但單就筆記型電腦，宏碁全球市占已達第2，甚至在今年第一季出貨量超過第1的惠普，達19.4％，全球第1。
沒錯，常出國的人一定會發現，在全球各機場充斥著韓國、日本等品牌廣告之下，台灣品牌能見度確實低一些。不過，還好有宏碁、宏達電、華碩等品牌，讓台灣人走在世界各地，還不至於氣餒。
說起宏碁，這個跟台灣電子產業一起成長的品牌，一路走來自是辛苦，跌跌撞撞更難免，甚至還被人欺侮排擠。不過宏碁目前正進入豐收期，享受品牌帶來的甜蜜果實。
品牌重於產品，採購有自主權
成功扭轉這一切的，非提現任董事長王振堂不可。
王振堂，早期跟著宏碁創辦人施振榮一起打拚。接任宏碁總經理一職前，他負責台灣及大陸的業務，很早就在銷售最前線打戰，清楚瞭解市場動態及消費者心理。
當時他就發現，「如果有品牌，產品強，就可以大賺一筆，即使產品弱一些，也可小賺。」深深感受到品牌的價值所在。
2000年12月26日王振堂從施振榮手中接下宏碁總經理一職，這一天他牢記在心。當施振榮交付他宏碁、這個台灣資訊產業第一品牌的重任，惶恐不已，但也自認「我準備好了」「其實不是完全沒有機會，只要換一種方式，換個思考，宏碁應有不錯的未來。」
當時宏碁的狀況很不好。看似家大業大，全球有分公司，但其實虧損很多。 他回憶接獲邀請時，向施先生提了一個問題：「我真的可以決定跟誰買就跟誰買嗎？（指採購下單）」，施振榮說：「可以。」王振堂聽到這肯定的答覆後馬上說：「我願意陪大家走一段路。」就這樣，王振堂接下宏碁重任，開始了十年改造宏碁之路。
因當時宏碁雖與緯創分家，但大部分的宏碁產品仍由緯創代工生產，他認為做品牌必須要擁有採購自主權。
另外他又提出，宏碁要從工程師研發掛帥，轉型到行銷掛帥，從市場端的消費者需求出發，而不是依賴工程師，讓技術來驅動研發。「依市場、消費端需求決定，反而會更好，更成功，」王振堂累積多年的業務經驗，決定將宏碁來個乾坤大挪移。
只是十年前提出這些想法時，一定遭到公司內外部的反彈。王振堂笑說：「何止反彈，我差點都做不下去，很想退休，就此算了。」
當時普遍的認知是代工賺錢、品牌賠錢，因為做品牌的沒有成功例子，但一堆做代工的反而賺到錢。
公司內部反彈力量更大，因為宏碁過去做得雖不是非常成功，但也是台灣第一家資訊品牌大廠，也創下多項第一佳績，現在要大家換頭腦，把品牌行銷放在研發技術的前面，肯定不習慣。「當時調整速度很不好，簡直快死掉了，」王振堂回憶剛接任時的情境。
受網路泡沫衝擊，瀕臨倒閉
更慘的是，2001年網路泡沫，科技業首當其衝。宏碁在全球的業務也受影響，很多銷售分公司都賠錢。「我告訴大家，賠錢就關掉，不要做賠錢的生意，」結果一年間，關了幾十個分公司。
還沒完哦！一直視為兄弟的緯創，卻傳接宏碁對手戴爾的訂單，不再專情於宏碁。此時明基也想走自有品牌之路，親兄弟（關係企業）友達全力支援明基，把面板產能優先給明基，讓宏碁卻搶不到足夠面板。
2002年第一季，最嚴重的事發生了，宏碁當時一個月的筆記型電腦銷售量只有二、三萬台，竟然沒貨可交。怎麼辦？「底下人都不想幹了，我也覺得做得沒意思，跟施先生說要退休，」王振堂透露當時也一度想放棄。不過，當年4月份在義大利宏碁分公司的會議室內，扭轉乾坤，決定宏碁存活的關鍵時刻發生。
當時本要討論全球業務如何推廣，但當時擔任宏碁歐洲總經理的蘭奇（Gianfranco Lanci）認為，趕快想出辦法，解決無貨可交的困境，才是當務之急。
就這樣，一群高階主管七嘴八舌，緊急討論出一個市場可能會買單的新規格筆電，再回台灣找廣達董事長林百里友情支持，幫忙生產，以低於行情20美元的價格快速製造。
4月談妥，7月就出貨，沒想到10月就創下單機六萬台的佳績。救了宏碁一命，也救了王振堂一命。
「這一役太關鍵了，除了改變宏碁過去以研發導向，轉向行銷掛帥的新思惟外，也破除了品牌不賺錢的魔咒，讓品牌有了新定義，」7月初王振堂坐在汐止宏碁大樓，接受《遠見》專訪時指出。
過去，宏碁被緯創的產品經理批評為奧客（台語：難搞的客戶）。因為宏碁產品量小又多種類，很難服侍，「出去（指宏碁離開緯創代工）一定會死在路邊，回來求我，也不收，」王振堂轉述一位緯創的產品經理如此看不起宏碁。
誰能想到，宏碁目前每月筆記型電腦出貨平均在百萬台左右，這在十年前，王振堂想都不敢想，卻在他的堅持與膽識下，一一實踐，更朝世界第1邁進。
這十年來王振堂一直在琢磨創造品牌價值這件事情，也慢慢有了體會。他觀察世界知名品牌如LV及BMW等，就是用品牌去賺錢，錢再去擴大品牌知名度，如此滾動，讓企業百年不墜，「名賺利，利帶名，如此循環更能創造出企業價值。」
「這種生意做得好，遠比製造關鍵零組件賺得多，宏碁是可以賺錢，名利是可以並存的，」王振堂表示。
然而他也覺得品牌這件事情不是那麼容易，十年來他打造宏碁品牌，也只有成功傳達兩件事情，一是：薄，二：是杜比環繞音響。「十年，只有兩件而已，」王振堂笑著不斷強調。
從最近在電視廣告中，筆電在空中隨風飄舞，甚至被泡泡撐起上天，或是辦公室型男拿筆電像飛盤在轉，無非是告訴消費者宏碁筆電輕巧的事實。
另在音響方面，宏碁以連海豚都被吸引而來暗喻杜比音效的聲歷其境，讓消費者用筆記型電腦也不會犧牲音樂享受。
晉級到A咖，宏碁花了十年，現在更要往TOP邁進。王振堂說，「過去宏碁被視為一群好人，現在宏碁是一群會做生意的好人，更會賺錢。」 至於何時能拿下世界第1，他謙虛地說：第1不第1，其實不是那麼重要。宏碁在筆記型電腦上已算數一數二了，攻下第1是遲早的事。目前要努力目標應在桌上型電腦，再花個幾年，把桌上型電腦攻下來，接著就是智慧型手機。
王振堂心裡早已盤算一步步攻下各個山頭。「未來會冒出三到五個主流產品，宏碁會捉住其中一、二個，再往上一層樓，」王振堂心目中認為的主流產品是4C匯流後產生的新應用產品，可能是平板電腦，也可能是智慧型手機的變種產品。屆時，宏碁會發揮品牌效應，一一攻頂，發揮名利相滾的效益，成為真正的世界第1。
台灣之光〉王振堂
年齡：56歲
學歷：台大電機系畢
經歷：曾任美商卡林塑膠、台灣通用器材、1981年進入宏碁，1990年任宏碁科技總經理，2000年任宏碁電腦總經理，現任宏碁董事長兼執行長
光榮成就：
● 2010年，《TIME》雜誌選為全球100大最有影響力人物
● 2007年，《亞元》雜誌選為百大最有影響力人物
勵志格言： 名帶利、利帶名，名利相滾，創造更多價值，以達百年不墜
王振堂
想對台灣說的話
因為資訊產業的上下游製造供應鏈都在台灣，台灣未來有機會再冒出國際品牌。那國際就很難不見台灣的形象，也不會忽略台灣的聲音。
