別再以為，設計的力量只能局限於產品設計。
近年來就有一家公司，以設計做為核心競爭力，不斷將版圖從創意商品擴展到餐廳、飯店，甚至旅遊業，擴張之快，自六年多前成立以來，讓營業額每年幾乎都成長達100％！
58年次的劉邦初，在科技大廠台達電任職將近10年，深受台達電董事長鄭崇華賞識，離職前是台達電基金會的副執行長，「意外」在2003年成立The One異數宣言設計公司，「是因為我看到了未來的新經濟。」
「新經濟，就是『心』經濟，」劉邦初分析現今的消費者，不缺最基本的物質條件，若要讓他們埋單，必須要打動、感動他們的心。
用設計力演繹東方美學，是劉邦初選定的武器。
跨足餐廳 讓消費者實際體驗器皿之美
在創業之初，劉邦初選擇成本比較低、但與生活息息相關的餐具瓷器為主，設計團隊做出以「風﹒花﹒雪﹒月」東方元素入題的餐瓷，頗受好評，相繼被衣蝶、誠品、新光三越等知名商場邀請設櫃。
雖然打入百貨公司通路，但是劉邦初認為在紛亂的商場中很難營造出品牌精神，沒有足夠的時間、空間與消費者溝通，於是他在建立知名度、擁有數千名會員後，就從百貨公司撤離，轉在台北晶華酒店附近、號稱精品街的中山北路上，開設三樓層的餐廳旗艦店。
「在餐廳店中，顧客就能以一頓飯的時間，慢慢體驗我們的餐瓷設計，」劉邦初認為實際使用，跟消費者只是在百貨公司看到，有很大的不同。
劉邦初的設計團隊，在餐廳的經營上，也有重要貢獻。「除了基本的裝潢外，餐點如何擺盤、色澤與醬汁如何呈現，我們都與廚師反覆討論，」The One設計總監陳俊豪強調，他們要的是當消費者看到餐點上桌時，會如同看到一幅精緻畫作。
形象概念店的策略的確奏效。2005年開幕的宜蘭礁溪老爺酒店，內部設計就是委託The One操刀，而會找上在當時還屬草創階段的The One，則因為礁溪老爺酒店總經理沈方正曾經在The One旗艦店用過餐後大受感動，還到處打聽，是誰幫他們作裝潢設計。
跨足飯店 讓南園成為慢遊東方美學之旅
餐廳之後，The One的下一個挑戰是飯店。劉邦初於去年年底，開始經營面積27公頃、與大安森林公園差不多大小、位在新竹縣的「南園」。
南園原本為《聯合報》系的員工休假中心，在30多年前由知名建築師漢寶德規劃興建，The One去年獲得委託經營權後，也投資了約1億元重新設計、修繕。
雖然開幕時遇上金融海嘯，但營運僅數月，南園就獲利，劉邦初認為，這同樣與他們引進設計力有關。
過去的南園，住客可以直接把車開到飯店門口，然而新的南園設計卻偏偏不讓消費者這麼方便，反而是在緩坡下多設了一個接待處，先給來訪的客人一杯熱茶，接著再由服務人員提著行李，帶著客人穿越迴廊，一連數彎，才來到住宿大廳、俯瞰南園。
「如果太快就讓你看清南園，那反而沒有意思；這不就像入桃花源，一開始彷彿若有光，到最後豁然開朗？」陳俊豪指出，連接待人員應該要幾度角的前傾鞠躬、如何斟上熱茶，都精心設計過，「一點一滴用美學包圍消費者。」
晚間，南園還安排一段古箏表演，與其他度假飯店熱情迎賓樂不同的是，劉邦初設定，時而澎湃時而柔情的古箏樂曲，要讓房客們感到悸動、甚至落淚。
「我把南園定義成一個紓壓的桃花源，都市人有什麼壓力情緒，就盡量在這邊發洩吧！」在這裡房客們還可以學寫書法、或學習竹編等各項傳統手工藝。
跨足旅行社、烘培…… 置入自家產品多角行銷
在南園的經營上，The One運用置入性行銷的策略也相當成功。
餐廳裡的食器、房間裡的擺設，幾乎都是自家商品或是其他設計師商品，消費者體驗過後愛不釋手，創下平均每房住客花費2300元購買設計品的驚人成績。
以設計力經營南園見效後，The One也一腳跨足旅行社，推出美食、美樂、美藝等主題，前往歐洲米其林餐廳、或是東京遊設計。
「一般民眾通常無緣參觀巴黎家飾展，但最新的設計美學都在那邊，我們就想盡辦法安排！」踏入旅行業，劉邦初一樣要算計出各種不同的體驗。
東吳大學副教授劉維公分析，以設計力加持，進軍數個行業都能成功，這是因為消費者在生活中對美學的需求愈來愈多，而設計正是一種最好達成的手段。
正在規劃將設計美學導入麵包烘焙業，劉邦初持續擴散文創產業的可能性。
