春寒料峭。早上8點半不到，車水馬龍的台中市中港路上，台中人還在趕上班的途中，全國飯店演講廳裡已湧進將近170個人。
從9點到12點，每一位上台報告的講者，口中講述的不是了不起的大道理，或非執行不可的政策，而是一個個扣人心弦、又發生在你我周遭的生活小故事，現場彷彿就是一場說故事大賽。
其實，這不是什麼說故事比賽的場合，而是王品餐飲集團每個月例行的聯合月會，台下全是旗下八個品牌店長以上的幹部，至於上台講故事的人，則是一般印象中只會板起臉來盯業績的高階主管們。
主管中常會，說故事衝高業績
當天第一個上台的董事長戴勝益，一路從博弈條款通過、太陽馬戲團來台、台塑總裁王文淵搭經濟艙，講到大閘蟹，每個小故事都不是憑空捏造，而是截取自日常生活，再套用在領導管理上，相當具啟發性。
戴勝益現場提及，報紙以大篇幅報導，王文淵不只搭飛機選擇經濟艙，搭高鐵也是一樣，連400元也要省下來。「連王文淵都要省，我們怎麼可以不省，」他要求員工再一次反省檢討，出差的必要性，以及取代方式，以達成今年王品獲利年的目標。