三商家購（2945）22日晚間發布重訊宣布將轉型為投資控股公司，旗下雙品牌美聯社與OK超商，將納入同一家零售公司「富達零售」。近期三商家購話題不斷，除了組織架構大整併，OK超商悄悄換上藍白新招牌更引發熱議。專家指出，這波操作除了創造話題，OK有意走出「便利超商」之外的新賽道「便利超市」，超商老四如何突圍？
三商家購將於2027年1月1日起進行組織重整，轉型為「眾聯投資控股股份有限公司」。通路整併方面，包括旗下美廉社、心樸市集、美廉便利架及Go美廉等資產與營業，將以分割方式移轉給 100% 持股子公司「富達零售」，原獨立營運的雙品牌美聯社與OK超商，將首度正式納入同一家零售公司管理，深化資源整合。
事實上，今年一月，三商家購才以1.25億元收購OK超商100%股權，近期全新藍白招牌與店面更掀起網友極高討論。OK超商自從與蝦皮雙向寄取件合作終止後，這次改頭換面的實體改造，不只在招牌，商品結構也迎來改變，像是貨架高度增加，引進大容量洗衣精、洗碗精等家用品。
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原來，今年5月，三商家購總經理邱光隆接受媒體專訪時就曾幫旗下美聯社與OK超商重新定位，美廉社深入住宅社區，主要提供家庭日常採買，而OK則將成為集團破圈角色，鎖定消費者出門、途中的即時消費，兩者接觸的消費場景不同。
當時他就表明，OK將不走超商賽道，會依據不同據點條件進行差異化調整，例如增加日本零食、進口商品、新奇商品，同時也計畫將美廉社的自有品牌導入OK，並重新檢討後場設備與空間配置，將更多坪數留給商品陳列與消費者使用。而除了保留原有的即食型商品，也會增加可以帶日用商品，鎖定獨居、小家庭等客群增加小包裝商品。
「便利超市」的商機
身為老四的OK，若續打超商戰並無勝算，高雄科技大學行銷與流通管理系兼任教授吳師豪分析，美廉社是迷你的「社區超市」，離住家近；OK則改走「便利超市」，地點具備交通便利性，但把超市生鮮、冷凍與清潔用品等A級品放進來，東西比超商多，又沒有美廉社那麼龐雜。
不過，在1萬4000家超商與1500家超市的夾殺之下，混合超商與超市的，「便利超市」在台灣的商機何在？
答案就在最新家戶結構裡。去年全台灣的「一人戶」正式叩關400萬，占全台總家戶數比例首度突破四成，已成為最常見的家戶型態。當個人戶在即食用品之外，需要滿足三到七天的少量食品或用，OK正是瞄準這批既要就近採購、又需要家戶常備品的一人家戶。
然而，吳師豪也直言「零售業沒有專利」，一旦模式證明有利可圖，展店數龐大的超商雙雄勢必跟進，成敗關鍵在商品組合的獨特性，且OK必須搶占「先行者」紅利，在消費者心中建立新奇、獨特、方便的便利超市印象。未來OK能否靠著便利超市的定位突圍，仍有待市場檢驗。
