八○年代的台灣，是亞洲四小龍之一。耶魯大學經濟系教授雷尼斯（G. Ranis）來訪，聽到各界不滿之聲，他說了一句名言：「我們看台灣的這些缺點是顆痣，你們卻看成個疤。」
當社會輿論持續在批評政府無能、民間無力時，5月18日，突然兩大報以頭版頭條刊出「IMD世界競爭力報告，台灣排名第8」。不禁讓我想起「痣」與「疤」的比喻。
最近一個月，有不同機緣，繞了台灣一圈。從台北出發，一路南下，瞭解政府機構在做些什麼；後來，又經特意安排深入看花東民間潛力之美。回到台北不久，世界競爭力報告就出爐了；這個結果正印證我所看到台灣競爭力背後的動力。
這股動力，在人，在創意，在熱情。
近來台北房價高得讓人瞠目，政府要收購發展用地，真是難如登天。二年前北投士林科技園區計畫在一年三個月內徵收500戶民宅。土地開發總隊擔起重任，「小蜜蜂計畫」就這樣成立，以積極、勤勞、紀律、團隊分工的精神，一方面走入民家，用同理心溝通、傾聽，一方面用ICT資訊協助尋找測量資料；還一一解決遷移中租金、中繼的問題。日以繼夜，每天「小蜜蜂」回營檢討、交換心得，不斷改善。
年輕的公務員充滿了熱情，感動那些老居民。如期完成後，大家成了一家人。
台中榮民總醫院是中部唯一的公立教學醫院，為了因應高齡化社會的醫療問題。三年來，他們在中部四縣市113家醫院架構中區醫療網，以自身的教學、經驗、資源，建立輔導和稽核機制，提供互相學習觀摩的機會。
在這裡，看到利用科技完成遠距醫療的實例，醫師和醫師透過螢幕對病情的討論；看到「品安官」監督醫療安全的步驟；看到進口最新「模擬病人」栩栩如生的醫療實驗。醫療資源整合、分享，完成更多照顧病人的服務。
讓台灣從經濟大國走向生活大國
位於復興鄉東眼山的森林育樂中心，二年多前把自然資源轉化成「自然教育中心」，提供學校、社區原始的教學。有限的資源，無限的熱情和理想，在成立之初，員工自費去英國、美國觀摩，公家只提供幾天公假。二年半來，884位志工服務了16萬人次的學生、企業員工。年輕的公務員自己做網站，自己規劃教材，儘管辛苦，在他們臉上，看到的依然是燦爛的笑容。
花東是一條美麗的仙徑，後開發或未開發是它的不幸與幸運。到過這裡的外來人羨慕它的純樸自然，在地的原住民則為眼前的生存和生活掙扎。
亞都麗緻飯店總裁嚴長壽看在眼裡，他要為當地人找到一條「出路」，也是一條「有尊嚴的出路」。
運用他多年來的經驗和人脈，他成立「公益基金平台」，創意地連接起這些脈絡。把世界的人帶到花東，接連當地的原始藝術，希望開花結果。他把品質和教育帶進當地民宿，他把創新觀念帶進當地廚藝。他真正想做的，是由最純樸原始的花東出發，讓台灣在歷經「經濟大國」後走入「生活大國」。
台灣各地，充滿了這些有熱情、有創意、有方法的人。競爭力就自然出來了。
