在川普逆永續政策及地緣政治等黑天鵝的干擾下，全球的ESG風潮略有降級，但台灣的企業、仍堅守企業社會責任的底線。從第22屆《遠見》ESG企業永續獎的參賽狀況來看，今年共有239起方案投件，相較往年不減反增，足以看見台灣永續轉型的熱情仍在。
《遠見》作為長期關心及倡議台灣企業社會責任的媒體，見證了永續工程從十多年前的「化妝品」「公關秀」，一步步蛻變為今日企業營運的「DNA」與「防彈衣」。2026第22屆《遠見》ESG企業永續獎，正是這場寧靜革命的最佳檢閱場。今年的盛況空前，不僅在於數字的堆疊，更在於質的飛躍。這不再是一場「作文比賽」，而是一場真槍實彈的「肌肉展示」。
英雄榜解碼！強者恆強與異軍突起
攤開今年的《遠見》ESG企業永續獎的英雄帖，本屆賽事共吸引142家企業摩拳擦掌，投遞高達239件的精采方案。為了淬鍊出「真金白銀」，《遠見》邀請產官學研各界共63位重量級評審，分別擔任14組評審，進行猶如「過五關斬六將」般的嚴格審查。最終，有86家企業、129件方案殺入圍城（入圍率54％），最終誕生57家獲獎企業、共81件得獎神作（件數得獎率33.9％）。
從歷年來《遠見》ESG企業永續獎的報獎趨勢，足以清晰地發現：倘使，過去幾年是ESG的「拓荒期」，百花齊放卻良莠不齊；那麼，2026年顯然已進入「深耕期」。特別是由企業投件的案型和內容，在在發現，企業不再盲目跟風「蹭熱度」，而是端出經過深思熟慮、具備高度商業可行性與社會影響力的「硬菜」。
因此，對於今年，評審團給出一個極中肯的註解：今年的提案，少了一些華而不實的口號，多了一份腳踏實地的厚重。
然而，再進一步檢視今年的獲獎名單，宛如仰望一片璀璨的星空，既有恆星般穩定發光的巨頭，也有如超新星般爆發的中小企業。
在這片星海中，中華電信無疑是最耀眼的北極星，一舉囊括五項大獎（一首獎、兩楷模獎、兩績優獎），橫跨人才發展、樂齡友善、環境友善、教育推廣與社會創新五大領域。其宛如一株深根台灣的巨木，將其龐大的資通訊（ICT）根系，深深扎入偏鄉教育與銀髮照護的土壤中。
緊追在後的，是全家便利商店與國泰金控，各抱回四項大獎；台北富邦銀行亦斬獲三項佳績。但若以集團視角觀之，國泰金控集團，在國泰金、國泰人壽保險和國泰世紀產物保險三家公司的合力圍攻下，共搶下六座獎盃，成為年度最風光的集團。
至於富邦集團在台北富邦商業銀行、富邦金控、富邦媒體科技打群架的效應下，奪得五項大獎。遠東集團也靠太平洋崇光百貨、遠東新世紀、東聯化學三兄弟各自登山下，一同為集團抱回五個獎項。其餘如玉山金集團、永豐餘集團、冠德集團及凱基金集團各獲三個獎座，中信金集團則抱回雙獎。
若以產業別觀之，金融保險業依然是推動ESG的「重裝師」，憑藉其龐大的資源與法遵壓力，在各項指標上展現出極高的成熟度。然而，零售服務業（如全家、統一超商、太平洋崇光百貨）與傳統產業（如遠東新世紀、永豐餘）的急起直追，更讓人驚豔。他們將ESG化為無形的微血管，滲透進消費者的日常與供應鏈的末端。
九大顯學！從評審室看見的未來趨勢
綜合今年的參獎案件與評審講評，《遠見》歸納出2026年台灣企業ESG發展的「九大顯學」。這不僅是今年的亮點，更是未來十年企業生存的羅盤。趨勢一：AI與數位科技驅動ESG轉型——從「瞎子摸象」到「精準打擊」。趨勢二：淨零排碳與科學基礎減量（SBTi）成主流——駛入減碳「深水區」。趨勢三：循環經濟從概念走向商業化——「化腐朽為神奇」的煉金術 。趨勢四：職場共融與多元平等（DEI）深化制度化——從「大熔爐」到「馬賽克拼圖」。趨勢五：人才發展接軌AI轉型，世代共融成新焦點——「老幹新枝」的永續飛輪。趨勢六：金融業以議合與永續投融資引領產業轉型——撬動地球「綠色槓桿」。趨勢七：社會創新從公益捐款轉向解決系統性問題——打造健康的「社會漁場」。趨勢八：樂齡友善與銀髮經濟創造新市場——迎擊「銀髮海嘯」的溫柔力量 。趨勢九：中小企業ESG參與度顯著提升——「螞蟻雄兵」的滴水穿石。
永續，是刻在未來企業骨子裡的DNA
綜觀2026第22屆《遠見》ESG企業永續獎，彷彿閱讀了一部台灣產業的進化史。從早期的「單點開花」——做做淨灘、捐捐善款；到如今的「生態造林」——將ESG深度綁定高階主管KPI、導入AI精準減碳、重塑供應鏈與商業模式。台灣企業已經深刻體悟到：ESG不是資產負債表上的成本，而是企業穿越經濟週期、抵禦地緣政治風暴的「防彈衣」。正誠如評審團在決選會議上所言：「ESG的路徑已經形成，這是一條不可逆的單行道。」
詳細內容請見《遠見雜誌》2026年５月號 ：2026《遠見》企業ESG獎揭曉！企業永續九大顯學，從「單點開花」到「生態造林」
