美商超微（AMD）是全球第二大中央處理器（CPU）廠商，曾領先龍頭英特爾（Intel）推出雙核處理器、四核心伺服器處理器。近年來不再與英特爾正面對戰，而是切入利基市場，往影像處理技術、遊戲領域發展，以54億美元購併加拿大繪圖晶片大廠ATI後，將於明年推出功能強大的整合晶片。
6月來台參加台北國際電腦展（COMPUTEX）、2008年成為AMD執行長的德克．邁爾（Dirk Meyer），從1995年就加入AMD，擔任研發工程師，個人擁有47項專利。
他認為，多年來，中央處理器處理了電腦大部分的運算工作，但隨著行動上網需求大增，對運算效能、耗電要求倍增，未來消費者需要更好的圖像處理、人機介面，尤其是對於聲音辨識、人臉辨識等。AMD因此將推出整合GPU（圖像運算）和CPU的晶片──APU（加速處理器）。
邁爾指出，過去科技廠商對市場採取「速度+強迫推銷」（speed and feed）策略，廠商不斷推出運算能力更強大的產品，迫使消費者使用升級產品，但多數消費者對科技不是那麼瞭解，他們只是想買好用的產品。6月來台時，他抽空接受《遠見》的獨家專訪，暢談對雲端趨勢的未來發展想像。以下是專訪內容：
雲端設備 要更懂人類溝通
問：今年台北電腦展的重點在雲端運算、平板電腦、3D產品等，你對雲端運算有什麼看法？ 答：我覺得「雲端運算」這個詞被過度濫用，幾乎什麼都會扯到雲端，結果反而意義不大。
雲端是相對的觀念，大家所說的雲端運算，基本上指的是消費者的資料儲存、電腦運算被放在遠端不知何處的伺服器上，因此消費者手中的電子設備可以非常輕巧，不需要強大的運算能力，反正一切在雲端即可解決。
的確，對有些企業及消費者而言，將資料儲存及運算放在雲端有其好處，但我不認為所有人都該或都會這麼做。 第二項錯誤觀念是，大家認為，既然一切都在雲端，手上就不需要強大的電子設備。其實，資通訊產業下一波的機會，來自消費者對更自然的人機介面、更擬真的影音品質的需求。
人類和電腦互動已有25年，但就是用滑鼠和鍵盤和電腦「溝通」。然而，現在我們在教電腦如何「與人溝通」，也就是辨識人的臉、聲音、感應人的動作等，這都需要複雜的運算能力才有可能完成。
未來機會在支援更自然的人機介面使用，而這件事不會發生在雲端，因為透過雲端運算再回應，速度太慢，消費者更希望手邊的電子設備可以立即完成這項任務。雲端運算的服務將會愈來愈普及，消費者同時需要強大的電子設備。
友善介面 與device絕對相關
問：Google的雲端策略強調以「厚重的雲端運算技術」（heavy cloud）支援使用者手上「輕巧的設備端」（thin client）；微軟則是強調消費者必須持有「豐富的電子設備」（rich client）並加上後端可使用的雲（usable cloud）；蘋果則有自己一套雲端做法。能否針對這三者加以評論？
答：Google其實並不只強調「輕巧使用端＋厚重的雲」這種商業模式，Google同時也認為消費者手上設備必須有足夠的運算能力，才能應付對友善人機介面的需求。微軟同意這樣的觀點。而蘋果專注於改善人機介面、使用經驗。
大家都同意，人機介面改善是最重要的事，手邊的電子設備需要強大的運算能力才能完成，只是每家在市場行銷上各有其語言和方式。 問：蘋果推出iPad後引發市場的熱潮，許多大廠都跟著推出類似的產品和服務，你怎麼看？
答：蘋果的確在引領新流行，iPad正掀起了某種消費者熱情，但是否能真正創造出新的產品領域（category）則有待觀察。iPhone並未創造出智慧型手機這個產品領域，只是推動了智慧型手機的新應用模式。
不過平板電腦要普及，價格必須降到199～299美元以下，這對製造商及面板商都是大商機。AMD明年將推出適合於小筆電及平板電腦的中央處理器，我們資源有限，不會做這類新市場的先趨者，但能追著市場熱潮推出相對應產品。
AMD聚焦 提升數位影音處理
問：AMD是否有未來5年、10年的產品發展藍圖？這是基於什麼樣的未來數位生活情境而設計的？
答：對未來5年，AMD有明確的產品發展藍圖；對未來10年，則有願景。未來10年，我們關注的重點在於創新，而非成本降低。過去25年，消費者使用的電腦人機介面基本上沒有大改善，就是滑鼠和鍵盤；我相信，未來10年的創新機會來自於人機介面，如何讓人可以更自然地與電腦溝通。
這有兩個面向，一是電腦必須學習瞭解人類，例如語音、影像辨識；二是電腦必須重現擬真的人類世界，例如高畫質、高解析度影音能力，娛樂性更強、讓人更有效率地工作。
AMD的核心能力在於影像的處理，未來5年，AMD會關注在10吋螢幕及以上的產品，必須聚焦，不能什麼都做。 問：在製造之外，愈來愈多台灣廠商希望也能像蘋果一樣提供軟體及服務，你可以給些建議嗎？
答：讓本身產品擁有差異化競爭力是好的，每家的方式各自不同，多年來，我們看著華碩從一個代工廠商轉變為成功的品牌，這對華碩而言是好的改變，但這並不表示每個人都得像華碩。每家公司都該思考，我的客戶是誰？我擁有什麼核心能力？應如何差異化？所以答案對每家公司都不同。
