美國「追求卓越」的作者，在書中曾有一段告白。
二開始，我們就刻意排除公司領導人的重要性，……但是結果我們發現每個公司的成功，都幾乎歸功於一個或兩個強有力的領導人。
這些「強有力」的領導人，對企業最重要的貢獻，在塑造、貫徹公司文化。也可以說，企業的風格，就是創業者風格的再現。」
台灣商場中，也多流傳著企業的領導人性格的軟事。
裕隆「人格」受讚佩
裕隆汽車雖然在這一、兩年，面臨市場極大的壓力，但裕隆的「人格」，卻是許多政府官員讚佩的。一位行政院高級官員曾透露，在中美斷交時，裕隆是極少數沒有資金外流的大企業。就是對於汽車自製率，也從不灌水。
而在炒風日熾的八０年代，裕隆也老實得不炒地、不炒股票，漠視營業外收入。董事長吳舜文曾感嘆投機風之盛，她經營企業辛辛苦苦賺幾年的錢，還不如在景美賣一塊地。
吳舜文本身就是個生活有規律、「模範生」型的人，她星期天上教堂，平常光顧的鞋店、美容院等，都是固定的，是忠實型的消費者，正如對政府而言，裕隆是個忠實的企業一般。
跟吳舜文作風大異其趣，習以「震盪管理」刺激員工鬥志的余紀忠，是另一個典型。
跟過余紀忠的人，即使離開了時報系統，都不得不承認這位報業鉅子有其過人的個人魅力。
他一向以有理想的文人自許，在七０年代大膽拔擢年輕而幹練的年輕人，並充分授權。其中，周天瑞(現任新新聞社長)以三十幾歲年紀，掌理發行近百萬份大報的採訪部，是極罕見的大手筆。
衝勁中的不安全感
一位當年的主要幹部回憶，余紀忠偶爾邀約這批年輕幹員到陽明山別墅，大談天下事及報團的未來。這位尚在傳播界的新聞人承認，對他們而言，其是「受寵若驚」，願為時報盡全力。
甚至在報禁解除時，報界挖角頻頻，七十多歲的余紀忠親自赴各地登門造訪準備離職的記者，挽留不少人。
但余紀忠對年輕幹部的賞識，似乎都不是太長久，常因意見不合或環境變遷的原故，甚至一夕之間走馬換將(在業界被稱為「大地震」)。造成時報系統的氣氛，是在衝勁、盡力表現之餘，帶點不安全感。
在製造業裡，王永慶是最能引起話題的傳奇人物。他的軼聞，經常是異乎常理地令人咋舌。
大家都知道台塑人最有成本概念，也知道這跟王永慶刻苦、節儉的個性一脈相承。
一次，王永慶在台塑頂樓宴請傳播界，最後喝咖啡的時候，他拿起奶精杯倒奶精，接著把奶精杯放在咖啡裏涮了一下，確定每一滴奶精也沒有浪費。
王永慶全心全意工作，沒有娛樂，也是大家知道的。有一年，他帶隊到美國考察，行程安排參觀博物館，他進去沒一會就走出來了。隨從轉述，因為王永慶覺得，「這種東西有什麼好看！」
勤樸保守台南幫
就在台塑斜對角的鴻源大樓地下層，新興的「大富豪」餐廳裡，數不清的商界人士，夜夜一擲千金。克勤克儉在消費時代，似乎真的變成「傳統」美德。但至少在一些老一輩的企業人之中，仍有與王永慶志同道合的，永豐餘創始人何傳，以及台南幫，部是著名的例子。
六十歲的高清愿笑說，他自認已經被年輕人「同化」，比較能享受現代生活，但有些老習慣依舊保留至今。例如早上梳完頭髮，撕半張衛生紙擦梳子；另外一半留待晚上洗完澡要梳頭時再用。
剛過世的台南幫大老侯雨利，至老仍省吃儉用。高清愿透露，他這位長輩，到晚年一樣穿木履，出門才穿皮鞋，吃飯偶爾還是花生、醬瓜下飯。
台南古都的傳統，餘留在今日台南人的，其實不止是勤樸和保守，文化氣習可能是另一個遺產。
奇美的董事長許文龍，天氣好一定出海釣魚，天氣不好才上班。直到去年，他才有自己的辦公室，平日來公司，到各部門看看，沒事就走了。奇美的經營，幾乎全交給專業經理人。
許文龍除了釣魚，更重視文化發展。他拉小提琴，成立基金會鼓勵學子藝術創作，在他家的院子裡，擺滿了這些學生的作品。台南市政府為了財務理由，計畫將市政府的古建築拆掉，建成商業大樓。許文龍表示願意出錢維修這幢老房子，卻被回絕了。
不太曝光的許文龍，曾經表示，他對持續的經濟繁榮，一則以喜，一則以憂。喜的是人民生活可以提昇，憂的是文化建設相對被忽視了，而二個沒有文化的富裕社會，又有什麼意思呢？」
有這樣人文關懷的信念，奇美有一套獨特的經營方法。五年前公司盈餘快速增加後，全部員工不但約略可分到三分之一的盈利，一星期只需上五天班，而且招待一千多員工分年分批出國旅遊。
對於客戶，奇美當年若有超出預定的利潤，也將多出來的部分退還給下游工廠。
企業是人所結合的有機體，它的生老病死往往繫於領導人的信念。羅光男一手打出肯尼士的名牌地位，若不是有強悍的鬥志和毅力，是很難達成自創品牌的目標的。
民營第一鋼鐵廠燁興的董事長林誼守，沒有上過一天學，所認得的字，是幾十年來一個一個學來的。從小在台糖蔗田裡撿甘蔗尾，賣給養豬戶貼補家用。十五歲開始四處走賣雨衣、雨鞋等雜貨，賺來的錢就買地，為未來的鋼鐵事業奠基。
艱苦歲月奠根基
也許是這一段艱苦的歲月，跟了他六年的副總經理楊森隆說，林誼守凡事想得遠，遇事總不慌張。當民國七十二年鋼鐵業不景氣，銀行大抽銀根時，南部六家鋼鐵廠倒了四家，燁興卻因林誼守不斷跟銀行溝通，說服他們鋼鐵至今仍無取代品，不會是艱困行業。終於減少失血的程度。
「燁興有今天，最大關鍵就是那個時候我沒有退縮。」林誼守說。
許多人以為成功的經驗是不可能複製的，主要的原因，恐怕不在行銷、管理或財務的技術；而是一個創業者獨特的性格，培養這種信念的經歷，和一點點的機運。
