但單就筆記型電腦，宏碁全球市占已達第2，甚至在今年第一季出貨量超過第1的惠普，達19.4％，全球第1。
沒錯，常出國的人一定會發現，在全球各機場充斥著韓國、日本等品牌廣告之下，台灣品牌能見度確實低一些。不過，還好有宏碁、宏達電、華碩等品牌，讓台灣人走在世界各地，還不至於氣餒。
說起宏碁，這個跟台灣電子產業一起成長的品牌，一路走來自是辛苦，跌跌撞撞更難免，甚至還被人欺侮排擠。不過宏碁目前正進入豐收期，享受品牌帶來的甜蜜果實。
品牌重於產品，採購有自主權
成功扭轉這一切的，非提現任董事長王振堂不可。
王振堂，早期跟著宏碁創辦人施振榮一起打拚。接任宏碁總經理一職前，他負責台灣及大陸的業務，很早就在銷售最前線打戰，清楚瞭解市場動態及消費者心理。
當時他就發現，「如果有品牌，產品強，就可以大賺一筆，即使產品弱一些，也可小賺。」深深感受到品牌的價值所在。
2000年12月26日王振堂從施振榮手中接下宏碁總經理一職，這一天他牢記在心。當施振榮交付他宏碁、這個台灣資訊產業第一品牌的重任，惶恐不已，但也自認「我準備好了」「其實不是完全沒有機會，只要換一種方式，換個思考，宏碁應有不錯的未來。」
