣，比起他2003年剛加入來這家公司時，增長了350倍左右。 那時，全集團約有1000人左右，七年的時間，他讓方正集團員工暴增到3萬人。
位於北京中關村的方正大廈總部，十大部門不到200人，李友就倚靠這200人管理3萬人，管理效率相當高。 最特別的是，李友為這家校企建立了一套獨特的人事進化論。
「我們的人力資源管理，在全中國可以說是最好的，」李友明白自己說得有點自大，但一向與北京大學互別苗頭的北京清華大學，今年度對北大方正做的一份教案，讓他不得不自豪。
教案中，清華大學的結論是：這種以人力資源為核心的組織模型，是中國最好的企業。
清華大學還建議把北大方正的人力資源模型，推薦到中國教育部去，修改中國高等教育的教材，另外更推薦到哈佛大學的商學院當教案。
到底北大方正的管理之道是怎麼做的？以下是李友接受《遠見》專訪精華：
祕訣 絕對體現多勞多得
《遠見》問（以下簡稱問）：可否用一句話歸納你的管理哲學？
李友答（以下簡稱答）：若要把管一家公司變成一句話，還是那句非常普通的話，以人為本。能生存下來、愈做愈大的公司，我覺得都是以人為本。
以人為本最重要的兩條，一是利益上的分配機制，第二是升遷機制是不是公平。
問：可否舉例說明？
答：我們子公司有很多總經理，他們的待遇，可能是我的兩倍到三倍，但我不會不高興。 因為他領得多，表示他帶領的那家公司掙的錢多，而且他帶出來了一個比較強的班子，如果我把這個班子複製到別的公司，很有可能會成功。
這基本上體現了多勞多得，這樣的機制是由我主導走出來的。
原來在別的公司的經理，來到方正，工作了一、兩年之後，他們能兌現的期權（選擇權），有可能高過在這裡工作過多年的同事很多很多。
我們的期權激勵制度，剛剛實施三年多，第一個拿到期權的，是到方正工作不到兩年的一家子公司總經理，因為他業績好。
問：升遷制度和別的公司不一樣的地方，有哪些？
答：一般公司的升遷，是逐級晉升，但我們集團有很多不是這樣，很多幹部得到了破格的提拔，某些員工兩、三年就升到很高的位置，完全也是體現能力。
我們還有「後備幹部」的機制，就是總字這一級的崗位，都有一位填補式後備，每個總字輩都會填一個表，萬一你不在這個位置上，第一個可以接替的人是誰？第二是誰？一般選兩到三個。
問：你也找好了自己的後備嗎？ 答：我也有後備。當我說張三或李四可以替代我的位置，對我也是一個挑戰，因為我跟董事會必須說實話，確實有這兩個人能替代得了我，什麼原因，我要講清楚。
當董事會看到我推薦的這兩個人，在正式的幹部考核裡，是不是真的優秀，董事會就會知道我用人的原則是什麼，是以德為先，還是以才為先，還是德才兼具。
同時董事會也看看我這個人在這方面是不是大度的，或許我的副總能力和我相當。
或者比我更能幹，但我是不是願意推薦他來接我的位置，或者是根本就推薦了一個根本無法替代我的人。
問：這樣不會讓你沒有安全感嗎？
答：我的奮鬥目標，就是盡快找到人來代替我，我如果找不到後備，其實就等於找不到人來幫我，我自己就會變得非常累。
對我個人，有好的替代人選，我就愈來愈輕鬆，我只要把握好方向，不要盲目投資，有多少能力就幹多少事，解決好這些事情就夠了。（邱莉燕採訪整理）
