少子化加上不婚趨勢，去年全台結婚對數創下新低，2025年僅剩10萬對。婚宴業者指出，衰退最多的新竹地區達35%，傳統大桌數宴席也同步萎縮，10桌以下的微型婚禮當道。面對市場逆風，雲品國際總經理丁原偉直言降價已無效，雲品如何靠極簡人力與特殊的婚宴風格場地逆勢突圍？
面對結婚對數斷崖式滑落與傳統大桌數宴席的規模縮減，不少星級飯店婚宴業績重挫四至五成；然而，雲品國際旗下的宴會總場數卻連年逆勢穩在2000至2200場。雲品國際總經理丁原偉指出，傳統婚宴靠大排場、削價競爭的時代已經結束，「現在就算業者主動降價，也很難有新人願意埋單」。
根據最新統計，全台結婚對數從2016年14萬對，跌至2022年12萬對，隨後快速滑落至2025年的10萬對，十年間減少超過4萬對，婚宴業者預估，今年結婚新人恐跌破10萬對。
從全台婚宴市場來看，丁原偉指出，衰退最多的新竹比重高達35%，其次桃園衰退25%、台北20%，全台唯獨台中表現最平穩，僅微幅衰退約7%至8%，甚至有部分婚宴據點逆勢成長。業者觀察，新竹之所以衰退最多，主因在於當地多為年輕工程師與竹科移居族，儘管收入優渥卻不一定想結婚，加上長輩多留在雙北或中南部原鄉，在缺乏家族包袱的情形下，婚宴需求降低。
除了結婚對數銳減，桌數也迎來結構性改變。丁原偉指出，往年30桌以上的大型宴會占比已降至10% 以下；而原本占市場主流10至30桌中型主力，如今合計萎縮至僅剩35%，取而代之的是10桌以下的微型婚禮與精緻家宴，其占比從2025年的20%，一口氣躍升至30%，甚至有很多的新人只擺3桌，僅邀請主桌與雙方父母，「很多年輕人流行在咖啡廳、西餐廳叫外燴就辦完婚禮了。」
儘管整體婚宴市場年年衰退，為了守住毛利率超過30%的宴會營運，雲品積極佈局中台灣，丁原偉堅持「場數不能掉，桌數可以掉」的策略原則，他觀察，台中客群約有七成具備海歸背景，很在乎宴會風格，雲品順應這股潮流，在沙鹿等地積極拓點，至今在台中累計佈局6個據點，透過草地、泳池畔等特色場地吸引台中年輕客群，正面迎戰在地婚宴龍頭新天地。
此外，在內部營運上，以一個年營收1.5億元的宴會廳規模為例，約需30名正職，但雲品僅精簡配置11名正職，光固定薪資一年就省下近1500 萬元；在好日子則端出高於市價的時薪與日薪重金聘用兼職，甚至開出單日5000 元現金，吸引休假的五星級大廚前來支援，同時也與大專院校董事會直接洽談建教合作，每逢旺日週六早晨便派遊覽車載運數百名學生支援北部門市，成果是擠出更多淨利空間，人事成本較同業減少約15%。
針對婚宴形式的質變，雲品透過旗下「君品Collection」採取輕資產委託經營，純賺「管理財」，在全台管理共12個各具特色的風格場地，包括古蹟、私宅與秘境等，並將市場拆為兩大客層，其中約占三成的頂級客層，每桌預算約3至4萬元，這群新人注重個人化，從專屬客製花藝、特色喜帖卡片到獨立進場動線都有極高主見，追求的是專屬儀式感；而另外占七成的大眾客層，則偏好高CP值，雲品為此整合線上平台資源，一站式提供涵蓋婚紗攝影、訂婚儀式、基本婚戒等，涵蓋九成的婚宴剛需，力拚在這波婚宴市場萎縮的逆風中突圍。
